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在行政機關單位，許多青年人經(jīng)常思量的一個問題就是領導喜歡什么樣的下屬，自己怎樣才能贏得領導的喜歡。不妨從以下幾點得到些許的啟示。
一是有積極的上進心。一個優(yōu)秀團隊的打造，需要的是團隊的每一員能夠立足于自己的工作崗位，積極地追求進步，表現(xiàn)出勤奮工作的正能量，一個有上進心的人，不僅能使自己煥發(fā)積極做事的激情，也能夠影響周圍的人唯恐自己落伍，從而迸發(fā)積極的進取心。營造出的是奮發(fā)有為積極向上的良好氛圍。
二是主動與領導溝通。一方面能夠從領導哪里獲取自己想要的經(jīng)驗和知識；另一方面領導也會從交流過程中，了解員工的工作狀態(tài)，以及自己做出工作部署的落實情況，為領導的科學決策提供依據(jù)；再一方面加深情感交流溝通，有利于領導知人善任，遇有重要工作，有兵可調(diào)，有將可選。主動的交流溝通，架起了領導與員工溝通的橋梁。
三是有責任擔當精神。每一項好的決策部署，都需要員工負責任的去落實執(zhí)行，對待每一件事，都能用心做、專心做，確保各項決策部署都能落到實處。依靠的就是員工的責任心和擔當精神。每一個員工對待自己的工作崗位，敢于擔當其自己所負的責任，不僅能夠成就自己的成長進步，更能夠成就集體的不俗的業(yè)績。
四是能積極建言獻策。團隊建設依靠的是群策群力，集體的智慧。任何一個全身心投入工作中的員工，總能發(fā)現(xiàn)工作中可以改進和加強的意見，以體現(xiàn)對本單位的關心和熱愛，能夠積極地把發(fā)現(xiàn)的問題，形成自己的意見和建議，通過適當?shù)耐緩较蝾I導反映，對于領導科學決策，會有積極地幫助。
五是維護領導的權(quán)威。任何一個領導都希望自己的決策意志，得到員工的擁護，自覺地接受其領導，形成良好的領導運行機制。首先是尊重領導，維護領導的威信；其次是服從領導，對領導的工作部署，不折不扣地抓好落實；再次是維護領導，敢于同損害領導形象的現(xiàn)象作斗爭。
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