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領(lǐng)導(dǎo)提拔一個(gè)下屬，究竟看什么？
先看這個(gè)下屬聽(tīng)不聽(tīng)話，能不能扛活，再看他有沒(méi)有能力等其他條件。?
聽(tīng)不聽(tīng)話絕對(duì)是首要標(biāo)準(zhǔn)和主要考量，因?yàn)橄聦僦挥新?tīng)話，才能讓領(lǐng)導(dǎo)的決心和意圖得以貫徹，才能讓領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和影響力得以延伸。相反，如果下屬不聽(tīng)話，個(gè)人想法太多或主觀意志太強(qiáng)，能力越強(qiáng)就越是不可控，對(duì)于任何時(shí)候都需要掌控的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，潛在的危害和影響就越大。?
當(dāng)然，聽(tīng)話絕不是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)啥就干啥，無(wú)限地逢迎和討好領(lǐng)導(dǎo)。主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面： ?
首先，不能質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，始終端正工作態(tài)度。?
作為基層或中低層干部，任何時(shí)候都應(yīng)該把執(zhí)行和落實(shí)作為第一要?jiǎng)?wù)，而不是越位瞎操心，替領(lǐng)導(dǎo)思考或者替領(lǐng)導(dǎo)決策。領(lǐng)導(dǎo)既然如此安排，肯定有領(lǐng)導(dǎo)的思慮、考量和道理，不可能無(wú)緣無(wú)故。再說(shuō)了，領(lǐng)導(dǎo)站的位置高，接收的信息多，考慮的因素多，自然會(huì)有一些下面的人看不懂或者不能理解的地方。?
作為下屬，最為忌諱的就是領(lǐng)導(dǎo)剛安排完工作就開(kāi)始評(píng)說(shuō)和議論。假如這些議論的言語(yǔ)傳到了領(lǐng)導(dǎo)的耳朵里，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)怎么想，領(lǐng)導(dǎo)肯定不好想，必然會(huì)心生想法和意見(jiàn)。再說(shuō)了，即便提出意見(jiàn)建議，也完全可以采取私下的方式，既維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，也向領(lǐng)導(dǎo)反饋了意見(jiàn)。?
需要注意的是，沒(méi)有九成以上的把握，不要輕易提出意見(jiàn)和建議，要思考，但更多的是要執(zhí)行和落實(shí)。?
其次，不能一成不變地干工作，要主動(dòng)適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)。?
什么叫一成不變地干工作？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是不管領(lǐng)導(dǎo)和形勢(shì)如何，只知道用一種工作方式或模式干工作，不知道針對(duì)不同的領(lǐng)導(dǎo)和形勢(shì)靈活變通，采取多變的方式開(kāi)展工作。在職場(chǎng)上，這種人我們也經(jīng)常稱其為“一根筋”。試想一個(gè)下屬不懂得靈活變通，只會(huì)機(jī)械地干工作，那在遇有事情的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)該有多擔(dān)心啊。?
主動(dòng)適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，主要是指要了解領(lǐng)導(dǎo)的工作習(xí)慣和行事風(fēng)格，并適當(dāng)?shù)卣{(diào)整自己的工作模式，以契合領(lǐng)導(dǎo)的工作習(xí)慣?，F(xiàn)實(shí)中，很多人總想著讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)適應(yīng)自己，不管領(lǐng)導(dǎo)如何，都不愿意改變自己。要知道，主動(dòng)適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)不僅是一種高情商的做法，更能推動(dòng)工作，還能大大影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的主觀評(píng)價(jià)。?
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