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俗話說得好，新官上任三把火，立威、立功、立德。這三件事缺一不可。做好了不但能夠管住下屬，而且領導自己的位置也能做的穩(wěn)。但是如何立威，卻沒有人告訴我們。
很多人，都覺得，所謂立威，就是找一個不聽話的來殺雞儆猴。這么說，顯然是把立威這件事看得太過簡單了。新官上任，真正的立威，要做五個才算整整的立威，少一個都不行。
第一，立能之威
新領導上任，大多數(shù)下屬都不知道這個領導水平怎么樣。甚至有些刺頭會拿著業(yè)務故意問新領導，給新領導挖坑。這個時候，新領導如果懂的話，那就要立能之位。簡單說，就是自己帶著幾個人，把前任沒做好的事情給做好了。用成績和能力說話，潛臺詞就是，自己懂行，知道怎么干，別在自己面前耍小心思。
第二，立德之威
所謂立德，并非是道德、對員工好之類的事。作為新領導，在了解人員之后，提拔起一個人來授予重任。甚至不惜獎勵。相當于千金買馬骨，樹立起了一個典型，讓別人看到，知道跟著你走有好處。下屬才會圍繞在你身邊，聽你的安排，人員你才能調動的了。這就夠了。
第三，立財之威
作為領導，尤其是一把手，必須要把三個權力抓在手中。人事權、獎懲權、財權。少了任意一個，領導的位置都坐不穩(wěn)。而新領導樹立財權之威，就是一個收攏、梳理的過程。并且還需要運用財權，獎勵、懲罰下屬。讓下屬看到，你手上是有給他帶來實際利益，以及傷害他利益的能力。這樣他為了自己的利益，只要你做的不是太過分，他基本上就軟了。
第四，立權之威
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