摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《為什么越大的領(lǐng)導(dǎo)越?jīng)]架子，越小的領(lǐng)導(dǎo)卻越牛逼？》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《為什么越大的領(lǐng)導(dǎo)越?jīng)]架子，越小的領(lǐng)導(dǎo)卻越牛逼？》。
不知大家有沒有這樣的感受。越大的領(lǐng)導(dǎo)越?jīng)]架子，且和藹可親，越小的領(lǐng)導(dǎo)越牛逼的不行！這是為什么呢？其實(shí)這很容易理解，因?yàn)?b>大領(lǐng)導(dǎo)以“道”感人，小領(lǐng)導(dǎo)以“權(quán)”馭人！這是一個(gè)做高管的朋友親口告訴我的。下面為大家分享：
我這個(gè)朋友，在一個(gè)公司做副總，他每次去車間巡查，總是一副笑容可掬的樣子，跟這個(gè)開個(gè)玩笑，跟那個(gè)打個(gè)招呼，即便看到員工違紀(jì)，也是笑瞇瞇的，有時(shí)甚至裝作沒看見。所以，他在員工中口碑甚好，人人都說(shuō)他是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。
可是，他對(duì)中層管理卻非常嚴(yán)厲。開會(huì)的時(shí)候，經(jīng)常沖著中層干部拍桌子罵人，中層見了他，嚇得跟小雞見了黃鼠狼似的。有一次開例會(huì)，一個(gè)車間主任遲到五分鐘，愣是被他轟了出去！
有一次我問他：“你在普通員工面前一點(diǎn)架子也沒有，為什么對(duì)中層這么兇呢？”
他說(shuō)：“作為高層領(lǐng)導(dǎo)，在工人面前，我們是道義的化身，所以，高層沒必要在工人面前裝大尾巴狼。高層領(lǐng)導(dǎo)和工人相差好幾個(gè)層級(jí)，無(wú)論從組織原則還是從個(gè)人修為方面，工人都不是我的直接管理對(duì)象。管理工人是中層和基層管理者的事，我只要管好中層就是了。”
我問他：“為什么那些基層管理者在工人面前耀武揚(yáng)威，牛逼的不行呢！”
他說(shuō)：“除了管理者個(gè)人修養(yǎng)因素之外，然后就是道和術(shù)的區(qū)別。比如做高層的，為什么沒必要在工人面前嘚瑟？因?yàn)槲覀冋莆罩Y源，比如調(diào)整薪資、更換崗位、提拔干部、獎(jiǎng)金分配、制定政策等等。所以，高層管人用的是資源壟斷，這就是名義上的道。而小領(lǐng)導(dǎo)，比如一些基層主管，他們手中沒有資源，但是需要管好團(tuán)隊(duì)，怎么辦？只能靠權(quán)力威懾！這就是術(shù)！”
最后，他又說(shuō)了一句：“一般做大領(lǐng)導(dǎo)的，對(duì)基層員工都比較友好，這里面有一個(gè)不為人知的潛規(guī)則！”見我認(rèn)真在聽，他神秘地說(shuō)：“基層員工素質(zhì)參差不齊，一個(gè)大領(lǐng)導(dǎo)如果管理過細(xì)，碰到那種二桿子員工當(dāng)場(chǎng)頂撞你，讓你下不來(lái)臺(tái)，豈不是自取其辱嘛！”
我聽了以后，如夢(mèng)方醒。
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