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下屬執行力差，通常有兩個原因，要么是其能力不夠不會做，要么是其動力不足不想做。這反映到管理者的層面，就是管理者的領導能力不夠，要么是沒能在工作實踐中幫帶下屬，讓其提升能力、適應崗位，要么是沒能采取有效的手段激勵下屬，提升下屬工作的動力。 

所以，從某種意義上來說，管理者的能力強不強，在很大程度上決定了下屬的執行力。 

那么，作為管理者，在遇到下屬執行力差的情況時，到底該怎么辦呢？是和很多無能的管理者一樣批評責備、發泄情緒，還是從問題的根源入手，解決能力不夠或動力不足的問題呢？在我看來，任何一個管理者只要能做到以下幾點，都能極大地提升下屬的執行力。 

1.加強對工作的統籌謀劃，尤其是區分輕重緩急，合理分解并部署工作，確保工作方向正確，不搞折騰下屬的返工，不搞沒有意義的無用功。 

2.在安排工作的時候，清晰地界定責任和權力，不讓下屬在落實工作的過程中，產生推諉和扯皮，防止多頭負責或者無人負責情況的發生。 

3.既要給下屬加任務、壓擔子，也要給下屬教方法、理思路，不能只管使用、不管培養。畢竟優秀的下屬，都是管理者耐心教導、幫帶出來的。 

4.要給予下屬必要的資源和平臺支持，解決下屬“巧婦難為無米之炊”的問題，不能什么情況都不了解，只問下屬要結果，在沒有條件的情況下，逼著下屬執行和落實。 

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