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如何當好一名中層管理者？
中層管理者對于單位來講，既是業務骨干、又是管理人員，是行政與業務的有機整合，起著上傳下達、舉足輕重的關鍵作用。那如何當好一名中層管理者呢？筆者認為要做到以下幾點：
一是多樹威，少用權。這是由中層管理者的位置所決定的，中層管理者畢竟是中層，不是最上層，往上還有分管領導或者其他領導。中層雖然具有管理職能，但權力還是有局限，不要把自己當成領導，更不要“有權就任性”。要清楚兩點：一是，作為中層，工作全靠下屬支持，與下屬相比，只是扣上了“中層”的帽子，沒有多大的特殊性；二是，推動工作，有時候講得是感情、是威信，而不是手中的權力，權力用多、用硬了，會適得其反。帶領下屬，講究的是心服口服，而不是口是心非。所以，中層干部要搞好與下屬的關系，提升自己在他們心中的形象，用“感情”樹立自己的威信，而不是一味的用手中的權力強行壓制下屬。權力打壓下的服從不是真正的服從，唯有威信獲取的心服才是真正的服從。
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