領(lǐng)導(dǎo)的哪個(gè)錯(cuò)誤決定，影響你很多年？

在職場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)指方向、帶隊(duì)伍，雖不能直接決定我們?nèi)松珔s能影響我們的航向。 特別是，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)作出錯(cuò)誤決定時(shí)，輕則影響一個(gè)人的仕途，重則會(huì)影響整個(gè)人生。 比如下面這些，領(lǐng)導(dǎo)做的錯(cuò)誤決定，常會(huì)影響一個(gè)人很久很久。 1.不調(diào)研不

在體制內(nèi)工作，到底該不該給領(lǐng)導(dǎo)提建議？

以我多年體制工作的經(jīng)歷，我可以非常負(fù)責(zé)任地告訴大家，相對(duì)于提出意見(jiàn)建議，哪怕你提出的確實(shí)是真知灼見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)更喜歡想方設(shè)法執(zhí)行和落實(shí)的下屬。因?yàn)樵隗w制內(nèi)工作，領(lǐng)導(dǎo)比一般人都更注重領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，你向領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)建議，你是在教

領(lǐng)導(dǎo)絕不會(huì)告訴你的6件事兒，想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你一定要記住

1、沒(méi)有功勞，也就沒(méi)人在意你的苦勞只有做出成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)才能看的見(jiàn)，否則干的再多也沒(méi)有用，只會(huì)顯示自己的能力差，所以干工作一定要抓重點(diǎn)，有策略，不能一味的埋頭苦干，自己感動(dòng)自己是沒(méi)有用的。2、誰(shuí)向我匯報(bào)工作，誰(shuí)就在努力工作領(lǐng)

失去人心的領(lǐng)導(dǎo)，往往都有這幾種表現(xiàn)

這年頭能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的，按理來(lái)說(shuō)都有兩把刷子，但有的人卻能力水平不高，工作中一不小心就把人心帶散了，導(dǎo)致下面罵聲一片、哀鴻遍野。 下面一起看看，他們是怎么把人心帶散的。 01開(kāi)會(huì)自黑 落實(shí)上面的工作安排，一般就是開(kāi)會(huì)、發(fā)

體制內(nèi)，那些領(lǐng)導(dǎo)最愛(ài)講的“假話”！

話中有話，話里都是話，在體制內(nèi)工作，如果聽(tīng)不透領(lǐng)導(dǎo)的話，那可就要倒霉嘍。 下面這6條領(lǐng)導(dǎo)最愛(ài)講的“假話”，如果你能夠聽(tīng)話聽(tīng)音，明白其中的深意，必能避免很多不必要的坑，起碼不會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)穿小鞋。 01“未來(lái)是你們年輕人的” 解讀

下級(jí)視野中的領(lǐng)導(dǎo)力

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否有領(lǐng)導(dǎo)力，抑或領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱，其判斷標(biāo)準(zhǔn)往往不在領(lǐng)導(dǎo)的自我感覺(jué)，而在下級(jí)工作積極性創(chuàng)造性的發(fā)揮程度。當(dāng)下級(jí)心甘情愿地工作并創(chuàng)造出良好業(yè)績(jī)的時(shí)候，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)，反之則弱。從下級(jí)的視野思考和把握領(lǐng)

領(lǐng)導(dǎo)為什么提攜你，關(guān)鍵就看這一點(diǎn)！

在體制內(nèi)工作，為什么有的人如魚(yú)得水，深得領(lǐng)導(dǎo)信任和支持，而有的人卻行色匆匆，一天忙到晚也不見(jiàn)得有所好轉(zhuǎn)？最為常見(jiàn)的一個(gè)現(xiàn)象，就是很多人確實(shí)有想法有能力有水平，但是卻不得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)和認(rèn)可，最后只能落得個(gè)懷才不遇的境地，空嘆

