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位階的不同，往往決定了思維、格局和層次的不同。
我們都知道，在體制內(nèi)工作，影響提拔晉升的因素有很多，既有能力素質(zhì)的因素，也有工作實績的因素，更有權(quán)力鞏固、利益紛爭、圈子平衡以及價值交換等因素。
成為基層領(lǐng)導(dǎo)，可能只需要素質(zhì)過硬，能夠牽頭干好具體工作就可以了；但躍升為中層領(lǐng)導(dǎo)，往往需要具備更高層次的思維和能力，否則即便走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，也很難坐穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)位子。
那么，基層領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)都有哪些差別，中層領(lǐng)導(dǎo)究竟應(yīng)該強在什么地方呢？
首先，是觀念的差別。
雖說領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)是選人用人，但是具體位置的不同，也決定了偏向和側(cè)重的不同。
基層領(lǐng)導(dǎo)因身處基層，需要宏觀考慮的不是很多，重點還是要執(zhí)行落實好上面的要求。如果只是指揮別人干，那肯定是會遭受眾多非議，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威也會受到影響。
而中層領(lǐng)導(dǎo)就不一樣了，需要宏觀考量的還是比較多的，如果還局限于具體的事務(wù)性工作，不在工作思路和團隊管理上下功夫，那肯定是帶不好團隊的。
也就是說，中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該脫離大部分具體工作，而偏向于對人的研究，以及難題的破解。
其次，是能力的差別。
基層領(lǐng)導(dǎo)必須業(yè)務(wù)能力強，業(yè)務(wù)能力不強，團隊的工作質(zhì)量就不會高，甚至還會出紕漏。
而中層領(lǐng)導(dǎo)的能力則不在具體業(yè)務(wù)上，而在于人際關(guān)系和處事情上。
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