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體制內，如果你作為一名領導，肯定會遇到不同類型的下屬。如果里面有幾個愛抬杠的，經常和你對著干，慢慢的這種負面情緒會蔓延開來，長期放置不管就會很容易出事情，破壞內部團結，而且影響士氣，作為領導會特別被動，如何破局，降服刺頭，這四招你一定要學會。
一、動之以情
俗話說，世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。如果你的下屬總要和你對著干，想必一定事出有因。作為領導，遇到這種情況，先不要被下屬帶著節奏走，情緒化搞對立，你應該先冷靜下來，管控好自己個人的情緒。首先就是要搞清楚原因，是針對的個人還是針對的事情，如果針對的是事情那就要深入分析一下，誰對誰錯的問題，這時候作為領導，更要展現出大度的一面，如果是針對的個人，那么就要談談心，了解一下原因，平時多關心下屬的生活，噓寒問暖，令下屬感受到領導的關懷，縮短與下屬之間的距離。如果下屬，能感受到領導的關切之情，他都會奮起全身的力量，投入實際工作中已報領導的恩德。
二、曉之以理
如果談完感情，你的下屬依然我行我素，和你對著干，那怎么辦？你就和他講道理？NO,NO,NO,感情牌不好用，難道講道理好使嗎？我這里所說的理不是道理的理，而是法理的理，每個單位都有自己的規章制度，作為領導，對事不對人，凡事逃不過一個”理“字，首先要占領道德制高點。如果你的下屬不聽管教，和你對著干，那就就事論事，以工作的形式來進行回應。比如你不服從管理是吧？那就正兒八經地考核你的任務完成情況，監督你的考勤情況等等。要是做得不好，那就按照單位的規章制度來處理，我想你的下屬也沒啥話說，想反駁你也缺乏依據，更得不到其他人的同情。
三、誘之以利
所謂誘之以利，就是用利益讓下屬順從。在職場上，沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。在職場中做任何事情都有一個大的原則，那就是利益，你用你的價值來交換你的利益，不管是利誘，還是相互利用，都是領導控制下屬之策中最基本的套路，用利可讓讓人忠誠，用利相吸，可以讓人奮進，用利相威脅，可以讓理智的人失去理智。當然利益的形式很多，比如能讓自己的下屬成長進步是一種利益，能讓他們的待遇不斷的提高是一種利益，能讓他們的工作環境不斷的改善等等，這些都是實實在在的利益。所以說，下屬看到自己的利益了，你說還會和你對著干嗎？
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