和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，是提拔的必要條件

體制內(nèi)，其實(shí)最不可能得罪的就是領(lǐng)導(dǎo)。 畢竟你進(jìn)入體制內(nèi)，和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系就是為了未來(lái)獲得提拔準(zhǔn)備中很重要的一部分。 我想，每一個(gè)進(jìn)入體制內(nèi)的人，不應(yīng)該不知道領(lǐng)導(dǎo)能決定你的升遷這事吧。 別說(shuō)你一個(gè)成年人，就是小學(xué)生都

年輕干部一定要主動(dòng)靠近領(lǐng)導(dǎo)！這是我聽(tīng)過(guò)的最好答案

體制內(nèi)的年輕人剛到單位，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到身邊人說(shuō)：“一定要主動(dòng)靠近領(lǐng)導(dǎo)。”其實(shí)靠近領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)大學(xué)問(wèn)，這里面分為2個(gè)層次。第1個(gè)層次是接近，通過(guò)和領(lǐng)導(dǎo)走近，成為他的左膀右臂；第二個(gè)層次就是依靠，正所謂背靠大樹(shù)好乘涼。其實(shí)，年輕

剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，如何快速打開(kāi)局面？

身份和角色的轉(zhuǎn)變，往往意味著工作思路和行為方式的轉(zhuǎn)變。 作為普通員工，你只需要做好執(zhí)行和落實(shí)，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖貫徹執(zhí)行下去就可以了；但是，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，就不是簡(jiǎn)單的執(zhí)行和落實(shí)了，必須掌握更多的工作方法和技巧。 01要迅速掌

遇到新領(lǐng)導(dǎo)上任，有哪些注意事項(xiàng)

鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。在職場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)層更新?lián)Q代是常有的事。這個(gè)時(shí)期，對(duì)下屬來(lái)說(shuō)，是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，需要認(rèn)真把控。 那么，遇到新領(lǐng)導(dǎo)上任，有什么要注意的？ 1.及時(shí)換思想 所謂“一朝天子一朝臣”，不同領(lǐng)導(dǎo)，風(fēng)格是不同的。 跟隨新領(lǐng)導(dǎo)

你聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)最讓你醍醐灌頂?shù)脑捠鞘裁矗?/a>

適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，都有哪些特點(diǎn)？

拿破侖曾說(shuō)：“不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵。” 其實(shí)，在職場(chǎng)上，也是這個(gè)道理和邏輯。誰(shuí)不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，誰(shuí)不想動(dòng)動(dòng)嘴皮子，就把工作完成了。再說(shuō)了，甘居人下者鮮，誰(shuí)不想出人頭地，誰(shuí)又愿意一直被別人踩在腳底下。 但是，給你一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的

把不準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，匯報(bào)可能適得其反

01 一般領(lǐng)導(dǎo)的交流風(fēng)格有兩種，我稱之為“晴”和“陰”。 “晴”的交流風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)情商極高，跟你交流的時(shí)候讓你如沐春風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)理絲絲入扣，說(shuō)情觸動(dòng)人心，跟你談笑風(fēng)生，讓你默默折服。 這種領(lǐng)導(dǎo)，一般沒(méi)什么架子，你也不懼怕跟他

匯報(bào)，就是爭(zhēng)奪領(lǐng)導(dǎo)的注意力

跟小學(xué)生聊天，他們會(huì)直接說(shuō)自己同學(xué)的名字，而不是說(shuō)“我的一個(gè)同學(xué)”，好像世界上所有人都認(rèn)識(shí)他同學(xué)。這說(shuō)明小孩子活在自己的世界里，而且理所當(dāng)然的認(rèn)為，所有人都了解自己的世界。 孔子說(shuō)：“不知人，無(wú)以為君子。”程頤說(shuō)：“

