下屬
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領導提拔下屬前會跟下屬單獨說什么？
2023-02-11有過職場升職經歷的人都知道，領導準備提拔下屬之前，一般都會單獨跟下屬進行一次面談，有些一把手把具體考察投票的事交給二把手去組織，有些一把手會親自參與整個流程，但是下屬晉升之前的面談工作，非一把手莫屬。今天我們就來
領導提拔下屬，誰也繞不開這三個“考慮”
2023-02-11職場摸爬滾打，誰也繞不開提拔。職場的每一步提升，都是因為你對職場規則把控的回饋；職場的每一次挫敗，都是因為你對職場殘酷認知有短板。所謂能力，就是技術、手段、腦力、人脈，運氣，各種資源融合作用的結果。影響提拔的因素有
市委書記總結：批評下屬，還能贏得尊重的10個方法！
2023-02-12“人非圣賢，孰能無過”，人們在現實生活和工作中出現錯誤是不可避免的。作為領導干部，對待下屬出現的錯誤，要及時予以否定。但否定一定要講究方法，不僅要讓下屬知道錯了，而且還要讓下屬從否定中受到啟示和鼓勵，從而及時糾正錯
為什么很多領導和下屬刻意保持距離?
2023-02-12工作中，平易近人能和下屬打成一片，保持親密關系的領導總是能讓員工喜歡。覺得這樣的領導有人情味。 對于領導來說，和下屬保持較為親密的關系，這樣容易贏得下屬的尊重，下屬在工作時也愿意從領導的角度出發，替領導考慮，并盡可
剛當上領導不會管理下屬怎么辦？
2023-02-12有人咨詢，說自己剛當上領導，不會管理下屬該怎么辦？ 這是很多人，從員工步入管理層之后，面臨的最重要的問題之一。管理不好下屬，那么工作就做不好，工作做不好就會干不出成績，這樣也反過來會威脅到你的位置。 因此，盡快的學會管理
聰明的領導是如何給下屬派活的？
2023-02-12作為一個領導，最體現管理智慧的就是安排任務。愚蠢的領導，亂點鴛鴦譜，搞得雞飛狗跳、怨聲載道，一不留神就會引火燒身。聰明的領導，安排的井井有條、皆大歡喜，談笑間就把事情搞定。 任務不能亂安排，如果張冠李戴的話，很容易給
如何管好“刺頭”下屬
2023-02-12在現實中，要想有效實施領導，必須做到令行禁止。但即便是很有能力、很有魄力、很有魅力、很有威望的領導，也經常會遇到不服管的下屬。不服管的下屬會對領導的意圖、決策、指令軟磨硬抗，不遵守單位制度，不僅挑戰了領導的權威
與下屬處理關系的“4個原則”“6個竅門”
2023-02-12作者：瑋瑋處理好與下屬的關系，也是機關工作人員人際關系中一個很重要的方面，這里所指的下屬有兩層含義：一是指本級機關所領導或管轄的下級機關人員；二是指本級機關內被直接或間接領導的機關工作人員。一般來講，處理與下屬關
如何成為下屬稱贊的領導？
2023-02-12身在職場，作為一名管理者，既要對上管理、更要學會向下管理。要想下屬死心塌地跟隨你，關鍵把握以下幾點。1.要溝通到位領導者與下屬進行有效的溝通，必須有一個良好的溝通渠道，這個渠道是溝通的橋梁。領導者與下屬溝通要積極
領導要謹防被下屬“劫持”
2023-02-12所謂領導者被下屬“劫持”，嚴重點說，指領導者實質上喪失了對領導工作的主導權，自己的領導意圖和領導行為受制于某個下屬，無法自主地運用法定的權力，自身的權力、權威、尊嚴和影響微乎其微甚或蕩然無存，自己只是名義上的領導
領導與下屬“擦槍走火”了，該怎么辦？
2023-02-12上下級之間發生一些誤會、出現一些沖突是很正常的，關鍵是如何處理。一、別和下屬過不去領導干部與下級發生沖突后，最忌諱的就是不公正。不公正對待自己和別人，不公正地對待不同下級，甚至在升遷、分配工作等問題上做文章，搞
當了領導，下屬為什么還是不拿你當回事？
2023-02-12領導崗位也是能力席位，更是德、能、績、才的檢驗平臺。走上領導崗位不是進了“保險箱”，倘若以高高在上不可一世的嘴臉示眾，部屬對你就會口服心不服。下面請看部下不拿他當干部的幾種領導的自畫像。一、表率作用有欠缺。
如何化解下屬的“離心力”
2023-02-12領導與下屬之間的關系，應該是和諧的，領導說的話，在下屬面前應該是有號召力的。在領導與下屬關系和諧的環境中，工作有干頭，順心;心結有人解，順氣;任務有人領，順意。這樣的上下級關系，應該是比較好的。但是，現實工作中往往不是這
下屬翅膀硬了，出現“成長躁動”怎么辦？
2023-02-12下屬經過一定時期的鍛煉，實際工作能力有了明顯提高，也取得了一定的工作成績，自信心空前增強，要求承擔更為重要和更具挑戰性工作的愿望十分強烈，更傾向于采取自主和體現個人風格的工作方式。但是，由于單位職責模式和領導者領
下屬做不好工作，3招高情商解決
2023-02-12下屬做不好工作，3招高情商解決在單位，無論是領導層還是執行層，都有自己的煩惱。作為領導，安排給下屬的工作任務，如果下屬總做不好，或者與自己的預期目標有差距而感到煩惱，該怎么解決？1.避免認知錯誤。其實，不同人的格局、眼界
一個稱職的領導是如何批評下屬的？值得學習！
