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一個好的單位，理想狀態(tài)是：所有員工都想著怎樣做好工作，領導則想著每個下屬的發(fā)展和進步。這樣的單位，一定是凝心聚力向上走的。如果相反，領導天天只想著工作任務，而員工不想著工作光想著個人前途，那這個單位一定是工作上不去，干部也得不到提拔。所以，如果你成為了一個部門的一把手，腦子里務必始終想著，要為下屬“跑官要官”。
我始終認為，一個領導干部最大的政績除了完成上級交辦的重點任務之外，另一個就是你推薦提拔了多少干部。不要說我這個想法庸俗，其實，“為黨育才”不也是我們的初心使命嗎？
為下屬“跑官要官”絕不是什么丟臉的事，相反地，如果你作為一個領導干部特別是一把手不考慮下屬的提拔使用，我覺得這樣的一把手是不稱職的。你可能會說，如果我的下屬都不行，根本不配提拔，我為什么還要為他們考慮提拔問題？我要說的是，一個部門直屬機關少則幾十人，多則過百人，不可能連一個合適的干部都沒有。如果你手下的干部一個都不行，那就應該從自己身上找找原因了，要么是你的眼光過高，發(fā)現不了下屬的長處，或者是對下屬存在偏見，要么就是你不重視教育培養(yǎng)干部，致使整個隊伍建設后繼乏人。所以，當一把手不能給下屬創(chuàng)造提拔使用的機會，多少有點未能盡責。
自己單位管理權限之內的干部提拔使用這里先不說，重點說說如何做好工作創(chuàng)造條件讓自己的下屬走上更高級的領導崗位。
還是說說我曾經為同事“跑官要官”的經歷吧，明白的人會從中悟出一點門道來。
十幾年前，我擔任一個市直機關的一把手，當時我的一個副職各方面條件都不錯，于是我就開始主動做工作，為他“跑官”了。
首先，要先在主要領導耳邊吹風。我因為工作性質的原因，與市委書記接觸的機會極多，有人開玩笑說，我就好像書記腰上掛著的鑰匙。有了這一層“近水樓臺”的有利條件，我就經常在書記心情不錯的時候趁機匯報一下我們單位的干部隊伍建設情況，重點說說我的幾名副職和骨干處長，先讓書記對這些名字有點印象，為后面的工作先做個鋪墊。
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