領導
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跟牢領導：老秘書的秘籍之三
2023-02-10我認識這樣一位秘書，他是為某市副市長服務的。但沒跟多久，領導就不要他跟了。我問他，到底是怎么回事？他說那天晚上下班前，副市長告訴他明天上午八點從單位出發去某企業調研。可是他在領導交代這件事時，正好在開小差，沒聽清。
領導新上任，調整干部大有深意，不能不懂
2023-02-10市直某單位新調了一個局長過來，局長姓趙，原來在縣里做縣長。到任后趙局長發現單位死氣沉沉的，干部一點活力和競爭意識也沒有，對于安排的工作都是敷衍應付，得過且過。 趙局長一點不著急，有條不紊到各個單位召開座談會，空閑時
官場領導的思維方式都有哪些特點？
2023-02-10很多年輕公務員都夢想著有朝一日成為大領導，實現自己的價值。但在現實中，卻經常出現各種尷尬：兩位領導在交談，你能聽懂他們說的每一個字，卻不明白他們在說什么；你認為一件事明明是這樣，但領導的決策卻讓你摸不著頭腦；你以為自
如何與領導搞好關系？
2023-02-101最直接也可能是最有效的方式，就是讓你在體制內工作的親戚，且身份地位與你們領導相當的，進行牽線搭橋推薦你，然后找機會由長輩陪著請領導吃個飯，送點禮，走動走動，以此拉近關系。這是外界看起來比較庸俗的手段，但往往是最有效
在單位，領導為什么總是欺負老實人？
2023-02-10老實就是發揮主觀能動性差。人家都動心眼呢，你老老實實偷懶待著，那不可能有好結果。 俗話說天道酬勤啊！老實人，也叫“老黃牛”，通常是指那些非常聽招呼、守規矩，領導說啥就干啥，從來不給領導添麻煩，干工作任勞任怨的人。 老實
撰寫領導講話稿的幾點體會
2023-02-10時下，不少秘書感到領導講話稿越來越難寫。這個難，我體會一是難在“多”上。隨著思想的解放，改革的深入，發展的加快，開放的擴大，領導方式的轉變，領導的公務活動越來越多，涉及的領域越來越寬，撰寫領導講話的任務也就越來越重。二
省領導挑選秘書，最看重什么？
2023-02-10我們都知道，第一印象很重要，特別是領導秘書，可以說是一票否決制，領導說你行，你不行也行，誰也不會多說什么；他說你不行，你行也不行，誰也不敢多爭辯什么。所以，在和領導剛接觸的磨合階段，有哪些雷是要避免的？ 一、忠誠 領導用人，忠誠
新時代領導干部要學會這兩個字
2023-02-10舍得，舍得，有舍才有得，先舍后得，不舍難得。舍得是一種境界、一種修為、一種智慧、一種格局。習近平總書記曾多次指出，當官發財兩條道，當官就不要發財，發財就不要當官，必須有所舍棄。那么，對于領導干部而言，應當舍得什么？ 一是舍
被領導提拔后，不送禮，聰明人會用這3種方式表達感謝！
2023-02-10小王是一個剛剛步入職場兩年的年輕職員，經過了兩年的努力工作，就在前幾天，終于得到了領導的提拔。這一下可讓小王高興得不得了，于是他鼓起勇氣，在單位的微信群里，發了一個1000塊的大紅包，想以此來感謝領導的提拔。 可這不發
當好領導秘書的“九字訣”
2023-02-10作為領導身邊的參謀助手，秘書人員應對自己有更高的要求。只有養浩然正氣，取守正之道，戒急用忍，在“純、誠、慎、重、細、明、實、大、清”九個字上下功夫，在成長道路上不斷錘煉自身，方能贏得出彩人生。 動機要“純” 做好秘
如何寫出好材料？正部級領導說了這10句話
2023-02-10文風轉沒轉，轉得好不好，關鍵看是否“言之有物”。這個廣義的“物”，具體而言就是要體現“十有”。 一、言之有己，即有“自己” 領導干部應自己動手寫文章，寫己所思。自己列提綱講話，講己所想。文章、講話當有自己的個性與風
領導干部要懂點財務
2023-02-10今年以來連續參加所在企業有關專題的研討培訓，印象最深的當屬以全面預算管理為重點的財務戰略解碼研討。經過研討，財務這一平時不被自己十分在意的崗位，現在看來卻是那樣的重要。企業離不開財務;沒有高質量的財務，就沒有
快下班還抱著文件催領導簽字！你傻不傻！！
2023-02-10今天，小編就想和大家聊聊日常工作中怎么進行回復？ 一天當中，什么時間點回復？上班中部時間段，最好不要在剛上班或快下班的半小時之內。 01 上班半小時內 領導剛進辦公室，你就去向其報告，是不是有種催其趕緊工作的意味？ 這在心
當領導的態度和方法
2023-02-10（一）思想領導是第一位的。思想是行動的先導。掌握思想領導是掌握一切領導的第一位，是做好領導工作的首要任務。思想認識上的問題，帶有根本性；思想認識上的收獲，具有長遠意義。“思想通，一通百通”。一切領導工作的開展，都離不
領導為什么不喜歡提拔老實人？
2023-02-10我們先來理解一下什么是老實人？ 所謂老實人就是實在，厚道，話少，能吃虧，不懂變通，喜歡逆來順受的人，比如《芳華》里面的劉峰就是老實人。 職場上，我們經常會發現這樣的現象，很多人工作了十幾年，卻仍舊沒什么存在感，完全是可有可無
領導都是從哪些渠道掌握單位情況的？
