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只有好下屬沒有好領導，這個團隊一定是不行的。在領導活動中，領導者占主導地位。只有好領導，才能帶出好團隊。
有人說：領導者的唯一定義就是其后有追隨者。一些人是思想家，一些人是預言家，這些人都很重要，而且很急需。但是，沒有追隨者，就沒有領導者。
還有人說：領導者就好比是公共汽車駕駛員。車去的方向正是乘客想去的地方，乘客才不會下車。
循著這個思路，從下屬的角度去看好領導問題，我認為，好領導是以下這個樣子。
一是心眼好。所謂心眼好，就是領導者境界高、心腸善。這些都是一個領導者世界觀人生觀價值觀在現實中的重要體現。簡單說，心眼好，就是領導的人格魅力。心眼好的核心是忠誠。忠誠于組織，忠誠于事業。在實際工作中，心眼好的領導者，一定會用堅定的信念激勵人，用美好的目標鼓舞人，用善良的作為影響人，用共同的利益凝聚人。這樣，下屬才會隨之。否則，領導的心眼壞了，就會不信馬列信鬼神，不用公權謀公事，不為下屬作打算。結果就是人心散了，團隊糟了。
二是點子佳。所謂點子佳，就是領導者能做出正確的決策，引領團隊一步步實現組織目標。毛主席說過，領導干部有兩件事，一是出主意，二是用干部。出主意，就是做決策。決策不在多，而在好。好的決策就是團隊的主心骨，就是定海神針。點子佳的核心是科學。實事求是，尊重規律。領導者位高權重，掌握著組織的資源，決策一旦失誤，再好的下屬也無能為力。因為下屬的話語權很有限。所以，領導者要把做出正確的決策作為第一職責，要有戰略眼光，著眼大局，精心謀劃，多謀善斷?！叭摹保ㄅ哪X袋決策，拍胸脯保證，拍屁股走人）式的領導，后患無窮，很危險。
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