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位于**市**縣**鎮(zhèn)東北部的**村是一個典型的農業(yè)型村莊，表現尤為明顯，集體經濟“空殼化”，村莊“空心化”，干群關系“疏遠化”。脫貧攻堅過程中，**省委組織部駐村扶貧工作隊、**縣幫扶干部進駐**村，帶領**人民探索出了一條脫貧致富之路。為了增強村莊“造血”能力，駐村幫扶干部帶領**人民抓住產業(yè)扶貧這個“牛鼻子”，按照“黨組織領導的、人民群眾自己的、集體經濟高度發(fā)展的、特色資源充分彰顯的、社會主義的新農村”的發(fā)展思路，采取“人民公司+股份合作+自主經營”的發(fā)展模式，因地制宜，充分利用**村特有的“紅綠古”三色資源，走“農旅工商”融合發(fā)展之路，實現了人民脫貧致富奔小康。
一、背景
**村作為一個深度貧困村，位于**縣**鎮(zhèn)東北部，在脫貧攻堅中面臨著較為突出的“三農”問題。
1.農業(yè)基礎薄弱。**村地理位置偏僻，資源利用率較低，人均不足一畝半，40%的土地撂荒；資源貧乏，山上因缺水樹木難以成林，70%是荒山。村里沒有優(yōu)勢主導產業(yè)，特色不突出，以種植傳統(tǒng)農作物為主，收入低，因此農業(yè)兼業(yè)化、老齡化較為突出。村集體經濟空殼，收入多年為零，致使村莊公共事務、公益事業(yè)長期無人問津。
2.村莊“空心化”。全村磚瓦結構房屋只占39%，大多數是上世紀六七十年代建成的土坯房，房屋年久失修，瓦漏頂塌、門破窗殘。村里道路破損，通村道路無人管護，晴天一身灰、雨天一腳泥。全村85%的勞動力外出打工，13個自然灣中，有5個常住人口不到10人。
3.貧困人口較多。**村國土面積10.5平方公里，共有13個村民小組，545戶1922人，建檔立卡貧困戶205戶614人，分別占全村37.6%、31.9%。基層黨組織薄弱，34名黨員中有21人外出，在家黨員平均年齡近60歲。村“兩委”班子人難選、不健全，缺乏帶頭致富的思路和技能。干群關系疏遠，“各吃各的飯、各干各的活、各走各的路”。
二、主要做法
**村的變化源自內生動力的變革。從黨組織隊伍這一關鍵環(huán)節(jié)入手，抓住產業(yè)發(fā)展這一關鍵要害，激發(fā)村民參與活力，健全制度機制，實現了蝶變。
（一）以黨組織建設為關鍵，提升引領力
**村原有黨組織空虛，干群關系疏遠。為了盡快改變現狀，從狠抓黨組織建設入手，著力提升黨組織的組織力、感召力和引領力。
一是把選好“領頭雁”作為關鍵工程。村子強不強，關鍵看頭雁。省委組織部派駐駐村扶貧工作隊，**縣委縣政府統(tǒng)籌選派**村“第一書記”、駐村幫扶干部，組成駐村幫扶工作團隊。工作團隊以培養(yǎng)選拔黨組織書記為己任，在謀劃發(fā)展中，幫助村黨組織書記樹立新發(fā)展理念；在項目建設中，提高村黨組織書記帶領發(fā)展的能力。
二是把配強“火車頭”作為關鍵項目。火車跑得快，全靠車頭帶，一個黨支部就是一個火車頭。村民富不富，關鍵看支部。圍繞產業(yè)發(fā)展，駐村工作團隊動員村里外出務工經商的村民、本村大學畢業(yè)生共320多人回村創(chuàng)業(yè)，從中發(fā)現、培養(yǎng)和選拔“80后”村干部8名。2018年換屆前村兩委班子平均年齡56歲，換屆后下降到33歲，增強了班子活力。
三是把建好“主心骨”作為關鍵內容。一名黨員就是一面旗幟。首先建立黨員、在外學子、能人、退役軍人四本臺賬，摸清家底，建立村級人才庫。其次培養(yǎng)后備干部，2019年新增入黨申請人5名，發(fā)展入黨積極分子7名，發(fā)展對象4名，預備黨員2名，1名退役士官進入人民公司中層。在外黨員80%回村報到，從中發(fā)展黨員、入黨積極分子12名，最后，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，村灣整治黨員帶領，服務群眾黨員帶頭，產業(yè)發(fā)展黨員帶動，黨組織和黨員成為群眾“生產離不開、生活離不開、感情離不開”的主心骨。
（二）以產業(yè)發(fā)展為基礎，增強內動力
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