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俗話說：“干活不由東，累死也無功。”寫材料必須準確把握領導意圖，否則，即使寫得再好也是勞而無功。那么，如何把握領導意圖呢？依自己的體會，可以采用以下六個方法：
一、從上級文稿中“找”
領導的公務活動，大多數是為了貫徹落實上級精神，或為了完成上級布置的任務。因此，在起草材料時，可以先收集上級關于此項工作的部署文件、領導講話的文稿，尤其要重點關注與本單位有關的重要論述及工作要求，從上與下的結合點上琢磨領導的意圖，這樣即使在細節上把握上不一定精準，但總體的方向卻不會錯。
二、從領導指示中“聽”
領導交辦文稿任務前，一般都會給起草人員交代其意圖，即使多數時候只會講總的意圖，或一些零散的觀點，但是作為起草人，要抓住這個稍縱即逝的機會，認真傾聽，細心記錄，力求全面、完整、準確理解領導的意圖。對不理解或拿不準的問題當場請教，引發領導對其意圖進行更詳盡、更深刻的闡釋，切不可囫圇吞棗，自己想當然。
三、從交流碰撞中“挖”
針對領導作出的指示、提出的要求，在充分消化吸收后，盡快形成寫作思路和總體框架，并及時向領導反饋，聽取其意見和建議，讓領導做選擇題。同時，積極與領導討論材料的核心和重點，闡述自己的看法和觀點，在交流碰撞中引導領導進一步深化、細化其意圖，通過深入挖掘不斷使其模糊的意圖明晰化、零散的觀點系統化。
四、從日常言論中“悟”
通常而言，領導日常強調最多的是什么，大會小會講得最多的是什么，平時交談中流露出來的是什么，就是其關注的焦點和重點。這些不經意的言論，或許不引人關注，但其中蘊含著領導的想法和觀點。把這些零散的信息作以歸納梳理和分析研判，從中就可以悟出領導的意圖是什么。
五、從實際工作中“理”
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