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無論干什么，都需要基本功。那么，作為領導者，應具備什么樣的基本功？這可以講很多條，也有不同的說法。就我的親身體會：領導者應該具備五項基本功。這就是頭功、口功、手功、腿功和身功。
第一是“頭功”。就是開動腦筋，善于學習、思考、謀劃、總結。要具備真理的力量、知識的力量、人格的力量，都離不開頭功。領導者要善于學習，善于思考、善于謀劃、善于總結。思路決定出路，思想的深度決定工作的力度。
領導干部的腦子不是空白，第一要裝科學理論，第二要裝淵博知識，第三要裝英雄形象。我曾經講過兩個例子，一個是英國作家蕭伯納不修邊幅，經常戴著個破帽子出席活動。有個資本家就說：蕭伯納，看你腦袋上的那個破帽子，那能叫帽子嗎？蕭伯納反唇相譏：看你漂亮帽子下面的那個腦袋，那能叫做腦袋嗎？還有一個例子是大科學家愛因斯坦，他成名之前不講究穿戴。有人提醒他講究一下，他說，講究什么，反正我穿戴什么，人家都不認識我。后來他成了舉世聞名的大科學家，又有人勸他講究一點穿戴。他說：講究什么，反正穿戴什么，人家都認識我。腦袋就是用來學習、思索、謀劃、總結的。我們一定要善于開動腦筋，要武裝自己，不要包裝自己。如果領導者四肢發(fā)達，頭腦簡單，那時萬萬不行的。
第二是“口功”。領導者要有比較好的口頭表達能力。不要老講大話、空話、套話、官話，要逐步做到用自己的思想、自己的語言、自己的風格來講話。在哪里講話，對什么人講話，講什么話，都要很好地考慮。現(xiàn)在會風有問題，很多體現(xiàn)在講話方面。有的離開稿子講不成話，念稿子就念大話、空話、套話、官話。無論到哪里，在什么場合，對什么人，都講那么一些話，千篇一律，照本宣科，這怎么行呢。講有用的話、做高水平的報告，是領導干部品德、素質、智慧、學識、水平的綜合體現(xiàn)。知識貧乏肯定講不好話的。
每次講話，無論長短，都要注意開好頭。我們中國人愛說“萬事開頭難”。有了好的開頭，就等于成功了一半。好的開頭要達到兩個目的：一是激起聽眾的興趣，二是拉近與聽眾的距離。另外在開頭的時候，要敢于說三句話：一句是聽眾可以交頭接耳說悄悄話，一句是聽眾可以閉目養(yǎng)神打瞌睡，一句是聽眾不愿意聽可以隨時退場。敢講這三句話，是有信心的表現(xiàn)。
講話的中間部分是核心內容，一定要抓住聽眾最為關切的問題和興奮點，講話要有理有據(jù)，爭取講深講透、講活講好，讓聽眾入耳入腦。講話以后的反映，要力爭做到像李燕杰教授所講的“四頭”：一是有聽頭，內容充實，信息量大，有新鮮東西；二是有笑頭，如果始終很沉悶，那效果就不會好；三是有說頭，聽了報告以后，不用組織，大家自發(fā)地討論、議論、評論；四是有想頭，過了多少年，人家還能想起你的講話，從中受到教育和啟迪。領導者做工作，一半靠做，一半靠說。做是要給人以榜樣，說是要給人以啟迪。
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