領(lǐng)導(dǎo)
New article
被領(lǐng)導(dǎo)刁難打壓，該怎么破解？
2023-10-08前些年，我就遇到過一個打壓我的領(lǐng)導(dǎo)。 這個領(lǐng)導(dǎo)是后來調(diào)過來的，當(dāng)時我已經(jīng)是單位的老人了，跟著直接領(lǐng)導(dǎo)混得風(fēng)生水起。新領(lǐng)導(dǎo)過來以后，為了掌控局面，就竭力籠絡(luò)人心，并打壓那些不向他靠攏的人。（說實(shí)話，這個領(lǐng)導(dǎo)的操作并沒有
不要把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)朋友
2023-10-08領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系屬于工作范疇，朋友關(guān)系屬于生活范疇，盡管現(xiàn)在感覺上工作和生活越來越不分了，其實(shí)還是分得很清楚，只是切換速度比較快而已。比如看完微信工作群里發(fā)的通知，不用一秒鐘就能切換到家庭群。看工作群的時間屬于
領(lǐng)導(dǎo)是怎么忽悠下屬拼命干活的？
2023-10-08高明的領(lǐng)導(dǎo)，是怎樣不花錢還能忽悠下屬努力干活的？這十招要學(xué)會！ 01集體榮譽(yù)感 如果你不想花錢，還想讓下屬努力干活。最有效的辦法就是激發(fā)他的個人榮譽(yù)感和集體榮譽(yù)感。要讓他感覺到自身價值的存在。要讓他覺得集體離不開
這樣干工作，領(lǐng)導(dǎo)不賞識你都難！
2023-10-08重要且緊急的事情，要馬上就辦；重要不緊急的事情，要計(jì)劃著辦；緊急不重要的事情，通常看情況來辦；而既不重要也不緊急的事情，壓根就別辦。 俗話說得好，事分輕重緩急，正確的思路遠(yuǎn)比盲目的努力更重要。 01優(yōu)先處理領(lǐng)導(dǎo)交代的事項(xiàng)
領(lǐng)導(dǎo)眼中的好下屬，究竟長什么樣？
2023-10-0801 認(rèn)真對待工作職場是講究價值和效益的，你若是什么價值都創(chuàng)造不了，那就失去了存在的意義。作為一個職場人，最基本的修養(yǎng)就是認(rèn)真對待份內(nèi)的工作，盡可能地把工作做好。因?yàn)橹挥羞@樣，才能體現(xiàn)存在的價值，才能體現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)的尊
只要我不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就沒人是我領(lǐng)導(dǎo)
2023-10-08為何體制內(nèi)的人越來越不怕領(lǐng)導(dǎo)了？因?yàn)闆]必要。01直屬領(lǐng)導(dǎo)決定不了升遷，起碼高兩級才有話語權(quán)。要想提拔一個人，哪怕他直屬領(lǐng)導(dǎo)不同意有意見，也只是“征求”他意見，他根本沒有一票否決權(quán)。他哪怕跳腳反對，上面同意任用，他沒任
與領(lǐng)導(dǎo)相處的五個“訣竅”，超實(shí)用！
2023-10-081.和領(lǐng)導(dǎo)保持相同的方向。 領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)，就應(yīng)該是你的目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)的方向，就應(yīng)該是你的方向。不能領(lǐng)導(dǎo)重視的事情，你不重視、不去做，只做那些你自以為重要的事情，結(jié)果你付出了很多的時間和精力，卻只換來領(lǐng)導(dǎo)的“不認(rèn)可”。做正確
領(lǐng)導(dǎo)不能選擇躺平
2023-10-08躺平，網(wǎng)絡(luò)流行詞，含義之一就是指一種“不作為”“不反抗”“不努力”的生活態(tài)度，面對各種壓力選擇“一躺了之”。領(lǐng)導(dǎo)作為領(lǐng)頭雁、“火車頭”，在發(fā)展就是硬道理的大環(huán)境之下一旦選擇躺平，即不抓工作、抓不緊工作，后果都十分
原來，這就是所謂的“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”！
2023-10-08在領(lǐng)導(dǎo)崗位上多年，我有一個很深的感觸，那就是管人這個活著實(shí)不好干，沒有點(diǎn)招法和手段還真不行。畢竟人的想法始終都是活的，而要管住活思想，則必須要點(diǎn)真本事。 01要善于表達(dá)對下屬的重視 要想讓下屬積極愉快地接受工作，不能
領(lǐng)導(dǎo)的“潛臺詞”，你都讀懂了嗎？
2023-10-08領(lǐng)導(dǎo)的話，騙人的鬼，果然都是語言的藝術(shù)。 如果年輕的時候，可以讀懂領(lǐng)導(dǎo)的“潛臺詞”，不知道能夠少走多少彎路。 01“這只是我個人的想法” 領(lǐng)導(dǎo)越是強(qiáng)調(diào)某些觀點(diǎn)是他個人的想法，就越是想讓大家認(rèn)同他、支持他，而不希望其他
如何成為一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)秘書？
2023-10-08近水樓臺先得月，向陽花木易為春。 秘書是最接近領(lǐng)導(dǎo)的人，不管是能力提升，還是發(fā)展進(jìn)步，都占有絕對的先機(jī)，其它任何崗位都難以比擬。 但是，干好秘書卻并不是個簡單容易的事，不僅需要吃苦耐勞，還需要工作技巧。 1.能力素質(zhì)要全
