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有一種“行”——不是個(gè)人行，而是組織說(shuō)你行！
我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常會(huì)有一種慣性思維，認(rèn)為自己的能力水平達(dá)到了，才能承擔(dān)某項(xiàng)工作或勝任某個(gè)崗位，而不是相反，承擔(dān)了某項(xiàng)工作或某個(gè)崗位，能力水平自然應(yīng)付得來(lái)。事實(shí)證明，少數(shù)具有后者思維的人，屬于領(lǐng)跑狀態(tài)，而大多數(shù)人前者思維的人，屬于跟跑或并跑狀態(tài)。這就引出了今天要探討的話(huà)題，什么才是真正的“行”？?
01?
行不是個(gè)人行才“行”?
參加工作以后，我們都會(huì)督促自己多讀書(shū)、多做事，不斷提升自己的能力水平，什么事情都親力親為，甚至加班加點(diǎn)，立誓成為該項(xiàng)工作的行家里手。忙忙碌碌不說(shuō)，回過(guò)頭來(lái)發(fā)現(xiàn)好像自己事情做好了，可組織上并沒(méi)有給予相應(yīng)的肯定。相反，有些人好像沒(méi)自己這么累，還得到了組織的認(rèn)可。就好比寫(xiě)個(gè)材料，自己就是到網(wǎng)上抄、學(xué)著改，忙于案牘，而有的人卻可以通過(guò)渠道找到某某辦、部的人，把其他單位成型的材料拿過(guò)來(lái)照葫蘆畫(huà)瓢或者找高手點(diǎn)撥（這些你或許不知道），卻取得了事半功倍的效果。然后你就對(duì)自己的能力產(chǎn)生懷疑，繼續(xù)抄抄、改改……不是不行，只是事倍功半。?
02?
要善于借助組織作用才“行”?
在單位工作，要善于發(fā)揮組織的作用，促使自己“行”。有些人剛工作不久，就可以認(rèn)識(shí)很多人，可有些人卻始終默默無(wú)聞。不要嫉妒，這就是一種能力，善于借助組織作用的能力。你或許會(huì)說(shuō)，我既不是組織部門(mén)，也不是財(cái)政部門(mén)的，沒(méi)什么實(shí)權(quán)，誰(shuí)會(huì)搭理我。權(quán)力的確是結(jié)交朋友的紐帶，但也不全是。因?yàn)閯倕⒓庸ぷ鞯哪贻p人即便在實(shí)權(quán)部門(mén)，也很少在實(shí)權(quán)崗位上，大多從事敲敲打打、接待服務(wù)等工作。不要給自己設(shè)屏障，即便組織有縱向的上下級(jí)之分，也有橫向的實(shí)權(quán)單位與否，都不影響你發(fā)揮自身組織作用結(jié)交各路朋友。?
03?
組織說(shuō)你行，不行也“行”?
組織有時(shí)會(huì)綜合考慮，調(diào)整你的工作或崗位，面對(duì)全新的工作或崗位特別是艱難險(xiǎn)阻的任務(wù)，心里發(fā)怵甚至打退堂鼓的情況屢見(jiàn)不鮮，有的人甚至找到組織要求調(diào)整崗位，覺(jué)得自己搞不定、做不來(lái)。其實(shí)這里面有一個(gè)問(wèn)題沒(méi)想通，那就是組織放你在這個(gè)崗位上，給予你的不僅是個(gè)崗位，而是這個(gè)崗位能調(diào)動(dòng)的一切資源，包括上級(jí)的幫助、同級(jí)的聯(lián)系、下級(jí)的支持，等等。如果你簡(jiǎn)單認(rèn)為自己搞不來(lái)，是因?yàn)槟阒米约河谝粋€(gè)孤立的位置，而不善于調(diào)動(dòng)各方資源為己所用。你需要做的不再是單打獨(dú)斗，而是在組織的支持下去完成工作，這樣才能“行”！?
總之一句話(huà)，行不行不是你個(gè)人說(shuō)了算的，而且組織決定的。善于借助組織作用的人，才真的“行”！
