領(lǐng)導(dǎo)
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職場(chǎng)中，在領(lǐng)導(dǎo)面前高情商的行為有哪些
2023-10-13XX市政協(xié)機(jī)關(guān)2018年度干部選拔任用工作專題報(bào)告 職場(chǎng)是個(gè)小社會(huì)，我們除了認(rèn)真工作，還要學(xué)會(huì)處理各種各樣的關(guān)系，特別是跟領(lǐng)導(dǎo)間的關(guān)系。 有的人情商高，與領(lǐng)導(dǎo)交往時(shí)知道該說(shuō)什么、不該說(shuō)什么，該做什么、不該做什
新領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)提拔了我，上任后怎么去找他匯報(bào)？
2023-10-13問(wèn)： 你好！我被公司新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，前一段時(shí)間把我提拔為部門副主任。上任后要不要主動(dòng)去找領(lǐng)導(dǎo)報(bào)到？聽(tīng)說(shuō)部門內(nèi)部同事對(duì)我的提拔不滿，到任后怎么處理同事關(guān)系？ 答：你好！ 1.能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)并提拔到重要崗位，是一件很不容易
領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)推進(jìn)專項(xiàng)工作，有沒(méi)有什么通用的套路？
2023-10-13問(wèn)： 您好。領(lǐng)導(dǎo)讓我做一個(gè)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的負(fù)責(zé)人，小組成員都是各個(gè)單位，我也沒(méi)法直接管他們，我應(yīng)該如何在成員單位之間開(kāi)展工作，怎么去提高成員單位的積極性，怎么去加強(qiáng)和他們的聯(lián)系？ 答： 你好！ 你作為這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組的負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)口中的“協(xié)調(diào)能力”到底怎么提高？
2023-10-13在工作中我們常聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“這項(xiàng)工作中X單位組織協(xié)調(diào)不力”“這個(gè)年輕人協(xié)調(diào)能力還要提高”等等，話從耳畔過(guò)，意在心中留。 究竟什么是領(lǐng)導(dǎo)口中的“協(xié)調(diào)能力”？ 大致有以下那么幾處要點(diǎn)： 一、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)重在“協(xié)”難在“調(diào)”。
領(lǐng)導(dǎo)一般喜歡通過(guò)哪些細(xì)節(jié)來(lái)判斷一個(gè)人？
2023-10-13在職場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)決定資源配置，若能進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)視野、贏得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，不失為一件幸事。 在向上管理、跟領(lǐng)導(dǎo)處關(guān)系這件事情上，不同人因?yàn)樾愿裉卣鞑煌芍^是八仙過(guò)海各顯神通。 有的常拼命工作，想靠勤奮肯干贏得領(lǐng)導(dǎo)好感；有的十分溫順
領(lǐng)導(dǎo)暴怒發(fā)火，我這樣做他氣很快就消了
2023-10-13所謂“人在江湖飄，哪有不挨刀”，在職場(chǎng)，我們難免會(huì)受到各種批評(píng)，特別是來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。 面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，不同人有不同應(yīng)對(duì)方式，有的一個(gè)勁解釋，有的滿臉委屈、不高興，有的甚至?xí)斪差I(lǐng)導(dǎo)……。 這些行為，從人的情緒反應(yīng)角度看，可
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)，這幾種舊觀念得變變了
2023-10-13時(shí)代在變，職場(chǎng)在變。 這種變，除了體現(xiàn)在辦公條件、工作環(huán)境上，更體現(xiàn)在人的思想觀念方面。 現(xiàn)如今，過(guò)去的老觀念在新職場(chǎng)里，似乎變得越來(lái)越不奏效。甚至給我們帶來(lái)了許多的困惑、痛苦。 到底哪些觀念顯得不合時(shí)宜？ 下面列舉
