摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《體制內(nèi)多系統(tǒng)、多部門、多崗位的歷練，是一張硬牌》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《體制內(nèi)多系統(tǒng)、多部門、多崗位的歷練，是一張硬牌》。
筆者一直推薦身邊的新人要盡可能的去多部門、多崗位歷練，不要在一個系統(tǒng)一個崗位一直待著，好多人就很疑惑。
我在本單位干得好好的，領(lǐng)導(dǎo)欣賞，同事和諧，工作熟悉，正常運轉(zhuǎn)下去就行，我為什么要去一個不熟悉的領(lǐng)域，再從頭干起呢？不僅僅要重新讓領(lǐng)導(dǎo)認識我，還要去面對陌生的同事環(huán)境，更要接手一些不熟悉的工作，這不是自己找事么？
其實不然，且聽筆者一一道來。
1.拓寬視野、拓展格局
不同的系統(tǒng)，在縣區(qū)層面，由于各系統(tǒng)在基層的規(guī)模比較小，且大多數(shù)系統(tǒng)都是集中在一個大樓上辦公，日常交流比較多，對外系統(tǒng)的工作了解還是比較多的。但是，從市一級開始，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間分開辦公，且日常交流逐漸轉(zhuǎn)為正式公文流轉(zhuǎn)，這樣就導(dǎo)致一般人員對外系統(tǒng)的工作了解減少，隔系統(tǒng)就如同隔一座山。
這種信息上的壁壘，會影響全局視野的形成。
體制內(nèi)，全局性的視野是非常關(guān)鍵的一種能力，對于將來的發(fā)展至關(guān)重要。形成的任何決定，都不是單一的，是牽涉諸多行業(yè)、諸多部門的，如果沒有全局性的視野，即使是對單項工作作出的決定，也有可能與其他部門的工作產(chǎn)生沖突，導(dǎo)致一些不必要的麻煩，繼而影響全面工作進度。
視野和格局是體制內(nèi)人，尤其是體制內(nèi)的新人，必須盡快建立起來的。
2.拓寬人脈
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