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前面說到，當我們真正做到“眼里有事”的時候，條件許可就能夠把眼里的“事”變成手中的“活”。其實，我們要做到“長點眼力見”，另一個要求就是“眼里要有活”。
“眼里有活”的前提是“眼里有人”和“眼里有事”。我們不妨想一想，當我們剛剛進入職場的時候，父母長輩都會教導我們到了單位要勤快一點，遇到打開水擦桌子這類事情要搶著干，等等等等。其實，這些教導的中心意思就是要讓我們眼里要有活。但是，“眼里有活”的“活”又不僅僅停留在擦桌子打開水，這里面包含著許多內容是用語言無法窮盡的。不過，如果我們仔細分析一下，這些活不外乎為“尊重人的活”和“辦好事的活”。
在我的體會中，相對而言，“尊重人的活”比較起來更容易做到位，因為干這類活只要記住“換位思考”和“禮多人不怪”，差不多就能干得像那么回事了。但是“辦好事的活”就不那么好干了，因為這里的“事”其實特指的是一些比較大的事，甚至是“事業”的“事”，辦好這樣的“事”，這是正經要費一番腦筋才能做到位的。
不管是哪類具體的活，在干的時候都要長點眼力，最重要的是要分辨清楚這些活的難易程度，然后對癥下藥，力爭把活干到領導覺得滿意，同事感到舒服。
隨手的活要搶著干。這類隨手的活就是指那種最簡單的諸如打開水這樣的活，這些活沒有技術含量，也無需多動腦筋，只要勤快一點就能讓大家覺得這個人挺有“眼力見”。所以，這樣的活擺到面前的時候，不要犯懶，隨手就把它干了，自然會給大家留下一個好印象。
安排的活要踏實干。這類活都是上級直接交代的活，對于這些活要注意準確把握領導意圖，然后嚴格按照上級的指示精神，從每個細節入手把任務完成好，同時要做到“事事有回音”，第一時間向領導報告工作進展和結果。
團隊的活要配合著干。機關里的很多工作都不是靠一己之力能夠完成的，更多的時候是需要依靠團隊的力量。在接到這類活的時候，一定要首先想清楚自己在團隊中的位置，說話辦事不逾矩，在做好自己那份工作的同時，及時與團隊中的領導和其他同事加強溝通，搞好團結和配合，共同把任務完成好。這里要特別注意的是，在團隊工作中，一定要不吝惜對領導和同事的感激。這不是一種策略，而是真的要發自內心。其實你如果真想明白了就會懂得，一個人渾身是鐵能打幾根釘，干成一件事，一定能夠發現來自團隊中其他人的幫助，因此這種感激絕不是兩句客套話。當你認清了這一點，你的眼睛里就會既有“人”又有“活”。
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