為什么領(lǐng)導(dǎo)老是表?yè)P(yáng)我，卻總不提拔我？
2023-10-13問(wèn)： 你好，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常表?yè)P(yáng)我，說(shuō)我工作做的好，我過(guò)去得罪過(guò)他，看上去也努力彌補(bǔ)了，他也原諒了，但是從不提拔我，反而提拔的是工作有缺點(diǎn)的同事，為什么呢？ 答：你好！認(rèn)真看了你的描述，對(duì)你的遭遇也深感不平和不安。 1.檢驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你是
坐次電梯就把領(lǐng)導(dǎo)得罪了，他到底說(shuō)錯(cuò)了什么？
2023-10-13多年前，我剛進(jìn)機(jī)關(guān)不久，三次坐電梯的經(jīng)歷讓我永身難忘！ 1、您到站了！ 那天早上乘電梯，我按了自己所去的樓層。 這時(shí)，進(jìn)來(lái)一位頗有領(lǐng)導(dǎo)狀的男人。 “請(qǐng)問(wèn)您去幾樓？”我畢恭畢敬地問(wèn)。 “哦，七樓，謝謝！” 我一聽(tīng)，心里就尋思，七樓是
高手有哪些與領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧？
2023-10-13在職場(chǎng)，要想干好工作，首要的是學(xué)會(huì)溝通。 通過(guò)溝通，來(lái)領(lǐng)受領(lǐng)導(dǎo)的指示、表達(dá)自己的意思、與他人共享信息，從而增進(jìn)彼此間的關(guān)系，進(jìn)而達(dá)到自己的目的。 在各類溝通中，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通最為重要、也最難，需要我們向上管理、主動(dòng)爭(zhēng)取
大領(lǐng)導(dǎo)直接給我派活，小頭目很不爽，怎么辦才好？
2023-10-131、大領(lǐng)導(dǎo)派活，領(lǐng)導(dǎo)不讓做，咋辦？ 前兩天早晨剛上班，我正準(zhǔn)備和主任下午出差。 單位大領(lǐng)導(dǎo)直接把我叫到辦公室，讓我加班加點(diǎn)認(rèn)真修改一下別的同志寫(xiě)的單位里的工作總結(jié)，并明確要求寫(xiě)出亮點(diǎn)、不落俗套、簡(jiǎn)潔明了。 我們科不是
如何與領(lǐng)導(dǎo)做“朋友”？
2023-10-13人的一生，如果從22歲開(kāi)始工作算起，一直工作到60歲，我們一半以上的時(shí)間都用在了工作上。 而在工作中占據(jù)我們大量時(shí)間精力的則是經(jīng)營(yíng)社會(huì)關(guān)系——特別是和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。 對(duì)于體制內(nèi)的工作更是如此，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)決定著資源配置、
替領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)會(huì)，滿分的表現(xiàn)是啥樣的？
2023-10-13問(wèn)： 你好，剛剛接到領(lǐng)導(dǎo)通知，讓我下周替他開(kāi)個(gè)會(huì)。會(huì)議流程是幾個(gè)單位的負(fù)責(zé)人分別做匯報(bào)，并聽(tīng)取上級(jí)指示。本來(lái)我們單位領(lǐng)導(dǎo)也是要做匯報(bào)的，但是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)不用我替他匯報(bào)，只需要記錄上級(jí)指示就好。請(qǐng)問(wèn)我這幾天該做哪些準(zhǔn)備，開(kāi)
給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)信息，他一直不回，有沒(méi)有什么深意？
2023-10-13這天，同事小劉很郁悶，過(guò)來(lái)跟我抱怨： 前兩天加班到凌晨，加班結(jié)束立刻給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)了張加班的照片，本想以此“邀功請(qǐng)賞”，或得到領(lǐng)導(dǎo)一句“辛苦了”“注意休息”等關(guān)懷。 誰(shuí)曾想，十分鐘過(guò)去了，一天、兩天過(guò)去了，領(lǐng)導(dǎo)硬是沒(méi)給小劉回復(fù)
想借調(diào)但領(lǐng)導(dǎo)不放人，該怎么說(shuō)服他？
