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參加企業(yè)家培訓(xùn)班學(xué)習(xí)感悟匯編（3篇）
轉(zhuǎn)變思路敢想敢干
2023年3月28日至4月4日，很榮幸經(jīng)X州企聯(lián)推薦參加了由武企聯(lián)/武企協(xié)組織的X企業(yè)家X大學(xué)第26期培訓(xùn)班。X大學(xué)素有“東方劍橋”的美譽(yù)，一踏進(jìn)X大學(xué)西溪校區(qū)大門，就深深感受到浙大“求是創(chuàng)新”的氛圍。為期八天的學(xué)習(xí)雖然時(shí)間較短，但收獲很多。主要體會(huì)如下：
一、內(nèi)容豐富，言之有物
主辦方為辦好此次培訓(xùn)班，做了大量的工作，進(jìn)行了精心準(zhǔn)備，各位老師授課內(nèi)容經(jīng)典不斷，受益匪淺。林樺教授的《全球化時(shí)代公司治理新挑戰(zhàn)》要變“用自己的錢辦別人的事”為“用別人的錢辦自己的事”，樹立“客戶第一、員工第二、股東第三”的理念以及“激勵(lì)增加好人，管理減少壞人”的至理名言；程曉明教授《專精特新中小企業(yè)融資與上市》的“支撐企業(yè)品牌長久的是品質(zhì)”；馮柏忠教授《打造裂變阿米巴經(jīng)營模式》提到稻盛和夫先生“私事出差自己掏錢坐公務(wù)艙、公務(wù)活動(dòng)公司出錢坐經(jīng)濟(jì)艙”從而救活日本航空的降本增效的理念以及《解碼執(zhí)行力》闡述“管理=5%戰(zhàn)略部署+95%執(zhí)行力”的重要性；樓健人教授《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與案例》“制造不等于智造”“要從賣牛奶到牽著奶牛賣牛奶”從而順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)；周榮教授的《企業(yè)創(chuàng)新管理》的“不要輕易跨界生產(chǎn)東西”；魯柏祥教授的《企業(yè)戰(zhàn)略定位與經(jīng)營策略》的家訓(xùn)“與人便利、不占便宜”、以及“與人比低而不是比高”的哲學(xué)治企理念。歸納起來，授課內(nèi)容就是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么當(dāng)，職工應(yīng)該怎么干，企業(yè)應(yīng)該怎么管，讓我入腦入心，對(duì)公司以后的管理重點(diǎn)和方向有了更成熟的思考。
二、實(shí)訓(xùn)結(jié)合，思維激活
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