領(lǐng)導(dǎo)眼里的優(yōu)秀年輕干部是什么樣子的？

第一，心態(tài)積極。 給人的感覺(jué)是往前使勁兒，這是優(yōu)秀干部最重要的素質(zhì)。接受一項(xiàng)工作任務(wù)，首先想的就是怎么把它干好，而不是怎樣把它推掉，或者強(qiáng)調(diào)困難，或者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)安排不合理，或者面露難色，或者講條件…… 我聽(tīng)一位前輩講過(guò)一

水平越高的領(lǐng)導(dǎo)，越有這5種表現(xiàn)！

1.善于控制情緒，脾氣好。 高水平的領(lǐng)導(dǎo)都深諳控制好情緒的重要性，因?yàn)橐坏┣榫w失控，做出錯(cuò)誤的判斷或決策，給他人留下把柄，后果都是極其嚴(yán)重的。而且，高水平的領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)樯钪O做事規(guī)律和人性特點(diǎn)，都能通過(guò)制度、流程和手段等實(shí)

如何成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹，走上發(fā)展“快車(chē)道”？

在提拔晉升這個(gè)問(wèn)題上，領(lǐng)導(dǎo)最先提拔的永遠(yuǎn)都是自己的心腹。 那么，作為職場(chǎng)人，如何才能成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹，走上發(fā)展進(jìn)步的“快車(chē)道”呢？ 首先，要干好本職工作，貢獻(xiàn)基本價(jià)值。 一個(gè)連本職工作都干不好的人，是不可能贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)

新任領(lǐng)導(dǎo)工作開(kāi)局要善于凝聚骨干

人力資源和人際關(guān)系資源是新任領(lǐng)導(dǎo)良好工作開(kāi)局的重要保證。 領(lǐng)導(dǎo)者的人力資源和人際關(guān)系資源主要指下級(jí)特別是骨干下級(jí)及其他們之間相互關(guān)系對(duì)自己工作的影響程度和支持力度。 領(lǐng)導(dǎo)的更換,在一定意義上意味著人際關(guān)

檢查工作，領(lǐng)導(dǎo)為什么愿意關(guān)注細(xì)節(jié)

工作中，特別是一些重要的活動(dòng)，我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)更多地是在關(guān)注細(xì)節(jié)，而且在細(xì)節(jié)中還真能發(fā)現(xiàn)我們很多的不足。這讓不少的下級(jí)感覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)是在吹毛求疵。其實(shí)，這恰恰是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 領(lǐng)導(dǎo)很明白，人們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候，重點(diǎn)工作、

領(lǐng)導(dǎo)越不公平，有時(shí)候位置越穩(wěn)，你知道為什么嗎？

很多人都在工作中發(fā)現(xiàn)了，越是公平的領(lǐng)導(dǎo)，越是沒(méi)人搭理，或者是很多人還想拍桌子瞪眼，瞪鼻子上臉，一遇到感覺(jué)自己吃虧的事情，就和領(lǐng)導(dǎo)大吵大鬧。 相反，越是不公平的領(lǐng)導(dǎo)，越是有人去巴結(jié)，有人去奉承，總是笑臉相迎，卻很少有人和他大

跟領(lǐng)導(dǎo)相處，你都有哪些比較實(shí)用的心得？

有所經(jīng)歷的人都知道，跟領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系非常重要。 因?yàn)橹灰I(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，什么事情都好商量，而領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可，即便再有才華和能力，也只能空嘆時(shí)運(yùn)不濟(jì)，落得個(gè)懷才不遇的境地。 但是，與領(lǐng)導(dǎo)相處卻不是個(gè)容易事，并不是簡(jiǎn)單地逢迎討好、拍拍

10條關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)處事的過(guò)人心機(jī)！

1.人性雖然復(fù)雜，但要有容人之度。 作為領(lǐng)導(dǎo)，不能什么事情都往心里放，也不能因?yàn)橐稽c(diǎn)小事就跟別人撕破臉。領(lǐng)導(dǎo)最佳的狀態(tài)，是任何時(shí)候都保持和藹可親，但在做事的時(shí)候卻殺伐果斷。 越是有智慧的人，就越是能容人容事，社會(huì)本來(lái)就