2023-10-13問(wèn)： 您好，我工作十幾年，一直和家人兩地分居。最近有個(gè)機(jī)會(huì)借調(diào)到省里，但是領(lǐng)導(dǎo)不同意放人。由于年齡偏大，這幾乎是我唯一的機(jī)會(huì)，請(qǐng)教老部長(zhǎng)，我該怎么再為自己爭(zhēng)取，謝謝！ 答： 你好！ 1.從你描述的情況看，要借調(diào)到省里去，就不能公事公
開(kāi)會(huì)從不打瞌睡的人，真的會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)注意嗎？
2023-10-13眼睛是心靈的窗戶，當(dāng)你坐在臺(tái)下聽(tīng)會(huì)，忍不住閉上“窗戶”的那一刻，黑暗隨之就會(huì)來(lái)臨。 但正如一盒磁帶都有AB兩面，一枚硬幣都有正反兩面，讓人不禁想探究的是，不打瞌睡的人，后來(lái)又怎么樣了？ 01 聽(tīng)會(huì)有多重要 其實(shí)，10年前，我就在觀
為什么有些人極力回避與領(lǐng)導(dǎo)接觸？
2023-10-13混跡職場(chǎng)，我們不可避免要跟領(lǐng)導(dǎo)接觸。 比如，與領(lǐng)導(dǎo)一同出差、乘坐電梯，當(dāng)面向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、跟領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)自己的訴求等。 我們都知道，領(lǐng)導(dǎo)決定資源配置，平時(shí)多跟領(lǐng)導(dǎo)交流接觸、加深相互間的了解，對(duì)我們的職場(chǎng)生活大有裨益。
領(lǐng)導(dǎo)給你布置的任務(wù)根本很難完成，滿分的回應(yīng)是怎樣的？
2023-10-13問(wèn)： 老師您好，我剛工作，最近有下面幾條問(wèn)題想咨詢： 1.當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我有敵意的時(shí)候，我應(yīng)該如何處理相關(guān)的人際關(guān)系？ 2.遇到經(jīng)常要在別人身上取得優(yōu)越感的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何溝通？ 3.領(lǐng)導(dǎo)如果安排一些不可執(zhí)行的事情時(shí)應(yīng)該如何去做？
領(lǐng)導(dǎo)看似任性的安排，背后都是精妙的設(shè)計(jì)
2023-10-13在職場(chǎng)，要想工作有秩序，就得遵守各項(xiàng)制度、規(guī)定，無(wú)論是明面上的還是潛規(guī)則。 很多規(guī)章制度，我們能理解、接受，執(zhí)行起來(lái)也就容易。 但有的，看起來(lái)很無(wú)理，讓人心生抵觸、盡是吐槽。 這些規(guī)章制度真的無(wú)理嗎？ 其實(shí)不然，大部分制度
領(lǐng)導(dǎo)收拾人的常見(jiàn)手段有哪些？
2023-10-14在職場(chǎng)，一級(jí)有一級(jí)的職責(zé)、義務(wù)、擔(dān)當(dāng)。 作為領(lǐng)導(dǎo)，要想發(fā)揮好作用，必須得會(huì)管理，讓同僚、下屬服氣，積極配合干事創(chuàng)業(yè)。 而，管理能力包括方方面面，不是說(shuō)到了領(lǐng)導(dǎo)崗位，就具備了相應(yīng)的能力水平，其他人就會(huì)服服帖帖聽(tīng)話、辦事。
直接在群里加大領(lǐng)導(dǎo)微信，合適嗎？
2023-10-14問(wèn)： 您好！我們單位人比較少，都是能干的年輕人，整體內(nèi)卷，單位主任在工作群里，拉入了分管整個(gè)單位工作的領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)問(wèn)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的微信我們能不能加？加了的話需要跟領(lǐng)導(dǎo)介紹自己?jiǎn)幔?答：如果級(jí)別相差太多，建議不要主動(dòng)在群里加，要提前經(jīng)過(guò)
領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)伍，對(duì)待老同志和新同志應(yīng)該有啥區(qū)別？
2023-10-14問(wèn)： 您好，所在部門老同志較多，工作難以開(kāi)展，年輕同志也不愿接手，在這種情況下，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么處理？ 答：你好！ 在這種情況下，就要針對(duì)老同志和年輕人不同的心理狀態(tài)和個(gè)人追求，采取不同的辦法，做到因人制宜，一把鑰匙開(kāi)一把鎖。 一
和大領(lǐng)導(dǎo)小領(lǐng)導(dǎo)相處有什么不同？
