摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《越級匯報失敗，該怎么面對直接領(lǐng)導(dǎo)？》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《越級匯報失敗，該怎么面對直接領(lǐng)導(dǎo)？》。
案例：
今年所在事業(yè)單位評職稱，自己的工作時間和要求差了十幾天，跟單位反映后，單位人事科長說已經(jīng)給上級單位人事處申請了但還是不能報。言語之間也就是說單位已經(jīng)盡力了，讓我自己去找上級人事處。然后我去找上級人事處處長，結(jié)果不僅沒有同意報，反而還責怪我單位，意思我個人跑去找處長啥。單位分管院長批評了我，單位一把手感覺也有點生氣。我目前應(yīng)該怎么挽回局面？
答：
短短百來字，看得一波三折。前半段讀來，這就是個有故事的人啊。沒到點就想著搶跑，單位搞不定，直接面見上級人事處處長，這樣的勇氣和自信，要說沒點背景不能夠啊。可看后半段，出師不利，處長責怪、分管批評、一把手生氣，這慘狀也就只能是個草根了。最后一句，該如何挽回局面？還好，還有救，事到如今想著急救而不是梗著脖子還想評評理。
首先我們看看這通猛如虎的操作有哪些作死的點。
一是認為非程序化評職稱不是什么難事。有朋友問他，評職稱是不是比較敏感、激烈。他的回答是，有點吧。這就是思想上的輕率才導(dǎo)致行動上的隨意。評職稱相當于體制內(nèi)提拔，是領(lǐng)導(dǎo)的殺手锏，是同事緊盯的唐僧肉，是真正的稀缺資源。何況你還要走非程序化路徑。程序是什么，一是約束，一條線劃在那，我不行你也別想上，要想越線先掂量掂量自己有沒本事抵住眾人的火力；二是平衡，領(lǐng)導(dǎo)不輕易打破，就怕這鍋水沸了，自己摁不住?？梢娺@件事多棘手，火中取栗，稍有不慎，就會引火上身。
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