2023-02-10在職場，信息差就是優勢。 如何搜集、分析和處理有效信息，對我們來說，顯得尤為重要。 特別是，作為單位領導，需要了解上下、左右各方面情況，并加以篩選、甄別、反饋，獲取信息的渠道和能力影響其決策。 那么，單位領導一般通過哪
在單位與領導公開撕逼了，怎么辦？
2023-02-10這些年里，我所見過的這僅有的3例大體情況是這樣的： 01 普通職員與科室負責人 在大辦公室干起來了 這件事是在8年前發生的，小年輕剛入職，既不懂體制內的顯規則，也不懂潛規則。科室負責人在分配任務時，一般不會考慮新入職年輕
怎樣巧妙拒絕領導不合理的工作安排？
2023-02-10在機關單位中，很多人都把領導的話當成了圣旨一樣，不管他說什么，要求你做什么，都會一口答應下來，信心十足的保證完成任務。 但經常會遇到這樣的情況，當領導安排你去做一件事時，你答應后卻發現，安排的工作根本就是不合理的，自己
你不應該嫉妒領導面前的“紅人”
2023-02-10小王是個進單位五年的同志，這一次騰出了一個辦公室副主任崗位，小王自我感覺很有希望，畢竟在年輕同志里，他是工作時間最長的，平時干活也勤勤懇懇，很少出過差錯。 到了公示那天，結果卻讓人難以接受：比小王晚進來一年的小譚榜上
如何跟領導溝通，掌握這四點，你將更受領導喜歡
2023-02-10在職場上跟忙碌的領導匯報工作，巴拉巴拉的說了一大堆，結果領導不耐煩的來了一句，你到底想說什么？ 為什么領導會不耐煩呢？是他沒有認真聽，還是你沒有表達好呢？ 領導每天要處理的事情比較多，時間就會比較緊張，很多時候，領導的時間
領導常說的悟性，到底指的是什么？
2023-02-10體制內工作，我們常會聽到“悟性”這個詞。 所謂悟性，是指人察言觀色、見微知著、觸類旁通的能力和智慧。 悟性高的人，學東西快、領會別人的意圖準，在為人、處事方面更能贏得賞識與肯定。 因此，我們都想努力成長為高悟性的
在體制內上班，做好哪些細節能讓領導瞬間欣賞你？
2023-02-10我覺得當時只有27歲的林彪告訴楊成武的帶兵九條就是給體制內年輕干部講授的最好細節體現： 一、要勤快。不勤快的人辦不好事情，不能當好軍事指揮員。應該自己干的事情一定要親自過目，親自動手。比如，應該上去看的山頭就要
人生第一次當領導，誠惶誠恐咋辦？
2023-02-10問： 92年生，男，大型國企機關管理部門從事業務工作。現有一個機會，領導讓我兼職團的工作，擔任團委副書記，還在原部門工作，后面應該會接團委書記（專職）。問題：1.放棄專業從事黨團工作是否正確？2.我年齡小資歷淺，對后入職員工也不熟
整理領導即興講話有門道
2023-02-10領導即興講話，是指領導事先未準備講話稿，在會議上、考察中或檢查工作時發表的講話。領導即興講話看似隨意，但實際上是根據復雜多變的現場實際情況和有關工作的基本政策所講的，其中包含著領導的工作理念，體現著領導的工作思
機關新人如何寫好領導講話稿
2023-02-10機關公文寫作能力是機關干部的經常性重要工作，文字功底一定程度上稱得上機關干部的看家本領、核心能力。作為一名剛剛進入機關的新人，要想盡快成為一名合格的機關干部，首先便要從寫材料開始。領導講話稿寫作遵循一定的規
領導講話稿寫作“四難”“四苦”“四樂”
2023-02-10小平同志曾說過：“實現領導最廣泛的辦法是用筆桿子。”起草領導講話稿就是“筆桿子”的重要職責，它在一定程度上反映了辦公系統以文輔政的能力和水平。仔細回味這些年所從事的領導講話稿起草工作，我切身體會到了“筆桿子
領導的3個動作，說明看不起你，老油條都明白的道理
2023-02-10與領導共事，我們不能在自己的局限思維里困頓，不能只站到自己的維度去判斷領導的做法，如果領導有下面一些動作，有這些征兆和信號，意味著領導嫌棄你，看不起你，做再多的掙扎也是浪費時間，沒什么意義。 老油條都明白的道理，越早知
領導不走我不走，機關的內卷，你能想象嗎？
2023-02-10這兩天，聽聞一件事。 一位朋友說，他們單位內卷很嚴重。嚴重到什么程度？ 簡而言之，就是下班時，領導和下屬基本形成了一個慣例： 對一些下屬而言：領導不走我不走，即使有什么其他事，也不敢隨便走人，得讓同事盯著點。 或者，干脆將辦公
領導說你的材料寫得太虛，怎么辦？
2023-02-10一“啥是虛，啥是實”這往往是公文“菜鳥”和“小白”最不解、最困惑的問題。一般來說，客觀為實，主觀為虛；任務為實，意義為虛；事例為實，道理為虛；措施、辦法為實，理念、思路為虛。“虛”，主要指分析形勢、闡述意義、論述道理等理
想調整職務，該如何與領導聊？
2023-02-10中國有句古話：“愛哭的孩子有奶吃”，這句話在體制內特別實用。 如果你是一名默默無聞的老黃牛，希望通過自己的勤奮努力，讓領導看到你，感化領導，進而提拔你，這種可能性幾乎為零。 因此，該爭取的一定要去爭取。那面對職務調整時
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