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我們常說，強將手下無弱兵。將，強在什么地方才算強？一個重要的衡量標準就是能否帶好隊伍。隊伍帶不好，無論如何都不能說能力很強。
在一個團隊中，下級的能力一定是不平衡的，有強有弱、有長有短很正常。但是，大多數下級想通過努力工作得到認可則是共同的。因此，隊伍帶得好不好，重要的標準就是看大多數下級是不是能夠各盡所能并充分發揮積極性，即下級愿干事、真干事、干成事。
因此，當領導的不能把帶不好隊伍的原因完全歸結為下級，認為自己的下級不好帶。的確，有的下級就是不好帶，這是事實。但既然你是帶隊伍的，隊伍帶不好的重要原因一定是自己不會帶。我們是否記得有這樣一句話：獅子領導的綿羊部隊能夠打敗綿羊領導的獅子部隊。我想大概說的就是這個事。
那么，領導帶不好隊伍的原因是什么呢？
一是風氣不正。風氣，是政治生態的重要表現。從帶隊伍來說，風氣正，就是領導堅持任人唯賢。有了這一條，就能做到公平公正用人，不服氣的人也會服氣。如果搞任人唯親，不服氣的人就會多起來，積極性就會受到傷害。沒有了大多數人的積極性，隊伍的狀況就可想而知。當然，讓每個下級都說你公平公正也難，但出于公心用人總是可以做到的。
二是辦法不多。帶隊伍，本質上就是做人的工作。人是非常復雜的，利益、想法、性格、興趣等有一致的方面，差異性也不小，這給領導出了不少難題，需要有更多的辦法才能平衡好。單一的辦法屬于“一刀切”，效果普遍不怎樣。如就喜歡用行政命令解決所有問題，就喜歡用干不好就拿你是問，就喜歡用希望“綁架”下級的未來，這些辦法讓下級恐懼或者對個別人一時管用，時間長了就不好使了。
三是方法不對。一把鑰匙開一把鎖。領導要善于具體問題具體分析。方法有針對性才會管用，才會手到病除。否則，就是無的放矢，沒有效果。本來下級需要的是平臺，你非要給他瓶頸；本來下級心情不舒暢，你非要火上澆油；本來下級需要錦上添花，你非要雪中送炭，等等。方法與需求的錯位，即使你有好的動機，也讓下級感覺很不舒服。
領導帶隊伍，說到底就是個用人問題。用人其實很復雜，因為人本身就是社會關系的總和，相互影響、相互作用、相互制約。因此，用人的立足點是讓每個人的作用發揮能夠形成合力，即圍繞實現團隊目標而努力。否則，就會導致各唱各的調，各吹各的號，一盤散沙。所以，當領導，一定要有凝聚力、向心力。這就是結論。
