下屬
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領導與下屬“擦槍走火”了，該怎么辦？
2023-02-15上下級之間發生一些誤會、出現一些沖突是很正常的，關鍵是如何處理。一、別和下屬過不去領導干部與下級發生沖突后，最忌諱的就是不公正。不公正對待自己和別人，不公正地對待不同下級，甚至在升遷、分配工作等問題上做文章，搞
聰明的領導都是如何給下屬派活的？
2023-02-151、下屬看中什么，就用什么激勵他 領導最常見的派活手法是什么？也許很多人都沒有仔細思考過。 舉個例子。現在有個宣傳視頻的拍攝任務，領導找到你，并沒有直接向你派活，而是先對你夸贊了一番，尤其提到了你在宣傳工作上的研究
下屬翅膀硬了，出現“成長躁動”怎么辦？
2023-02-15下屬經過一定時期的鍛煉，實際工作能力有了明顯提高，也取得了一定的工作成績，自信心空前增強，要求承擔更為重要和更具挑戰性工作的愿望十分強烈，更傾向于采取自主和體現個人風格的工作方式。但是，由于單位職責模式和領導者領
官場“二把手”，像這樣干，才能既讓領導放心，又不被下屬孤立
2023-02-15官場中的“二把手”，也就是我們經常所說的副職領導，通常他們分管某方面的具體工作，既有權力，又有責任，在具體負責的工作與人際關系層面起著承上啟下的作用。 那“二把手”怎樣做才能既讓“一把手”賞識，又不會被下屬孤立？ 第
怎樣當一名副職領導，既讓正職喜歡，又讓下屬尊重？
2023-02-15在職業生涯中，我們會遇到許多形形色色的副職領導，有的敢闖敢干正職喜歡，有的拉幫結派亂搞圈子，有的爭名爭利毫無大局，有的推三阻四正職厭惡，有的欺上瞞下人緣極差，有的你好我好沒有原則，有的無所事事不思進取…… 到底要當一
如何成為下屬稱贊的領導？
2023-02-15身在職場，作為一名管理者，既要對上管理、更要學會向下管理。要想下屬死心塌地跟隨你，關鍵把握以下幾點。1.要溝通到位領導者與下屬進行有效的溝通，必須有一個良好的溝通渠道，這個渠道是溝通的橋梁。領導者與下屬溝通要積極
作為一名領導，遇到下屬直接拒絕你安排的工作怎么辦？
2023-02-15這是公開挑戰你的權威，公開向你叫板，必須要嚴肅處理，但是在事發場合，不宜和員工起沖突，這樣對你就非常不利，剛好中了這位下屬的圈套，你要先沉住氣，保持冷靜，不要被下屬激怒，可以先去安排其他員工的工作，事后摸清楚這個下屬背后真
如何化解下屬的“離心力”
2023-02-15領導與下屬之間的關系，應該是和諧的，領導說的話，在下屬面前應該是有號召力的。在領導與下屬關系和諧的環境中，工作有干頭，順心;心結有人解，順氣;任務有人領，順意。這樣的上下級關系，應該是比較好的。但是，現實工作中往往不是這
與下屬處理關系的“4個原則”“6個竅門”
2023-02-15作者：瑋瑋處理好與下屬的關系，也是機關工作人員人際關系中一個很重要的方面，這里所指的下屬有兩層含義：一是指本級機關所領導或管轄的下級機關人員；二是指本級機關內被直接或間接領導的機關工作人員。一般來講，處理與下屬關
領導要謹防被下屬“劫持”
2023-02-15所謂領導者被下屬“劫持”，嚴重點說，指領導者實質上喪失了對領導工作的主導權，自己的領導意圖和領導行為受制于某個下屬，無法自主地運用法定的權力，自身的權力、權威、尊嚴和影響微乎其微甚或蕩然無存，自己只是名義上的領導
如何管好“刺頭”下屬
2023-02-15在現實中，要想有效實施領導，必須做到令行禁止。但即便是很有能力、很有魄力、很有魅力、很有威望的領導，也經常會遇到不服管的下屬。不服管的下屬會對領導的意圖、決策、指令軟磨硬抗，不遵守單位制度，不僅挑戰了領導的權威
下屬犯錯，如何批評？
2023-02-1501批評要對事不對人在工作和生活中經常遇到別人犯錯誤或做錯事的情況，作為上級領導或家長，我們經常會批評犯錯誤者，這時我們要注意一定要對事不對人。誰都會做錯事，做錯了事，并不代表這個人有問題，所以批評時，切記因為一個錯
領導批評下屬10法，你能駕馭嗎？
2023-02-15在日常的工作中，領導批評違反規章制度的或工作失誤的下屬是常有的事，也是正常的工作需要。每位領導為了使制度得到落實，為了實現工作目標，都要使用批評手段，學會和正確運用批評的藝術，這對于領導工作是非常重要的。然而，并不
領導回信息只有一個“好”字，下屬該怎么回復
2023-02-15在單位，當我們和領導對話或者溝通時，因為要揣測領導的意圖并且組織好語言及時回復，因此都會變得小心翼翼。特別是有的時候，領導在回答下屬的匯報或問題時，由于用語過于簡單，致使下屬聽不明白、不知如何執行甚至造成誤會。比
領導說“辛苦了”，下屬應該怎么答復？
2023-02-15職場中，我們經常聽到領導說“辛苦啦”。這三個字，既是一種體諒，也是一種認可，更是一種鞭策。當然，有時候，僅僅只是領導的一句口頭禪、客套話；還有的時候，卻是領導用一句比較客氣的話來表達對你的不滿，甚至是生氣、批評……，那么