匯報要因領(lǐng)導(dǎo)而異
2023-10-08領(lǐng)導(dǎo)是個職位，但坐在領(lǐng)導(dǎo)職位上的是個大活人，而人與人是不同的，匯報要取得好的效果要因人而異。總體有以下4個原則：1.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的性格來匯報。 龍生九子，各有不同。性格不能論好壞，各種性格都有優(yōu)劣兩面。匯報的時候要利用性
怎樣給領(lǐng)導(dǎo)提意見
2023-10-08《韓非子》有一篇文章叫《說難》，專門講給領(lǐng)導(dǎo)提意見是如何的難。“智子疑鄰”的故事就出于這篇文章。現(xiàn)在的權(quán)力結(jié)構(gòu)與2000多年前的君主專制不同，但即使完全出于把工作做好的目的，有些技巧也是需要講的。 1.搞清情況。
領(lǐng)導(dǎo)高超陰損的整人招式！讓您有苦難言！！
2023-10-08職場中領(lǐng)導(dǎo)有什么權(quán)力？人事權(quán)、財(cái)權(quán)、獎懲權(quán)。這是組織賦予的權(quán)力，作為領(lǐng)導(dǎo)可以在制度內(nèi)使用。有不少領(lǐng)導(dǎo)手段高明，從來不懲罰員工，甚至有與自己沖突也不處理。為的就是維護(hù)自己形象，不至于讓別人說氣量小、嫉賢妒能。但是
領(lǐng)導(dǎo)突然問你某個同事怎么樣，一定要謹(jǐn)慎，否則下場很慘
2023-10-0801要弄清領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖無非有三個方面：1.領(lǐng)導(dǎo)想掌握基本情況。可能平時領(lǐng)導(dǎo)與下面接觸比較少，不能對每個人的情況都非常掌握，有時會利用工作之余了解一些情況，沒有什么太深的用意。2.領(lǐng)導(dǎo)想借以輔助決策。聰明的領(lǐng)導(dǎo)從不
一位體制內(nèi)老領(lǐng)導(dǎo)的職場箴言！
2023-10-0801 越往上走，所謂的能力素質(zhì)就越不管用，因?yàn)檫@個時候看的并不是能力素質(zhì)。 說得再通俗直白一些，能走上一定的領(lǐng)導(dǎo)崗位或?qū)蛹墸芰λ刭|(zhì)都不是問題。 這時候能不能進(jìn)一步發(fā)展，看的是上級對你的態(tài)度。上級看好你，一切都好說；上
領(lǐng)導(dǎo)的管理水平如何，就看這4個方面！
2023-10-081、看領(lǐng)導(dǎo)是不是“老好人” 如果你的領(lǐng)導(dǎo)是個“老好人”，那對你來說，必將是一個巨大的災(zāi)難。 因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)“和稀泥”不愿意得罪人，時間久了，就會導(dǎo)致干多干少都一樣、干好干壞也一樣。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手底下工作，你不僅不會在工
向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作有技巧，看明白這四點(diǎn)，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡和青睞
2023-10-08作為下屬，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作是經(jīng)常的、大量的，有時是出于職責(zé)主動匯報，有時是根據(jù)有關(guān)安排向領(lǐng)導(dǎo)匯報。不過這里所指的不是那種三言兩語的反饋式、請示式匯報，而是分量較重、形式較正規(guī)的正式匯報。比如，上級領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研視
領(lǐng)導(dǎo)動動嘴，下面的人跑斷腿！
2023-10-08今天講講一件小事引發(fā)的職場思考，在體制內(nèi)工作的小伙伴看過來。 前兩天，上級大領(lǐng)導(dǎo)一個電話把我的領(lǐng)導(dǎo)叫到了他辦公室，詢問某項(xiàng)日常工作的開展情況。 領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報完相關(guān)的情況后，大領(lǐng)導(dǎo)似乎有點(diǎn)不悅，并表示領(lǐng)導(dǎo)對這項(xiàng)工作
領(lǐng)導(dǎo)眼中的好下屬
2023-10-08一位做領(lǐng)導(dǎo)的朋友提出一個問題：怎樣做一個好下屬？這個問題每個人都有自己的答案，因?yàn)槲覀兠總€人都是從下屬起步的，或者相對來說都是下屬。因此，好下屬一定既有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，也有不同的看法。我想，我們干脆從領(lǐng)導(dǎo)的視角看看好下
體制內(nèi)生存秘籍：這4類領(lǐng)導(dǎo)正在悄悄毀掉你，越早遠(yuǎn)離越好
