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各位領導、同志：
大家好！
2022年，**公司深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大會議精神，認真落實習近平總書記關于市政工作的重要講話指示精神，嚴格按市委市政府、局黨委等上級領導部門關于新形勢發展規劃、企業高質量發展等重要決策部署，落實公司高質量發展相關實施方案，緊緊圍繞中心工作、重點工作，精準發力，勇于擔當，主動作為，確保了中央、省市重要部署的落實落地，各項工作更加規范、務實、高效、有序。現按照著眼公司發展全局，突出問題導向要求，結合**公司與市政工作實際，提出2023年工作思路：
一、突出制度建設，增強責任意識，著力夯實工作基礎
制度機制建設是保證各項工作持續發展、規范發展的基礎和關鍵，也是我們**公司推動**市政事業發展的核心職能。對此，全公司上下一定要統一思想認識，把握改革方向，增強機遇意識，完善制度保障，經營提質增效，推動**公司事業乘著深化改革的東風實現又好又快的發展。具體而言2023年我們要重點創制、落實好五個方面的政策制度。一是完善各項日常管理制度。為職工提供各個部門、各個崗位的具體行動準則，保障公司各項工作按計劃、按要求、按時效達到預期水平、完成預計目標，實現企業規范管理、高效執行、快速發展的經營管理目標。二是夯實《安全管理制度》。建設安全生產標準化，按照高標準、強管理、嚴要求、保安全的原則，高效推進安全管理工作。縱深推進安全生產建設，強化職工安全生產意識。開展安全大檢查、隱患大排查活動，認真梳理安全生產暴露出來的問題，堅持以問題為導向，對各項隱患和整改任務分解細化，列出問題清單、任務清單、責任清單，對照檢查問題，逐條研究制定具體方案，按照《安全管理制度》認真整改，切實提升安全管理水平。進一步深化深基坑作業、動火作業、有限空間作業、大型檢修維修作業等審批制度，嚴格落實主管部門下發的《安全生產管理規定》。三是強化《財務管理制度》。嚴格履行投標程序、細化成本測算，著力提升企業利潤率和職工收入。對于持續合作項目，測算經濟賬，絕不在企業核心利益上讓步。工程結算是企業盈利的關鍵，對于工程結算問題，要提高政治站位，要把工程結算列入公司重要議事日程。針對結算中出現的問題，認真總結分析，吸取經驗教訓，確保高質量完成結算任務。財務部門要加強簽認單據合規性審核，確保結算依據充分有力。圍繞應收賬款清欠指標，壓緊壓實主體責任，全力做好應收賬款清收工作。主動與相關方進行溝通，制定可行的清欠計劃，加快項目回款。四是完善項目運營機制。一方面要加強現場材料管理，減少損耗，杜絕材料浪費。制定科學合理的材料計劃，根據現場實際報送材料計劃，提高計劃導向作用，避免粗估、冒算。全面核實、及時糾正計劃偏差，著力做好所需材料采購服務工作。強化材料精細化管理，及時填補材料管理漏洞，科學做好材料出入庫，嚴格控制生產性費用，減少項目施工材料浪費現象。另一方面結合生產實際，制定內部積壓閑置物資處置方案。按照合理使用、循環復用的原則，推進材料合理回收復用。科學區分復用及一次性材料，全面推進修舊利廢原則，提高材料使用效率，降低生產經營成本。及時做好庫存、賬務管理，保證庫存材料、設備賬物相符。五是規范經營。要建立勞務公司管理庫，對于勞務公司的選擇，不僅僅從一個項目的角度去評估、判斷，要把控范圍、時間、成本、質量、管理水平等多角度、多層面，依據科學的評判體系，進行綜合判定。從新形勢下公司長遠運營、標準化、規模化、高質量發展等方面進行統籌規劃，下一步所有項目勞務人員均要在勞務公司管理庫中通過競爭取得。
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