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今年以來，我區(qū)將主城區(qū)大量老舊小區(qū)治理作為建設(shè)提升社區(qū)治理能力和體系的重要切入口和載體，依托社區(qū)黨組織的組織力，充分發(fā)揮黨建對黨群、社群等群體間的凝聚鏈接作用，實現(xiàn)治理工作凝人心、齊思想、聚合力，破解老舊小區(qū)治理中改造、服務(wù)、治理三大難題。
一、黨建引領(lǐng)聚合力，破解小區(qū)改造難題。圍繞老舊小區(qū)改造積極探索老舊小區(qū)“拆墻并院”模式，整合各小區(qū)內(nèi)土地、設(shè)施等公共資源和黨員、志愿者等人力資源，組建小區(qū)黨支部，因地制宜建立“樓長制”等黨員、干群聯(lián)絡(luò)機制，優(yōu)化黨員群眾組織管理架構(gòu)，有效推動基層黨建進區(qū)入戶，打通黨群、政群鏈接的最后一米，建立小區(qū)居民群眾的“主心骨”。在小區(qū)車位、休閑等設(shè)施改造等群眾關(guān)心關(guān)注、分歧較大的事項中，小區(qū)黨組織發(fā)揮廣泛聯(lián)系群眾的作用，通過開設(shè)黨員群眾代表議事日等方式，搭建意見表達調(diào)處平臺，充分兼顧各方需求、消除誤解分歧。同時，引導(dǎo)小區(qū)黨員亮身份、做表率，不斷提升小區(qū)黨建引領(lǐng)帶動力。僅在米市壩、西小區(qū)兩個社區(qū)并改中，就新增設(shè)文化健身活動室（所）8處、綠化組團景觀6個，釋放停車位200余個。
二、陽光議事辦實事，解決物業(yè)服務(wù)難題。針對物業(yè)公司選擇分歧大、監(jiān)管難等老舊小區(qū)管理中的常見問題，小區(qū)黨支部充分發(fā)揮支部的組織聯(lián)系作用，會同社區(qū)工作人員、有關(guān)主管部門等廣泛宣傳，對接掌握各方要求、需求、服務(wù)、優(yōu)勢等情況，組織競聘物業(yè)、業(yè)主現(xiàn)場觀摩、交流、了解，并以小區(qū)黨支部的公信力、凝聚力，強力推動老舊小區(qū)服務(wù)難題得到破解。健全黨支部、物管委（業(yè)委會）、物業(yè)公司三個自治組織，建立對物業(yè)服務(wù)季度評價機制和小區(qū)黨支部與業(yè)委會交叉任職機制，在小區(qū)黨支部領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)委會組織下，小區(qū)居民每半年對物業(yè)公司進行投票評價，實現(xiàn)以改促治和居民“一致性”滿意。
三、精準(zhǔn)指導(dǎo)強服務(wù)，解決小區(qū)治理難題。街道、社區(qū)圍繞所轄小區(qū)管理現(xiàn)狀、存在問題以及如何提高服務(wù)質(zhì)量、減少物業(yè)糾紛等方面，不定期開展物業(yè)服務(wù)企業(yè)培訓(xùn)會，進一步提升物業(yè)服務(wù)企業(yè)職業(yè)道德素質(zhì)、職業(yè)技能素質(zhì)和解決問題的實際能力。建立物業(yè)企業(yè)與物管委（業(yè)委會）共享小區(qū)收益機制，約定盈利分成比例，確保物業(yè)保值、服務(wù)增值。同時，搭建“小區(qū)黨支部、業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、樓棟長”等管理體系，有效推動物業(yè)管理聯(lián)席協(xié)商制度，定期協(xié)商處理小區(qū)居民意見大問題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升小區(qū)群眾滿意度。