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的“用人邏輯”，值得品鑒！

在職場(chǎng)上，其實(shí)一直存在一個(gè)悖論，那就是能力強(qiáng)或工作好就能獲得提拔晉升。 因?yàn)槲覀冊(cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中，見(jiàn)過(guò)太過(guò)能力強(qiáng)或者工作好的沒(méi)能獲得提拔晉升。 有的能力素質(zhì)很強(qiáng)，但卻坐上了“冷板凳”，苦無(wú)用武之地；有的工作實(shí)績(jī)很好，但卻

體制內(nèi)如何當(dāng)好單位的中層小領(lǐng)導(dǎo)？

按照體制內(nèi)晉升的“金字塔”模式，能當(dāng)上大領(lǐng)導(dǎo)的幾乎是鳳毛麟角，在區(qū)縣級(jí)單位大部分人工作到退休的天花板也就止于副科實(shí)職了，當(dāng)個(gè)單位副職或股級(jí)科室負(fù)責(zé)人。向上面對(duì)眾多領(lǐng)導(dǎo)，向下接觸最基層的干部們，中層領(lǐng)導(dǎo)在單位基本

隊(duì)伍帶不好的領(lǐng)導(dǎo)原因

我們常說(shuō)，強(qiáng)將手下無(wú)弱兵。將，強(qiáng)在什么地方才算強(qiáng)？一個(gè)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否帶好隊(duì)伍。隊(duì)伍帶不好，無(wú)論如何都不能說(shuō)能力很強(qiáng)。 在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，下級(jí)的能力一定是不平衡的，有強(qiáng)有弱、有長(zhǎng)有短很正常。但是，大多數(shù)下級(jí)想通過(guò)

公文寫(xiě)作要牢固樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)

公文寫(xiě)作要把領(lǐng)導(dǎo)是否滿意作為衡量?jī)r(jià)值的根本標(biāo)準(zhǔn)。只有悟透領(lǐng)導(dǎo)的想法，跟上領(lǐng)導(dǎo)的步伐，提出有價(jià)值的觀點(diǎn)，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。具體來(lái)說(shuō)，要注意以下四個(gè)方面。一、正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，是公文寫(xiě)

領(lǐng)導(dǎo)干部即興講話的技巧

領(lǐng)導(dǎo)干部常常會(huì)在很多場(chǎng)合碰到即興講話。領(lǐng)導(dǎo)干部的即興講話展現(xiàn)的不僅是自身魅力，而且還代表著他所在的黨政部門(mén)或機(jī)構(gòu)的形象。即興講話講得好壞，事關(guān)黨政部門(mén)或機(jī)構(gòu)的態(tài)度和立場(chǎng)問(wèn)題。因此，即興講話也不能隨興亂說(shuō)。由

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)材料不滿意怎么辦

機(jī)關(guān)工作人員，經(jīng)常會(huì)遇到自己寫(xiě)的公文，或者為領(lǐng)導(dǎo)代擬的講話稿，領(lǐng)導(dǎo)不滿意。怎么應(yīng)對(duì)這種情況？ 不要緊張、有壓力 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)稿子不滿意，這是很正常的現(xiàn)象。很多公務(wù)員都會(huì)碰到，即使很老練的筆桿子也難以避免。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)稿子不滿意

與領(lǐng)導(dǎo)相處，必須牢記的4大“教訓(xùn)”！

俗話說(shuō)得好：“自古真情留不住，唯有套路得人心。” 其實(shí)，與領(lǐng)導(dǎo)相處，也是這個(gè)道理和邏輯。光憑一片赤誠(chéng)真心，那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須要有方法、技巧和策略。 下面這4個(gè)“教訓(xùn)”，都是前人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，學(xué)懂弄通必大有裨益。 教訓(xùn)一