摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體黨建工作創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)材料》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體黨建工作創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)材料》。
近年來(lái)，**街道堅(jiān)持改革思維、深化改革推動(dòng)，以“雨花紅橋”網(wǎng)格黨建品牌為引領(lǐng)，創(chuàng)新新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體黨建工作，搭建“紅橋騎手黨建聯(lián)盟”平臺(tái)，將“新群體”融入“大黨建”，用“大黨建”推動(dòng)“深服務(wù)”，持續(xù)推動(dòng)黨建引領(lǐng)基層治理到底到邊，實(shí)現(xiàn)資源共建共享、人員互動(dòng)互助、服務(wù)互幫互替，形成精準(zhǔn)化、快響應(yīng)的社會(huì)治理經(jīng)驗(yàn)。
一、堅(jiān)持將“新群體”融入“黨建聯(lián)盟”。貫徹落實(shí)**市黨建引領(lǐng)基層治理“十項(xiàng)舉措”和“強(qiáng)力工程”，創(chuàng)新探索“黨建+騎手”基層治理模式。一是強(qiáng)化政治引領(lǐng)。建立由街道黨工委牽頭抓總、行業(yè)職能部門(mén)具體推動(dòng)、社區(qū)黨組織兜底管理的工作機(jī)制。開(kāi)放黨群服務(wù)中心、新時(shí)代文明實(shí)踐所(站)等陣地;各類(lèi)工作制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)清單上墻;街道工委、社區(qū)黨委加大新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體黨建投入，設(shè)立“紅橋騎手”黨建專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi);組建QQ、微信群，搭建線上互通平臺(tái);結(jié)合主題黨日活動(dòng)、“初心課堂”等，開(kāi)展例會(huì)、評(píng)比、參觀、學(xué)習(xí)50余場(chǎng);加強(qiáng)在主流媒體宣傳報(bào)道，在“**e時(shí)代”“**工作動(dòng)態(tài)”開(kāi)辟專(zhuān)欄，真正做到有陣地、有制度、有經(jīng)費(fèi)、有聯(lián)絡(luò)、有活動(dòng)、有痕跡、有聲音，使“紅橋騎手”緊密團(tuán)結(jié)在黨組織周?chē)粩鄶U(kuò)大黨組織在騎手中的號(hào)召力、凝聚力、影響力。二是推動(dòng)黨建共建。以“提升行業(yè)服務(wù)質(zhì)量，真情為民排憂解難”為宗旨，按照“條塊結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)、行業(yè)主管、屬地兜底”的思路，成立“紅橋騎手黨建聯(lián)盟”。與順豐速運(yùn)黨支部共建，將轄區(qū)范圍順豐、百世、美團(tuán)、菜鳥(niǎo)驛站等24家貨運(yùn)、快遞、外賣(mài)企業(yè)及站點(diǎn)、80余名騎手納入基層治理隊(duì)伍。三是創(chuàng)新治理模式。靶向聚焦民生訴求的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)，整合企業(yè)及街道的資源和力量，賦予快遞小哥、外賣(mài)送餐員流動(dòng)“網(wǎng)格員”“巡查員”身份，用好騎手深入一線和第一目擊者的特性，為居民送“服務(wù)”包裹上門(mén)，當(dāng)街道的“千里眼”“順風(fēng)耳”，做居民的“貼心人”和“傳話筒”。探索“文明包裹嫁接”模式，菜鳥(niǎo)驛站、百世快遞等站點(diǎn)每日可隨包裹向居民發(fā)放宣傳資料萬(wàn)余份。
二、堅(jiān)持用“大黨建”深化“多元治理”。借助快遞物流新興領(lǐng)域樞紐性、便利性的特質(zhì)及騎手流動(dòng)快、聯(lián)系廣、路線熟、情況明等優(yōu)勢(shì)，積極服務(wù)社會(huì)發(fā)展大局。一是人員融入網(wǎng)格。街道所在的順豐速運(yùn)片區(qū)目前有快遞員近30名，日均送快遞2000余件，需抵達(dá)2000多個(gè)家庭，快遞小哥了解小區(qū)情況。將快遞小哥、外賣(mài)送餐員融入網(wǎng)格員隊(duì)伍，通過(guò)每天走街串巷開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，掌握轄區(qū)問(wèn)題“第一手資料”，把好各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的“第一道關(guān)口”。二是機(jī)制建在網(wǎng)格。探索“騎手流動(dòng)網(wǎng)格員”“騎手報(bào)到”等機(jī)制。通過(guò)搭建常態(tài)化集體協(xié)商議事平臺(tái)，引導(dǎo)騎手積極參與“社情民意直通車(chē)”“安全隱患直接報(bào)”“三亮三比”等活動(dòng)，推動(dòng)其立足崗位、一線服務(wù)，進(jìn)社區(qū)、進(jìn)樓棟、進(jìn)家門(mén)，不斷激發(fā)新就業(yè)群體參與基層治理積極性、責(zé)任感。三是服務(wù)嵌入網(wǎng)格。騎手將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題第一時(shí)間發(fā)至網(wǎng)格微信群，簡(jiǎn)單問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)為居民解決，有效提升小區(qū)文明，助推平安建設(shè)。疫情期間，“紅橋騎手”擔(dān)任防疫宣傳員、巡查員和配送員，向居民發(fā)放防疫宣傳單2萬(wàn)余份、配送防疫物資千余份;為體弱多病行動(dòng)不便的高齡黨員送“暖箱”上門(mén);開(kāi)展“便利貼”暖心行動(dòng)，為178名獨(dú)居空巢老人解決生活難題;在街道及周邊巡查重點(diǎn)地區(qū)來(lái)寧車(chē)輛，有效助力防疫排查。通過(guò)零距離、嵌入式的志愿服務(wù)方式，全方位、精準(zhǔn)化、高質(zhì)量地化解社區(qū)治理難題。
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