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年輕干部一定要避開的幾個坑
筆者在體制內工作了10來年，每到一處總能遇到一些“不太友好”的領導和同事，他們的某些做法不太陽光，按照現在的說法叫做“pua”。其實“pua”都是從試探開始，如果識別了就很好避開。下面，我舉例分享幾種常見的手法，幫助朋友們避坑。?
一、慣用伎倆：“重點”培養你，但是不許走?
不知道各位朋友有沒有感覺到，你們的領導好像都不太懂業務。一旦遇到上級部門下發文件，都是轉發給你，讓你負責落實好。如果做好了，無功；但是做砸了，就是一頓臭罵。有的小伙伴剛到單位非常的努力，很多業務都是在縣里一流。時間久了，領導又會給你安排其他的事情。你如果說做不過來，領導就會說是在重點培養你，讓你好好干，這是為你好!某一天，縣里想要抽調你去幫忙，你在鄉鎮呆煩了，也想去縣里開開眼界，于是欣然應允。結果你的分管領導橫插一腳，他幫你回絕了上級部門，說你是單位的重點培養對象，不能放你走。再后來，你想報名遴選考試，分管領導也拒絕了你，他說單位培養你這么久了，你說走就走嗎？你對的起單位嗎？此時你一臉懵逼，不是為了重點培養我，為我好嗎？怎么又成了對不起單位的培養。?
如果你也遇到了這類pua，請不要懷疑，領導就是在忽悠你。具體來說就是以“重用”之名讓你多做活，以單位培養為名讓你產生羞愧感，以單位需要為名讓你無緣上升機會。破解這類pua最好的辦法，就是減低單位勞動生產率。具體點就是事情越做越慢，通報未來越多，把工作攤子散開來，只要接手的人越多，你的壓力就越小，這樣才能有更多其他的機會。?
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