2023-02-12一個稱職的領導是如何批評下屬的？值得學習！在工作中，下屬不可避免會出錯，作為管理者，遇到這種現象，就要及時加以糾正。當然，這個過程需要掌握技巧。不然，不但沒有達到批評教育人的目的，而且還可能適得其反，讓自己左右不是人。那
?如何發掘不同類型下屬的最大潛力？
2023-02-12如何發掘不同類型下屬的最大潛力？一個職場就是一個社會，里面各色各樣的人都有，有的能干、有的不能干，有的脾氣好、有的脾氣差，有的老實巴交、有的善于經營，但無論哪種形態，單純就工作來講，大體分為幾個類型：一是千里馬型。這類
做到這5點，想讓下屬不聽話都難！
2023-02-12做到這5點，想讓下屬不聽話都難！每個人都是一個獨立的個體，不喜歡被人指手畫腳。正是這樣，當我們將個人意志施加給他人，希望別人“聽話”的時候，難免會受到一些阻礙。但是，身為管理者，有時候，就必須要讓下屬“聽話”，不然，工作沒
當了領導，下屬不拿你當回事怎么辦？
2023-02-12當了領導，下屬不拿你當回事怎么辦？作為職工，好不容易當上領導，手下有人了，想著終于能“指揮”下屬了?？墒?，有時候往往事與愿違。碰到一些下屬，特別是一些倚老賣老的職工，當他們對你的能力提出質疑，或看你年輕不把你當回事的時
領導批評下屬10法，你能駕馭嗎？
2023-02-13在日常的工作中，領導批評違反規章制度的或工作失誤的下屬是常有的事，也是正常的工作需要。每位領導為了使制度得到落實，為了實現工作目標，都要使用批評手段，學會和正確運用批評的藝術，這對于領導工作是非常重要的。然而，并不
做好這5點，想讓下屬不佩服都難！
2023-02-13做好這5點，想讓下屬不佩服都難！每個人都是一個獨立的個體，不喜歡被人指手畫腳。正是這樣，當我們將個人意志施加給他人，希望別人“聽話”的時候，難免會受到一些阻礙。但是，身為管理者，有時候，就必須要讓下屬“聽話”，不然，工作沒
給下屬安排任務，你做對了嗎？
2023-02-13給下屬安排任務，你做對了嗎？作為領導，與其他人不同之處在于：領導是一名管理者，能給下屬委派任務。而，最能體現領導力的無非也就是委派任務了。任務委派的好，大家領受任務分頭抓落實，單位上下一切都井然有序；可如果任務委派不好
怎樣當領導，下屬才服
2023-02-13怎樣當領導，下屬才服近日，人民日報官微推了這樣一篇文章：《第一批20后即將出生：他們看90后，就像90后看60后》。原來不知不覺，90后已經不是社會新鮮人，也不是那個被長輩認為叛逆輕狂的年輕一代。伴隨著90后這個群體年齡被“逼
稱呼比自己年齡大的下屬，你會嗎？
2023-02-13稱呼比自己年齡大的下屬，你會嗎？身在職場，我們會遇到各種各樣的問題。比如，當你遇到年齡、資歷都比你大，但職位比你低的下屬，該怎么稱呼？如果你們二者年齡差距不大，也就兩三歲的差距，那么，在稱呼上可以放輕松點，沒那么多講究。如
如何調動下屬工作積極性？
2023-02-13如何調動下屬工作積極性？單位是個“小江湖”，有不同類型的人，有的同志能言善辯，有的同志埋頭苦干，有的同志偷奸?；?，有的敢于擔當，有的畏首畏尾，等等。領導不能把所有的下屬都變成自己喜歡的類型，只能針對不同的人采取不同的辦
領導說“辛苦了”，下屬應該怎么答復？
2023-02-13職場中，我們經常聽到領導說“辛苦啦”。這三個字，既是一種體諒，也是一種認可，更是一種鞭策。當然，有時候，僅僅只是領導的一句口頭禪、客套話；還有的時候，卻是領導用一句比較客氣的話來表達對你的不滿，甚至是生氣、批評……，那么
領導的理想型下屬是什么樣的？
2023-02-13領導的理想型下屬是什么樣的？在職場，作為下屬來講，在領導眼中的形象都是不一樣的，在領導心里的位置也不一樣，這跟下屬的智商和情商息息相關，你在領導心里是哪種類型呢？第一種下屬：既有智商又有情商。這類下屬具有很強的工作能
領導最不喜歡的8種下屬
2023-02-13領導最不喜歡的8種下屬所謂“林子大了什么鳥都有”，職場是一個魚龍混雜的地方，什么人都有。有的人很受同事領導喜歡，辦事得力能力很強，工作生活左右逢源；有的人卻處處不如意，成為大家所排擠厭惡的對象。那么，在職場，究竟具備
領導回信息只有一個“好”字，下屬該怎么回復
2023-02-13在單位，當我們和領導對話或者溝通時，因為要揣測領導的意圖并且組織好語言及時回復，因此都會變得小心翼翼。特別是有的時候，領導在回答下屬的匯報或問題時，由于用語過于簡單，致使下屬聽不明白、不知如何執行甚至造成誤會。比
當了領導，下屬為什么還是不拿你當回事？
2023-02-15領導崗位也是能力席位，更是德、能、績、才的檢驗平臺。走上領導崗位不是進了“保險箱”，倘若以高高在上不可一世的嘴臉示眾，部屬對你就會口服心不服。下面請看部下不拿他當干部的幾種領導的自畫像。一、表率作用有欠缺。
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