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新上任的領(lǐng)導(dǎo)如何才能順利打開工作局面?

職場高手 時間:2023-02-12 19:35:01 收藏 WORD下載

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新上任的領(lǐng)導(dǎo)干部走馬上任,大都躊躇滿志,想迅速打開工作局面。但對于如何開局上路,不少領(lǐng)導(dǎo)卻感到無所適從。

穩(wěn)心態(tài)——笑對新環(huán)境。在競爭日益激烈并充滿挑戰(zhàn)的時代,有的領(lǐng)導(dǎo)干部心理素質(zhì)較好,能很好地控制情緒,適應(yīng)崗位的變化;有的領(lǐng)導(dǎo)干部則因受心理定式的影響,習(xí)慣于穩(wěn)定、保守地工作和生活,一旦面臨新舊崗位交替,由于無法主宰自我,往往容易產(chǎn)生浮躁、困惑等心理,造成行動上的應(yīng)變性不足和適應(yīng)能力差。這是典型的與新形勢不相一致的表現(xiàn)。因此,換崗領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)心理調(diào)適,保持豁達(dá)的態(tài)度,笑對新的環(huán)境。

理思路——進(jìn)入新角色。工作做得好不好,首先要看思路清不清。確立工作思路,應(yīng)注意把握好三點(diǎn):一要從實(shí)際出發(fā)定思路。無論是制定長遠(yuǎn)規(guī)劃,還是確立近期目標(biāo),都要貫徹實(shí)事求是的原則,在結(jié)合上做文章,使規(guī)劃既符合上級精神,又貼近本單位實(shí)際,體現(xiàn)自己的特色,具有針對性和可行性。二要立足全局把握思路。強(qiáng)調(diào)從全局上把握工作思路,就是要有大局觀念,不僅正職要站在全局上籌劃工作,副職和部門領(lǐng)導(dǎo)也要站在全局的角度考慮問題,確保各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展,整體提高。三要保持相對連續(xù)的思路。要用辯證的觀點(diǎn)對待老班子的工作思路、前任的工作方法,做到揚(yáng)長避短,合理取舍,保持工作的連續(xù)性。對符合本單位實(shí)際、切實(shí)有效的工作思路和方法,要繼承和發(fā)揚(yáng),保持相對穩(wěn)定,在繼承中發(fā)展,在穩(wěn)定中完善。

定標(biāo)準(zhǔn)——履行新職責(zé)。高質(zhì)量來自高標(biāo)準(zhǔn),沒有高標(biāo)準(zhǔn),就沒有高質(zhì)量可言。首先,要在克服薄弱環(huán)節(jié)上落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)。新上任的領(lǐng)導(dǎo)干部上任伊始,就要有狠抓薄弱環(huán)節(jié)的意識和自覺性,對本單位工作中存在的問題和差距,要進(jìn)行認(rèn)真的分析、梳理和制定出切實(shí)可行的措施;對弱項工作要一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地抓落實(shí):通過艱苦的努力變?nèi)蹴棡閺?qiáng)項,變后進(jìn)為先進(jìn),從而推進(jìn)本單位建設(shè)的全面發(fā)展和整體提高。其次,要在解決棘手問題上體現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)。新上任的領(lǐng)導(dǎo)在面對棘手問題時,要敢于堅持原則,敢于唱黑臉,敢于開“頂風(fēng)船”,不怕得罪人。要充分運(yùn)用教育的、行政的、法律的、經(jīng)濟(jì)的等手段,反反復(fù)復(fù)做工作,力求在解決棘手問題中鍛煉提高自己,推進(jìn)單位建設(shè)。

正姿態(tài)——適應(yīng)新崗位。新上任的領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)著新的責(zé)任,開展的是全新的工作。面對新環(huán)境,要有新的作為,就要保持良好的精神狀態(tài),具體要強(qiáng)化四種意識。一是改革創(chuàng)新意識。要敢于打破“以先圣之是為是,以哲人之非為非”的常規(guī)思維定式,敢于向落后的、傳統(tǒng)的思想觀念挑戰(zhàn),對有利于本單位發(fā)展的工作,要大膽地干,大膽地闖。二是愛崗敬業(yè)意識。要把工作作為神圣的事業(yè),把事業(yè)看得高于一切,心往工作上想,勁往工作上使,始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。三是艱苦創(chuàng)業(yè)意識。艱難困苦,玉汝于成。面對艱苦的環(huán)境,要勵精圖治,不等不靠,變苦熬為苦干;面對經(jīng)費(fèi)困難,要勤儉節(jié)約,過緊日子,同時要開動腦筋,增收節(jié)支;面對遺留問題,要不回避,不推諉,用艱苦細(xì)致的工作化解矛盾、攻克難關(guān),打開工作新局面。四是無私奉獻(xiàn)意識。要樹立大局意識,處理好大家與小家、個人利益與集體利益的關(guān)系,自覺做到舍小家、顧大家,不分心走神,切實(shí)把單位當(dāng)家一樣看待、當(dāng)家一樣管理、當(dāng)家一樣建設(shè)。

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