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在公眾場合，“控場”能力就是存在感，一個人的“控場”能力越強，存在感就越高。為什么有的人不管走到哪里，都能成為團隊焦點和意見領袖？一方面，是因為他們確實有真知灼見；另一方面，也因為他們擁有較強的“控場”能力。
那么，我們到底該如何提高“控場”能力呢？
1.開口說話之前，一定要充分思考，也就是我們常說的打好“腹稿”。
遇有準備，才能臨陣不慌。我們在開口說話前，一定要先把想說的話在腦子里過一遍，充分考慮說出的話可能產生的影響，如果存在不利的影響，那就要慎重考慮該不該說，以及如何說了。如果腦回路太短，想到什么就說什么，遇有關鍵敏感的事項，多半是要后悔的。
看看那些領導們的說話，越是層級高的領導，腦回路就越長，說話就越是穩重、謹慎和小心。如果一個領導說話做事直腸子、快節奏，那他多半是走不遠的，因為他遲早會被復雜的職場淘汰掉。
所以，在遇到發言或講話的時候，不妨先穩上那么一會兒或幾秒，給自己一點思考的時間，想好了再說，而不是急急忙忙、慌慌張張說錯話，事后拍大腿后悔。
2.要想讓別人認真聆聽你的觀點和想法，要先把別人的注意力吸引過來。
要想別人聽你講話，肯定要先把別人的注意力收過來，如果你講你的，別人干別人的，那你就沒有“控場”能力和存在感，更不可能傳播觀點、影響他人。
我們常用的問候和打招呼，就是一種非常典型、實用的吸引注意力的方式，比如說，“尊敬的各位領導，同志們”。如果你開口說話沒有點明對象，那誰知道你在跟誰說話呢。所以，多打招呼多問候，別人自然就會轉過頭來聽你講。要知道，很多人都很執拗，你不稱呼他，他就假裝沒聽見。
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