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今年以來，我市認真落實中央關于加強基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設的改革部署和省、市委要求，圍繞創(chuàng)新和加強基層治理抓住關鍵環(huán)節(jié)，在“黨建引領、優(yōu)化架構、下沉資源、提升服務”上狠下功夫，從體制機制上破解基層堵點難點，從根本上為基層減負、賦權，不斷激發(fā)基層治理活力，為鎮(zhèn)域經濟社會發(fā)展提供了堅強的體制機制保障。
一是優(yōu)化職能定位，聚焦鎮(zhèn)街主責主業(yè)。健全鎮(zhèn)街黨（工）委對本區(qū)域重點領域、重大工作領導的體制機制，強化其在基層治理中的“軸心”地位，充分發(fā)揮黨組織的政治引領、組織引領、機制引領、能力引領作用。鎮(zhèn)級突出基層政府社會管理和公共服務職能，99個鎮(zhèn)黨政機構和事業(yè)單位數量均控制在10個以內，切實將工作重心轉到加強黨的建設和公共安全、公共管理上來。市委組織部、市委編辦聯(lián)合出臺《關于深化街道體制改革的實施方案》，進一步優(yōu)化街道機構設置和職能配置，17個街道黨政機構和事業(yè)單位數量控制在8-9個，推動街道將重點聚焦在公共服務、城市管理和社會治理上，全面提升街道服務和管理水平。
二是理順管理體制，提升基層治理效能。調整和完善基層司法所、財政所管理工作，將司法所、財政所調整為縣區(qū)主管部門在鎮(zhèn)街的派出機構，實行縣區(qū)主管部門與鎮(zhèn)街雙重管理，以縣區(qū)主管部門為主的管理體制。明確除黨中央要求實行派駐體制的機構外，縣直部門設在鎮(zhèn)街機構原則上實行屬地管理，將原畜牧獸醫(yī)站、水務管理站等涉農機構派駐機構調整為鎮(zhèn)屬事業(yè)單位，由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一管理，增強鎮(zhèn)政府服務“三農”能力。在進一步細化明確鎮(zhèn)街工作職責的基礎上，實行職能部門職責下沉準入制度，要求縣級職能部門不得將職責范圍內的行政事務交由鎮(zhèn)街承擔，確需鎮(zhèn)街協(xié)助的，須由縣區(qū)黨委政府嚴格審核把關，并提供必要的經費和工作條件。
三是創(chuàng)新機構管理，優(yōu)化鎮(zhèn)街機構設置。鎮(zhèn)街情況千差萬別，工作重心、發(fā)展方向各不相同，機構設置上不搞“一刀切”，突出地域特色，賦予鎮(zhèn)街一定的靈活設置自主權。如：蔡家坡鎮(zhèn)突出小城市綜合改革試驗區(qū)建設，共設置9個行政機構和1個事業(yè)機構，均為正科級；湯峪鎮(zhèn)作為經濟發(fā)達鎮(zhèn)，其有關事務由太白山旅游區(qū)管委會管理，不再設立財政和自然資源管理機構，相關職責由太白山旅游區(qū)管委會承擔；街道在重點突出公共管理職能的同時，考慮寶雞經濟發(fā)展不足這一短板，為街道設置經濟發(fā)展辦公室，承擔優(yōu)化區(qū)域營商環(huán)境、服務經濟發(fā)展等工作職責，同時，為涉農的街道辦增設農業(yè)農村綜合服務中心。
四是整合執(zhí)法機構，推動執(zhí)法重心下移。整合縣級各類行政執(zhí)法機構及執(zhí)法人員力量，理順執(zhí)法層級，推動執(zhí)法重心下移，將各縣（區(qū)）原市場監(jiān)管、文化市場、交通運輸、農業(yè)、生態(tài)保護、應急管理六個領域具有執(zhí)法事項的機構整合組建為57支綜合執(zhí)法隊伍，有效破解多頭執(zhí)法、重復執(zhí)法、執(zhí)法擾民等問題；整合市場監(jiān)管領域在鎮(zhèn)街的站所力量和資源，在各鎮(zhèn)街組建市場監(jiān)督管理所，作為縣（區(qū)）市場監(jiān)督管理局的派出機構，核定編制870名；各鎮(zhèn)街整合站、辦、所執(zhí)法力量和資源，設置綜合執(zhí)法辦公室，為鎮(zhèn)街執(zhí)法機構，負責日常巡查、接受投訴舉報、協(xié)助調查取證等工作。
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