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下級(jí)的指望

職場(chǎng)高手 時(shí)間:2023-10-01 17:40:01 收藏 WORD下載

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領(lǐng)導(dǎo)位高權(quán)重,下級(jí)指望領(lǐng)導(dǎo)能夠帶領(lǐng)他們實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的新發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步。下級(jí)是否有這種指望,或者指望是否強(qiáng)烈,是衡量下級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)是否信任和是否有信心的重要標(biāo)志。如果下級(jí)不再指望領(lǐng)導(dǎo),也就意味著下級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的失望和領(lǐng)導(dǎo)力的降低或喪失。因此,做一個(gè)讓下級(jí)有指望的領(lǐng)導(dǎo),既是領(lǐng)導(dǎo)的努力方向,也是贏得下級(jí)追隨的不二選擇。 

那么,什么是指望?指望就是期盼或希望。從這個(gè)角度看,讓下級(jí)有指望的領(lǐng)導(dǎo),就是一個(gè)靠譜和值得信賴的人,是能夠給下級(jí)帶來(lái)并實(shí)現(xiàn)下級(jí)期盼和希望的人。具體來(lái)說(shuō),包括以下幾個(gè)方面: 

一是指引的科學(xué)性。領(lǐng)導(dǎo)是“一家之主”,雖有民主程序,但拍板定案決定大事往往是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算。在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中,能夠上升到指引地位的,就是方向和目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)究竟要把團(tuán)隊(duì)帶向何方,即確定什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略及其目標(biāo),下級(jí)很關(guān)注,也很關(guān)心。領(lǐng)導(dǎo)的決策,只有尊重規(guī)律,尊重民意,才能達(dá)成科學(xué)之要求。因此,領(lǐng)導(dǎo)不要自以為是,主觀臆斷,而是要在決策過(guò)程中走好兩條路線,這就是黨的思想路線和群眾路線,尤其是要把下級(jí)利益放在心上,這是個(gè)立場(chǎng)問(wèn)題。立場(chǎng)錯(cuò)了,就會(huì)偏離科學(xué)軌道,就有把團(tuán)隊(duì)帶到溝里的危險(xiǎn)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)是不能指望的。 

二是指揮的權(quán)威性。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,是領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)同欲而同向發(fā)力的結(jié)果。同欲是上下利益訴求的求同存異,同向是思想一致的行動(dòng)統(tǒng)一。統(tǒng)一思想和統(tǒng)一行動(dòng),才能無(wú)往而不勝。做到這一點(diǎn),強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)指揮的權(quán)威性至關(guān)重要。如果領(lǐng)導(dǎo)指揮缺乏應(yīng)有的權(quán)威,下級(jí)就會(huì)“各唱各的調(diào),各吹各的號(hào)”,“上有政策,下有對(duì)策”,這樣的局面領(lǐng)導(dǎo)很尷尬,團(tuán)隊(duì)沒(méi)希望。無(wú)論如何下級(jí)也不會(huì)指望這樣的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然,指揮的權(quán)威性是民主集中制基礎(chǔ)上的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),維護(hù)絕大數(shù)人的根本利益,絕不是也不應(yīng)該是行政命令或者獨(dú)斷專行。 

三是指導(dǎo)的針對(duì)性。下級(jí)工作能力和個(gè)人想法不盡相同,注定了團(tuán)隊(duì)工作發(fā)展的不平衡。雖然平衡是相對(duì)的,但不平衡也會(huì)影響工作的整體推進(jìn)。因此,如何補(bǔ)齊工作短板,協(xié)調(diào)工作進(jìn)度,提高工作績(jī)效,除去下級(jí)的主觀努力,領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)有針對(duì)性的工作指導(dǎo)不可或缺。這種指導(dǎo),絕不是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳,而是望聞問(wèn)切、對(duì)癥下藥。如果不是這樣,那一定是一刀切。結(jié)果就是由“一條腿”短,變成了“兩條腿”都短,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的機(jī)會(huì)都沒(méi)有了。試想,誰(shuí)敢指望這樣的領(lǐng)導(dǎo)? 

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