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今年以來，我區堅持把“四型”社區建設試點作為“一把手”工程來抓，區委高度重視，成立工作專班，在全區5個街道全面試點，實行市級試點社區全要素全類型全面建設，區級試點社區分型抓類特色化建設。工作專班經過實地調研、現場論證，研究制定工作實施方案，調度各職能部門派員一線駐點指導。區、街道、社區三級齊抓共試，堅持“四小”切入，大膽探索，全面激發基層內生動力，推動試點工作穩步推進。
一、織密小網格，做好大連結，助力平安型社區升級。突出黨建引領、精細治理單元，堅持“線上+線下”，構建多元網格體系。依托城市管理“四長制”工作機制，將城市管理從街區、街面、門店向小區、院落、樓宇、樓棟延伸，市級試點社區英達路社區對原有網格按照標準重新精細劃分為10個網格，配備25名專兼職網格員、74名樓棟長，成立9個網格黨支部，組織區域內黨員就近“聯心”，筑牢線下網格基礎陣地。動員網格員、志愿者、在職黨員、物業企業、沿街門店店主等成立“網格管家”隊伍，落實安全隱患排查、政策宣傳、民情信息收集等日常工作任務，織密“樓道服務網”“街區巡查網”。推行“信息在網格采集、需求在網格發現、資源在網格整合、問題在網格解決”工作處置機制，確保將矛盾糾紛化解在萌芽狀態。深度開發線上智慧社區平臺，搭建“入戶走訪可視平臺”等“線上”網格，智慧社區平臺與全區智慧城市指揮中心平臺全面“聯結”，“社區、街道、區級”平臺融合，“線下+線上”“聯網”，讓平安社區治理升級。
二、依托小陣地，辦好親民事，延伸便利型社區服務觸角。持續深化“五微”工作法，摸清轄區社區可利用資源底數，在每個社區打造1個功能齊全、設置合理的社區黨群服務中心，N個便民黨群服務（點），構建“1+N”模式黨群服務站點體系。區級試點社區渭工路社區圍繞紅色街區建設，街區有便民服務亭，小區有紅色黨建、綠色環保、藍色法治、紫色自治“四色家園”等特色黨群服務站，延伸建設以和諧、文明等為主題建立“一樓棟一特色”教育服務點；在服務站點實行“流動辦公桌”延時服務，為黨員和群眾提供業務咨詢辦理等服務。英達路社區優化主陣地功能室設置，通過建好世紀花園“鄰聚家”、麗景家園“庭院黨群之家”等6個小區紅色黨群服務站，以及留博園“孔子學堂”、“福欣養老機構”等社會資源黨群服務點，實現黨群服務站（點）、志愿者驛站、小區微陣地等為民服務陣地的全覆蓋。目前全區53個社區已建成黨群服務站點92個，實現服務陣地觸角全覆蓋，全力打造服務型、便利型社區。
三、搭好小平臺，匯聚各方力量，共建美麗型社區。依托街道大黨委、社區黨建聯席會工作機制，突出“黨建引領+服務居民”工作主線，凝聚各方力量，搭建“共駐共建”“商圈黨建聯盟”等黨建服務平臺，引導以居民代表大會、議事協商會等形式征集意見建議，制定、修訂、完善社區和小區各項公約，引導居民自主參與小區美化、環境整治等事務，將“街區靚、小區美、樓道白、居民樂”的理念植入人心。凝聚包抓力量、用好下沉力量、發動志愿者力量、吸納新就業群體力量及社會力量共建美麗街區、社區、小區，提升美麗社區建設。英達路社區創建“悅英達”志愿者工作坊，打造“四季歌”志愿服務品牌，廣泛開展“我們的節日”“舌尖上的英達路”等各類活動，在麗景家園小區動員居民手繪小區景觀墻。合力共建宜居美好家園，已成為美麗社區創建的自覺行動。
四、開展小自治，做實服務管理，推進幸福型社區建設。按照“物業管+自己管”思路，在有物業管理的小區，建立物業黨組織、建設“小區議事廳”，實施“組織聯建、會議聯席、管理聯動、成效連評”四聯機制，打造紅色物業。在三無小區建立“紅色管家”互助小組，成立世紀錦園“惠管家”、寶華高層“紅管家”等居民自治隊伍，以“自己管”方式開展“我的院落我做主”“美家美院”亮白計劃等自治項目。落實社區網格員、物業、居民、自治小組長、居民代表聯席會議制度，協商解決問題，不斷改善轄區居民生活環境。以“為老、為小、為困、為需”服務為重點，開展老舊小區安防提升、院落微治理、志愿者愛心商城兌換等服務，助力幸福社區創建，不斷提升居民幸福指數。
