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今年以來，市委組織部緊緊圍繞上級組織部門目標要求和市委“干部作風建設(shè)年”工作要求，進一步規(guī)范公務(wù)員考核工作，強化結(jié)果運用，形成獎優(yōu)罰劣、優(yōu)進絀退的鮮明導向，運用四大舉措全面開展各項考核工作，充分發(fā)揮公務(wù)員考核“指揮棒”作用，全力釋放黨員干部擔當作為“動力閥”。
一、對焦主體意識 把準整體考核“風向標”。認真組織全市各單位學習中組部《公務(wù)員平時考核辦法（試行）》《內(nèi)蒙古自治區(qū)公務(wù)員考核辦法》《內(nèi)蒙古自治區(qū)公務(wù)員平時考核實施辦法（試行）》《**市公務(wù)員平時考核操作流程（試行）》《公務(wù)員法》《公務(wù)員考核規(guī)定》《公務(wù)員獎勵規(guī)定》《內(nèi)蒙古自治區(qū)公務(wù)員考核辦法》等相關(guān)文件，進一步壓實考核主體責任，強化組織領(lǐng)導，成立考核委員會。貫徹干部考核要把功夫下在平時的重要要求，組織開展平時考核工作，各部門黨委（黨組）要高度重視公務(wù)員平時考核工作，每年至少召開一次專題會議研究公務(wù)員平時考核工作，統(tǒng)籌規(guī)劃本單位平時考核工作目標任務(wù)，加強對公務(wù)員平時考核工作的重視度和落實力，發(fā)揮責任領(lǐng)導和具體工作人員職責，建立健全常態(tài)化工作機制，將公務(wù)員平時考核列為黨委（黨組）重要議事日程，確保考準、考實，持續(xù)抓好整改問效等工作，有效推進公務(wù)員平時考核工作深入開展。針對在2021年度公務(wù)員平時考核工作中能夠認真組織開展考評工作，根據(jù)自身工作性質(zhì)、特點及2021年公務(wù)員平時考核工作實際情況進一步調(diào)整優(yōu)化平時考核方案，建立起“共性項+個性項+延伸項”的積分評價體系，嚴格考核程序，真正做到考準考實，不流于形式，并在規(guī)定時間內(nèi)完成審核備案工作，報表及相關(guān)材料質(zhì)量高、無差錯，表現(xiàn)比較突出的9家單位，予以通報表揚，并提高年度考核評優(yōu)比例為30%，切實發(fā)揮了公務(wù)員考核“指揮棒”和“風向標”作用。
二、聚焦考核機制 打出平時考核“組合拳”。優(yōu)化考核方案，注重考核實效。在原平時考核方案基礎(chǔ)上進一步調(diào)整優(yōu)化，制定系統(tǒng)性、實效性、簡便易行、精準高效的公務(wù)員平時考核方案和考核評鑒打分表，突出政治素質(zhì)考核。根據(jù)工作性質(zhì)和行業(yè)特點，以公務(wù)員的職位職責和所承擔的工作任務(wù)為依據(jù)，區(qū)分不同類別、層級和職位公務(wù)員特點，設(shè)置考核指標，進行差異化分類考核評價。規(guī)范考核程序，注重考核質(zhì)量。根據(jù)制定的考核方案認真組織開展考評工作，按照《**市公務(wù)員平時考核操作流程（試行）》規(guī)范公務(wù)員平時考核工作程序，認真組織填寫《公務(wù)員平時考核手冊》和各類報表、信息等，在規(guī)定時限內(nèi)按要求報送市委組織部審核備案。為確保報送審核工作有序進行，明確具體工作責任領(lǐng)導和責任人，審核備案前先對照備案審核表（含備案審核表一、備案審核表二）相關(guān)項目逐一進行自查，在提升報送時效和質(zhì)量上下功夫，減輕公務(wù)員負擔，防止搞形式、走過場，確保達到考核效果。嚴格審核備案，強化監(jiān)督指導。對全市各單位季度平時考核工作情況、考核結(jié)果以及報送材料是否規(guī)范、表冊是否存在問題等情況填寫備案審核表，進行量化評分。對存在的問題進行扣減相應(yīng)分值，在方案優(yōu)化、制度建設(shè)、評鑒打分表分類量化及其他方面有亮點或成效顯著的適當給予加分，合計分數(shù)為單位本季度審核分值，審核分值對應(yīng)單位季度審核結(jié)果的評定等次。依據(jù)各單位平時考核工作具體落實情況，采取日常監(jiān)督與隨機抽查相結(jié)合的方式進行監(jiān)督指導，及時掌握平時考核開展落實情況。加強結(jié)果運用，健全激勵約束機制。在開展調(diào)查研究基礎(chǔ)上，全面梳理問題，定期對平時考核工作進行通報。將公務(wù)員平時考核納入全市領(lǐng)導班子年度考核指標，持續(xù)推動具體責任落實。全面落實公務(wù)員平時考核與年度考核結(jié)果掛鉤的工作要求，實現(xiàn)優(yōu)秀等次評定與公務(wù)員平時考核全面掛鉤。對開展年度考核與平時考核結(jié)果脫鉤，其考核結(jié)果不予備案。加大督查力度，定期對全市各單位平時考核工作進行抽查，對各季度平時考核工作得分較低的單位進行實地督導，及時通報考核工作開展情況。
三、聚光考核結(jié)果 探索考核“新思路”。按照《**市公務(wù)員平時考核操作流程（試行）》相關(guān)要求，每季度審核備案結(jié)果與年度考核掛鉤，優(yōu)秀等次評定與公務(wù)員平時考核全面掛鉤，脫離平時考核結(jié)果、開展年度考核的考核結(jié)果不予備案，直接取消評優(yōu)名額。平時考核結(jié)果與基礎(chǔ)績效獎、年度考核獎掛鉤。“較好”及以上等次發(fā)放基礎(chǔ)績效獎，“一般”“較差”等次不予發(fā)放。不按規(guī)定開展平時考核工作的單位，績效獎金暫緩發(fā)放。緊密結(jié)合公務(wù)員守法、誠信和培訓等情況開展年度考核。組織開展平時考核示范點創(chuàng)建工作，將平時考核、年度考核工作中做的較好，公務(wù)員考核方案客觀公正、分類精準、差異化突出的單位列為公務(wù)員平時考核工作示范點，積極探索破解方案指標優(yōu)化、評鑒方式方法及結(jié)果運用等難點問題，總結(jié)形成可在全市范圍內(nèi)推廣的經(jīng)驗做法，全力推動我市公務(wù)員考核工作提質(zhì)增效。對于亮點突出、成效明顯的示范點單位給予不超過30%的考核獎勵性評優(yōu)比例。規(guī)范考核程序，注重考核質(zhì)量，舉辦公務(wù)員考核辦法培訓班，細化考核內(nèi)容和考核流程，要求各單位明確具體工作責任領(lǐng)導和責任人，人員更換時做好交接，確保考核工作有序銜接。
