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體制內(nèi)，要想成長為真正的大領(lǐng)導(dǎo)，必須盡早解決副處級職務(wù)，這既是基本規(guī)律也是體制內(nèi)的共識。一般來說，科級及以下的公務(wù)員，承擔(dān)的都是事務(wù)性的工作，都是體制內(nèi)的“螺絲釘”，只有副處級崗位才能培養(yǎng)和鍛煉個人的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，副處級職務(wù)解決了，才有潛力在領(lǐng)導(dǎo)崗位獲得持續(xù)進(jìn)步。
現(xiàn)實工作中，大部分人都是卡死在科長提拔為副處這道坎。很多公務(wù)員年紀(jì)輕輕甚至30出頭就已經(jīng)是正科級別，但是之后止步不前，十年甚至二十年不動一步。那些沒有背景的科長，一輩子辛苦操勞，可能臨近退休才能解決四級調(diào)研員非領(lǐng)導(dǎo)崗位，甚至在正科級崗位上退休也很常見。
一、為什么科長提拔為副處這么難？
體制內(nèi)科長提拔為副處非常難，主要有兩方面原因，一是副處級領(lǐng)導(dǎo)崗位的稀缺性，二是成長為副處級領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)過上級政府的常委組織部長。
一方面，跟其他職業(yè)的級別分布類似，公務(wù)員職業(yè)級別分布是金字塔形的，最底層的是大多數(shù)的科員，在廳局級的單位，從二級科員到一級科員，從四級主任科員到三級、二級、一級，科級及以下的公務(wù)員職數(shù)能夠占到90%左右，而副處級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)僅占10%左右，副處級領(lǐng)導(dǎo)崗位的稀缺性直接導(dǎo)致競爭的激烈，脫穎而出的永遠(yuǎn)都是極少數(shù)。
另一方面，對于科級及以下公務(wù)員的職務(wù)和職級晉升，本單位的一把手領(lǐng)導(dǎo)有完全的任免權(quán)利，一般來說，只要單位有職位空缺，基本都會按部就班地提拔晉升，但是副處級領(lǐng)導(dǎo)干部的任免權(quán)利，則在上一級政府，單位的一把手領(lǐng)導(dǎo)只具有建議的權(quán)利，能否提拔，需要上級政府根據(jù)整體的干部結(jié)構(gòu)來統(tǒng)籌考慮。所以，那些科長們，即使將工作做得再好，跟同事的關(guān)系處理得再融洽，如果在組織部長那里沒有“掛上號”，單位的領(lǐng)導(dǎo)也很難幫你再進(jìn)一步。
二、副處級領(lǐng)導(dǎo)的成長途徑有哪些？
體制內(nèi)單位的副處級領(lǐng)導(dǎo)的來源渠道主要有兩種，一種是本單位本土成長，另一種是上級科長提拔下派。
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