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學會用好下屬
我覺得，要用好下屬，大致要把握如下幾個主題詞：?
第一是“尊重”。一定要記住，下屬和你是同事關系，是你所帶領的團隊中的一員，你要完成你的核心任務，離不開下屬的支持。所以，一定要以對待同事的態(tài)度對待下屬，做到平等待人。下屬不是你的工具，他們也會有自己的思想，所以不要指望讓他們對你做出的一切決定都不折不扣地一點不走樣地執(zhí)行，要通過給予他們應有的尊重，最大限度地調動起他們作為“人”的主觀能動性。下屬不是你的出氣筒，他們也都有脾氣，所以不要把自己的無名火隨意撒到下屬身上。我接觸過不少領導干部都有一個挺不好的毛病，就是“官大脾氣長”。我也是領導干部，完全能夠一名領導理解看到下屬的工作拉胯時心里著急上火，尤其是因為下屬的失誤導致自己被上級批了一頓，心里窩著火，有時也會有拍桌子打板凳、跳腳罵人的沖動。但是，如果我們換位思考一下，假如是你被人劈頭罵一頓，你的心中作何感想？所以，我們對待下屬該批評要批評，但不要輕易拿下屬出氣。下屬不是你的奴仆，你自己應該干并且能干的事情不要隨意指使下屬替你去干。將心比心，如果你是這個下屬，雖然表面上表現(xiàn)出“有幸服務領導”，但是時間長了在心里會對你看不起的。下屬不是奴隸，還表現(xiàn)在他們有自己的生活和自由，即使是領導也不能任性地不顧他人死活地壓任務。總之，如果你尊重下屬，把他們當人看，他們自己會把自己當牛一樣勤奮工作；相反地，如果你不尊重下屬，把他們當牛看，他們自己會把自己當人看，一定會通過各種手段爭取到“人”的尊嚴。?
第二個是“信任”。信任是建立在尊重的基礎之上的，當我們能夠尊重下屬的時候，下屬是能夠感受到這一點的。什么是信任，能夠給下屬創(chuàng)造展示自己能力的舞臺和機會就是最大的信任。我既做過領導也做過下屬，特別能夠體會這種“信任”的感受。還是講個故事吧。當年我還是處長的時候，領導有一次讓我直接負責過去由主任干的工作，為領導的文稿把最后一關。記得那天我特別興奮，把一篇稿子反復修改，精雕細琢，晚上送到書記辦公室的時候，書記先是一怔，說到：“怎么是你來了？”然后把稿子看了一遍說：“挺好，就這么發(fā)吧！”那一刻真的感覺自己的辛苦沒白費，確實是有一種成就感。這種感覺沒有經歷過的人很難體會。同樣還是在我干處長的時候，當時處里有一個人工作能力確實不行，但我又無權調整干部，所以就把他“晾了起來”，全處的人由我?guī)ь^連夜加班，唯獨他什么任務都沒有，到點就回家。后來這名干部覺得壓力很大，就通過處里另一名挺仗義的同事跟我?guī)г挘Ｍ夷芙o他派活。我后來在安排工作的時候就讓他寫一篇小稿子，然后有意識地讓帶話給我的同事幫助修改，這位同事改完之后跟我說：“他真不行，以后還是別讓他干了吧。”我聽了哈哈大笑。最后這位能力有欠缺的同事還是被調整出去了。?
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