2023-10-14職場(chǎng)人際關(guān)系處理中，我們研究最多、感到最棘手的，無(wú)非就是如何向上管理、讀懂領(lǐng)導(dǎo)，如何與領(lǐng)導(dǎo)相處的問(wèn)題了。 這其中，既要學(xué)會(huì)跟小領(lǐng)導(dǎo)打交道，更要懂得如何與大領(lǐng)導(dǎo)相處。 那么，和大、小領(lǐng)導(dǎo)相處分別有什么講究？可不可以像對(duì)
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)值不值得跟，看這4點(diǎn)就夠了
2023-10-14一、把你擺在臺(tái)前還是幕后 有的領(lǐng)導(dǎo)心胸比較狹隘，唯恐下屬搶了自己的風(fēng)頭，所以總是把下屬放在幕后，粗活、累活、打雜的活、熬夜加班的活都讓下屬去干。 但是他們從不把下屬擺到臺(tái)前，不讓下屬在重要場(chǎng)合拋頭露面，害怕下屬表
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎樣批評(píng)下屬？
2023-10-14批評(píng)人也是要有策略的，你是領(lǐng)導(dǎo)也不能太任性，不然真的沒(méi)效果。 領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)人，需要注意以下三個(gè)原則。 第一，責(zé)人先責(zé)己。 批評(píng)之所以起不到效果，很多時(shí)候是因?yàn)榕u(píng)者啟動(dòng)了被批評(píng)者的心理防御機(jī)制。你說(shuō)他這里不好，他心里嘀
陪領(lǐng)導(dǎo)一起出差怎么表現(xiàn)？
2023-10-14一、面對(duì)出差的兩個(gè)誤區(qū) 說(shuō)起出差，很多人本能地抗拒，能躲則躲，能讓則讓。 這背后存在兩種錯(cuò)誤心理： 一是怕，擔(dān)心招呼不好領(lǐng)導(dǎo)、害怕說(shuō)錯(cuò)話、辦錯(cuò)事； 二是懶，覺(jué)得訂票、安排食宿、回來(lái)報(bào)銷，很麻煩。 之所以有這些錯(cuò)誤認(rèn)知，是沒(méi)
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，一定要學(xué)會(huì)這三招
2023-10-14向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，思路一定要清晰，才能讓他滿意！這里分享一下我的匯報(bào)思路，具有非常典型的意義，能夠幫助你在最短的時(shí)間抓住重點(diǎn)，給領(lǐng)導(dǎo)留下一個(gè)靠譜能干的好印象！ 1、先簡(jiǎn)要說(shuō)明目前在做什么事情 第一步簡(jiǎn)明扼要說(shuō)明即可，不要
辦公室主任提拔當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)大嗎？
2023-10-14辦公室主任如果做的好，無(wú)疑是最有期望升遷的。 1.領(lǐng)導(dǎo)心腹 一是領(lǐng)導(dǎo)的管家。辦公室主任，俗話說(shuō)就是為領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是為主要領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的，相當(dāng)于“管家”。盡管教科書(shū)上的職責(zé)定位不是這樣的，辦公室具有服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)部門、
領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬時(shí)，從來(lái)不會(huì)直來(lái)直去，而是常用這4個(gè)手段！
2023-10-14想必很多人，都聽(tīng)說(shuō)過(guò)口蜜腹劍這個(gè)成語(yǔ)，講得是唐朝首相李林甫和人接觸時(shí)，表面總是露出一副和藹可親的樣子，嘴里盡說(shuō)些動(dòng)聽(tīng)“善意”話，卻暗中陰謀陷害別人。世界上，但凡有利益存在的地方，就脫離不了口腹蜜劍的人。有些領(lǐng)導(dǎo)，手中
遇到新上任的領(lǐng)導(dǎo)，千萬(wàn)不要有這兩個(gè)動(dòng)作
2023-10-14對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的交替，有一些人歡喜，有一些人悲傷歡喜的人是想通過(guò)新上任的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的愿望，悲傷的人怕心上人的領(lǐng)導(dǎo)上來(lái)了之后自己依然和過(guò)去一樣得不到重視，基于新上任領(lǐng)導(dǎo)的不確定性，在這里提醒大家一定不要做下面這兩種
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