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在體制內，如何“把握”上下級關系？
最近，看到一個比喻，很有意思。說體制內的上下級關系，就好比是兩個人翻墻。作為下屬，首先要學會蹲下來，讓領導踩著你上去；等領導上去了以后，領導才會轉過身來，拉你上去。?
我們都知道，關系的本質在乎互惠互利、和諧共贏，沒有人愿意在關系中一直被索取。一方面，這個比喻講清了上下級關系的基本邏輯，作為下屬，只有先貢獻價值，進而才能得到提攜；但另一方面，也深刻地指出了兩個需要我們關注的問題。?
第一個問題：如何理解“蹲下來”這個動作？?
寬泛地講，“蹲下來”既可以指你努力工作，為領導減輕工作壓力，或者是在工作上給領導添彩，也可以指你懂規矩、會來事，在其他方面，為領導排憂解難，或者是貢獻價值。?
在處理上下級關系的時候，我們不妨多想想，對于領導來說，他需要什么，或者是我們能夠為領導做些什么。如果你滿懷價值，卻不被需要，那至少對于這個人來說，你的價值就不是真正的價值。?
作為下屬，如果你的存在，不能夠為領導貢獻什么，那你就不能苛求領導尊重你、照顧你。畢竟你沒有為領導貢獻價值，卻希望從領導那里得到，這有違關系建立的邏輯。那些有能力但孤高自傲的人，雖然能夠為領導貢獻價值，但是他們的孤高自傲，往往會讓他們不把領導放在眼里，傷害了領導感情。?
歸納起來，就是兩個要點：第一，你要擁有能夠被利用的價值，要能被領導需要；第二，為了未來的得到，你要敢于被領導利用。?
第二個問題：如何避免領導上去了不管你？?
在現實生活中，經常會有這樣的現象。遇有工作任務的時候，領導堆滿了笑臉，給你安排工作；但事后卻依舊對你不冷不熱，好像只會在有事的時候才想起你。其實，這就是典型的職場利用——領導本不認可你，但你仍有可被利用的地方。?
我們不妨反過來思考，倘若你是領導，你踩著下屬上去了以后，為什么還要提拔之前的下屬？?
有的人說，只有禮尚往來，提拔之前的下屬，才能告訴別人自己是一個值得追隨的好領導，進而才能團結更多的人支持自己，成就更大的事業。?
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