領導善待下屬“四要四不要”
2023-02-20⒈對下屬的企求──要關心但不要偏心。⒉對下屬的工作──要放手但不要放任。⒊對下屬的態度──要隨和但不要隨便。⒋對下屬的過錯──要大度但不要大意。公文寫作門戶網站，請認準好筆桿子www.b6857.cn
2024化解下屬“離心力”的“心”字訣
2023-02-20⒈雙向溝通多交心。⒉工作信任多放心。⒊舉薦表揚多盡心。⒋送去溫暖多關心。⒌大度能容多寬心。⒍審視自我多剖心。公文寫作門戶網站，請認準好筆桿子www.b6857.cn
2024領導駕馭下屬的“九種手段”
2023-02-20⒈以和近人──和藹可親、沒有架子的領導更讓人親近。⒉以情動人──感情投資是抓住人心的關鍵。⒊以德感人──高尚的領導帶出懂事的下屬。⒋以寬待人──大度的領導受下屬的尊重。⒌以榮勵人──把聚光燈適時照到下
2024新任領導讓下屬接納自己的“五種藝術”
2023-02-20⒈善于交往，使人覺得可以為伴。⒉入鄉隨俗，使人覺得可以為伍。⒊言行得體，使人覺得可以悅情。⒋學會贊揚，使人覺得可為知音。⒌公道正派，使人覺得可以依賴。公文寫作門戶網站，請認準好筆桿子www.b6857.cn
2024領導要善于對下屬說“四種話”
2023-02-20⒈說贊賞的話，慷慨鼓勵下屬。⒉說寬容的話，理解體諒下屬。⒊說溫暖的話，尊重信任下屬。⒋說公正的話，公正對待下屬。公文寫作門戶網站，請認準好筆桿子www.b6857.cn
2024下屬成長進步應善于借助“五力”
2023-02-21⒈借政策環境之力──及時掌握黨對干部德才素質要求，把握干部政策及人才需求走向，根據自身特點順勢而為。⒉借人脈關系之力──摒棄自我封閉和離群索居的習慣，培養良好的人際關系，擴大知名度，為進步創造條件。⒊借領導關注
2024領導和下屬談話應避免“八種話”
2023-02-21⒈連篇累牘、語無倫次、無的放矢、文不對題的廢話。⒉顛三倒四、七拼八湊、文理不通、是非混淆的胡話。⒊荒謬絕倫、子虛烏有、裝腔作勢、故作高深的玄話。⒋濫用辭藻、自鳴得意、吟風弄月、華而不實的俏話。⒌牽強附
2024管好“刺頭”下屬的“六大術”
2023-02-21⒈以德感召。⒉以能服眾。⒊以正壓邪。⒋以縱求擒。⒌以誠相待。⒍以情暖心。公文寫作門戶網站，請認準好筆桿子www.b6857.cn
2024新領導使下屬樂于接受自己的“五大要訣”
2023-02-21⒈善于交往，使人覺得可以為伴。⒉入鄉隨俗，使人覺得可以為伍。⒊言行得體，使人覺得可以悅情。⒋學會贊揚，使人覺得可為知音。⒌公道正派，使人覺得可以信賴。公文寫作門戶網站，請認準好筆桿子www.b6857.cn
2024某單位黨委巡察組組長在巡察下屬公司黨委反饋會議上的講話
2023-02-22同志們：剛才，**公司黨委巡察組副組長**同志反饋了巡察意見，這些意見是經過**公司黨委研究審議通過的，體現的是**公司黨委的要求。2022年9月29日，**公司黨委書記**同志聽取巡察**黨委情況匯報時，著重強調，要求你公司深刻認識
2024某單位黨委巡察組組長在巡察下屬公司黨委反饋會議上的講話
2023-02-27同志們：剛才，**公司黨委巡察組副組長**同志反饋了巡察意見，這些意見是經過**公司黨委研究審議通過的，體現的是**公司黨委的要求。2022年9月29日，**公司黨委書記**同志聽取巡察**黨委情況匯報時，著重強調，要求你公司深刻認識
2024紀檢監察組加強下屬單位黨風廉政建設的調研報告
2023-03-15在紀檢監察組開展派駐監督中，發現有的被監督單位的下屬單位違紀違法案件易發多發。究其原因，與被監督單位監管缺失以及派駐紀檢監察組監督不夠深入等密切相關。為解決下屬單位黨風廉政建設不到位的問題，需要黨組和紀檢監
“讓下屬拍磚”“請群眾開炮”：精彩比喻類過渡句50例
2023-05-09精彩比喻類過渡句50例 1.在深化學習武裝的“壓艙石”上增強本領、積蓄力量，在解決實際問題的“磨刀石”上反復磨練、不斷淬煉。 2.以“言者無罪、聞者足戒”的原則讓下屬“拍磚”，以“有則改之、無則加勉”的態度
2024在下屬領導干部榮譽退休上的講話
2023-06-26尊敬的**同志，各位同事： 剛才，我們為退休的一級巡視員**同志舉行了榮退儀式，整個儀式組織有序、主題鮮明、氣氛和諧，既體現了老干部不忘初心、永葆本色，繼續支持**事業發展的革命熱情，又體現了年輕干部接續奮斗、繼往開來，勇
2024國企黨委書記在下屬企業干部任職大會上的講話
2023-06-26同志們： 剛才，公司組織部部長**同志宣讀了**干部的任免文件。在這次班子調整中，**同志不再擔任**黨支部書記、經理職務，調**工作。**同志自進入**公司工作以來，為公司的發展所做出的貢獻是大家有目共睹的。尤其是在2021年
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