2023-10-08體制內(nèi)，遇到一個好的領(lǐng)導(dǎo)是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)能力是一個人在體制內(nèi)晉升的關(guān)鍵。一個好的領(lǐng)導(dǎo)不僅會委以重任，還會提拔你，給你很多發(fā)展的好機(jī)會。一個好的領(lǐng)導(dǎo)，就像伯樂一樣，可以幫你積累很多工作經(jīng)驗(yàn)，教會你一些體制內(nèi)的潛規(guī)
飯局上領(lǐng)導(dǎo)給你遞煙，低情商說“我不抽”，高情商先做這3件事
2023-10-08體制內(nèi)，每個“打工人”都多多少少都會有升職加薪的想法，不過有些人因?yàn)樘珣校X得要實(shí)現(xiàn)升職這個想法太麻煩，所以表現(xiàn)得對升職沒有什么興趣。而那些想升職的人，就會投入大量的時間和精力，力求將自己的工作任務(wù)完成得更好，以期
新領(lǐng)導(dǎo)到任，怎樣才能迅速“拉近關(guān)系”？
2023-10-08俗話說“鐵打的衙門流水的官”，機(jī)關(guān)單位之中，送舊迎新也是一件非常常見的事情。那么問題來了，新領(lǐng)導(dǎo)到任，對你不熟悉不了解，不管是對工作還是對你個人的發(fā)展都是不利的，那么怎樣才能迅速和領(lǐng)導(dǎo)拉近關(guān)系呢？這里還真有門道。首
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的真諦
2023-10-08我不懂藝術(shù)，偏偏碰上了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。人們都在說領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，但什么是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)則智者見智仁者見仁。我曾經(jīng)從事過領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的教學(xué)與研究，也做過領(lǐng)導(dǎo)工作，感受到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的魅力。自己的體會是，所謂領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，就是領(lǐng)導(dǎo)方法的靈活運(yùn)用，體
退休老領(lǐng)導(dǎo)感悟：做人如豆腐，用人如良匠，察人如良醫(yī)
2023-10-09怎么樣才能成為優(yōu)秀的人才？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)怎么才能用好人才、管好人才？一位退休的老領(lǐng)導(dǎo)感悟，說“做人如豆腐，用人如良匠，察人如神醫(yī)”，細(xì)品一下，還真得有道理。做人如豆腐豆腐，不論怎么做都比較好吃。剛出爐時是水豆腐，曬干后是豆腐干
聰明領(lǐng)導(dǎo)對付刺兒頭員工，根本不用自己動手，3步就能搞定
2023-10-09單位里有個刺頭兒，猖狂到不行，脾氣又臭又硬，敢懟領(lǐng)導(dǎo)、敢罵同事，幾任領(lǐng)導(dǎo)拿他沒辦法，可新領(lǐng)導(dǎo)來了半年，把他收拾得服服貼貼。遇到這樣的員工，是管理者的不幸，也是同事的悲哀，但往往每個單位都有。這種刺兒頭普遍情商比較低，看似
怎樣跟別的部門領(lǐng)導(dǎo)打交道?
2023-10-09最近，朋友說：我最近工作有點(diǎn)煩惱。我在我們部門比較受領(lǐng)導(dǎo)器重，工作認(rèn)真，不過另一個部門領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)楦覀冾I(lǐng)導(dǎo)不合，對我也是冷嘲熱諷，惡言相向，因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，免不了和別的部門領(lǐng)導(dǎo)打交道，可每次他都得說一頓很難聽的話，我不知道怎
寫材料，一定要有領(lǐng)導(dǎo)思維（二）
2023-10-09上篇文章，我們說寫材料，一定要有領(lǐng)導(dǎo)思維，第一是要了解領(lǐng)導(dǎo)本人，第二是要學(xué)會站在領(lǐng)導(dǎo)立場思考。 今天，說說如何站在領(lǐng)導(dǎo)立場思考。 1、思考有3個基本要素，一是立場，二是事實(shí)，三是觀點(diǎn)。 立場是我們思考的位置，事實(shí)是思考的素
領(lǐng)導(dǎo)授意，你能領(lǐng)會嗎？
2023-10-09在經(jīng)過一段時間的辦公室工作后，小吳在衛(wèi)生打掃、電話接打、來人接待、公文處理等方面都表現(xiàn)得很不錯，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。慢慢地，領(lǐng)導(dǎo)們會讓他起草一些常規(guī)性文稿，如工作月報、單位簡報等，小吳都按時保質(zhì)地完成了
年輕人不可不知的領(lǐng)導(dǎo)的幾個“苦衷”
2023-10-09“人類的悲歡并不相通，我只是覺得他們吵鬧。”意思是說，每個人都沉溺于自己的生活和認(rèn)知，人與人之間相互理解其實(shí)是很難的。放到部下和領(lǐng)導(dǎo)身上，同樣成立。由于身位、經(jīng)歷和價值取向不同，部下和領(lǐng)導(dǎo)之間相互不理解是很正常
Hot article