摘要：好筆桿子網小編為你整理了多篇相關的《寫好領導講話的關鍵在哪？要把握好“三三五”原則》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網還可以找到更多《寫好領導講話的關鍵在哪？要把握好“三三五”原則》。
機關公文寫作中，領導講話稿是最常見，也是筆桿子寫的最多的一個文種。很多筆桿子一接手領導講話，就感到犯難，甚至不知如何下手。這里，小編跟大家分享一下領導講話寫作的幾個底層邏輯，具體總結為“三三五”寫作法，希望對各位的提升有用。
第一、做到“三個掌握”
一是掌握真實情況。領導講話的寫作，首要的就是針對任務的需求，廣泛搜集和主題相關的信息和寫作參考素材，圍繞講話主題把問題搞清楚。我們以年度工作會議領導講話為例。各個單位的年度工作會議，主題不外乎總結一年的工作、發現好的經驗做法、分析形勢任務、部署新的一年工作。對于大機關來講，年度工作會議往往是一年工作的重頭戲。為了讓工作總結更加全面客觀，一些機關的政研部門往往采取這幾種辦法掌握情況。一是召開座談會廣泛聽取意見建議。二是到地方和部門實地走訪聽取意見建議。三是發出通知，讓地方和部門報送工作總結，提出意見建議。之后，對獲得的情況進行匯總，形成客觀真實的工作總結，發現存在的問題，提出來年的工作思路。
二是掌握中央和上級精神。在掌握真實情況的基礎上，筆桿子還要做到“上接天線、下接地氣”。年度工作會議，時間上的慣例是上級開完下級再開。這就要求筆桿子在寫本級本單位的年度工作會議領導講話材料時，要一級一級吃透上級精神，把上級的最新要求融會貫通到本地本部門的工作部署中去。比如市級部門開會，就要把中央的精神、省上的精神、有關部門的精神、市委市政府的精神逐級吃透，核心是吃透中央的精神，重點是吃透省上的精神，做到“手中有糧、心中不慌”。
三是掌握領導意圖。任何領導講話材料，一定要體現領導意圖。筆桿子在起草講話時，要從領導的站位出發，思考和把握領導在想什么、想講什么，真真切切摸準領導想法。有的領導，在寫作之前會給筆桿子交代自己的想法和打算，以及需要重點強調的內容。有的領導則習慣筆桿子拿出一個寫作提綱，過目之后再根據自己的想法予以豐富完善。有的領導則完全信任政研部門人員，待筆桿子拿出樣稿后，再審閱修改。大部分情況下，筆桿長期服務領導，應該對領導的講話風格和對工作的思考、要求有不同程度的把握，掌握領導意圖的辦法也很靈活，都是因人而異。如果實在把握不準，直接找領導請示匯報也是常見的做法，這些都可以根據實際情況靈活掌握。
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