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長期以來，國家大力推動“放管服”改革，著力實施減稅降費舉措，持續優化營商環境，為企業發展創造了良好的外部環境。企業要抓住利好疊加機遇，增強內生動力，以“高、嚴、精、快、準”為統領，發揮行政管理系統效能，加快提升發展質效，實現高質量發展。
一、“高”處站位，做好參謀助手
1.提高思想站位。忠誠于黨、忠誠于企業是行政管理系統工作的生命線，也是做好本職工作的根本點。具體來講，就是要把牢政治方向、嚴守政治紀律，始終同黨中央保持高度一致，增強黨性立場和政治意識，提高政治敏銳性和政治鑒別力，在大是大非面前頭腦清醒、旗幟鮮明；就是要堅定理想信念，學懂弄通中國特色社會主義理論體系，學思踐悟習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷提高理論水平和思想覺悟；就是要做到表里如一、知行合一，把忠誠于黨、忠誠于企業具體落實到具體工作上。
2.提高角色站位。行政系統工作人員“身在兵位，胸為帥謀”，充當公司的“智庫”和領導的“智囊”，是企業重大規劃、政策、方案的制定者和解讀者。這就要求具有前瞻性和靈活性，熟悉國家、行業、區域政策要求，領會領導意圖，提供思路方案和詳實數據，支撐科學決策；這就要求具有高度性和周密性，要圍繞企業中心工作和發展大局，緊盯工作主線，發動所有端口，形成工作合力；這就要求具有針對性和價值性，突出價值導向，制定有力抓手，切實解決存在的問題，帶來實際成效。
3.提高系統站位。行政管理系統雖然自有體系，但是牽動企業所有層級、所有業務、所有人員，是企業開展日常管理的主要依靠渠道。要做到既全面覆蓋又內部銜接，注重各業務端口的結合和聯動，不能出現結構性遺漏，也不能厚此薄彼安排不均；要做到既走在前列又帶動整體，做好本職的同時，發揮牽動引領作用，推動整體開展和全面提升；要做到既關注當下又預判未來，確保各項計劃安排在預期時間和預控范圍內順利推進。
二、“嚴”肅程序，做好會務統籌
1.嚴把前置條件。企業董事會、黨委會、總經理辦公會等重要會議，都有嚴格的決策程序和議事規則，這是開好會議的先決條件。要充分醞釀，掌握全面信息，明確突出問題，闡明思路措施，組織好會議材料；要充分考證，運用反向思維和極端思維，開展風險評估和論證，推演可能發生的各種情況，制定工作預案；要充分溝通，征求工作關聯各方的意見建議，凝聚集體智慧，不斷修改完善上會材料。
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