領(lǐng)導(dǎo)
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領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬看重哪幾點(diǎn)
2023-10-02許多步入職場的人，總想得到快速的進(jìn)步成長，不免去了解怎樣得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，揣測領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬注重哪幾點(diǎn)？ 一、有想法 善作為 一是對自己的未來有想法，積極要求進(jìn)步；二是對自己的工作有想法，千方百計(jì)追求完美；三是對集體發(fā)展有
還在這樣給領(lǐng)導(dǎo)表忠心？太LOW了吧
2023-10-02筆者常常在思考，領(lǐng)導(dǎo)對部屬是很難做到全面認(rèn)知的，我們老說“日久見人心”，但往往讓我們展示自己的時(shí)間并不多，而恰恰是在這些不多的時(shí)間里，如果我們不會(huì)展示或者刻意展示，都會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下不好的第一印象。我們身邊的同事，有的
別在說為什么領(lǐng)導(dǎo)不重視能力強(qiáng)的人了？
2023-10-02那么為什么有些人明明能力很強(qiáng)，就是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重用呢？領(lǐng)導(dǎo)們似乎看不到他們的存在，永遠(yuǎn)也不把他們作為重點(diǎn)來培養(yǎng)。按理來說，能力強(qiáng)的人肯定會(huì)被重用，因?yàn)樗麄兡軌蜃龀龈嗟臉I(yè)績，給單位創(chuàng)造更多的利潤。 01領(lǐng)導(dǎo)能力不行
不敢找領(lǐng)導(dǎo)，干部提拔只能拱手讓人
2023-10-02有朋友問我：“沒有勇氣找領(lǐng)導(dǎo)溝通，怎么辦？” 今天，我就說說這方面的思考。 我個(gè)人認(rèn)為，沒有勇氣找領(lǐng)導(dǎo)，可能有幾個(gè)原因： 第一，擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)的性格問題。 客觀看，單位有提拔機(jī)會(huì)，找領(lǐng)導(dǎo)溝通是有風(fēng)險(xiǎn)的。 因?yàn)椴⒉皇撬械囊话咽侄枷?/p>
體制內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)選人用人邏輯
2023-10-02領(lǐng)導(dǎo)用不用你，其實(shí)他心中早就有數(shù)了。 任何的提拔，本質(zhì)上都是權(quán)力規(guī)則的運(yùn)作結(jié)果，雖然和你的業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)效有關(guān)，但絕對不是最重要的關(guān)系。 提拔好比是一場戰(zhàn)爭，得守正出奇，交相為用。 守正就是守住初心，講得是你的辦事
在體制內(nèi)，成為領(lǐng)導(dǎo)心腹硬性條件
2023-10-021、獨(dú)擋一面 在體制內(nèi)，不需要你什么都會(huì)，但至少你的有一門自己擅長的技能，不然你干啥啥不會(huì)，做啥啥不行，領(lǐng)導(dǎo)肯定是不會(huì)喜歡你的，對領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，要放在心上，想盡辦法，利用一切資源，保質(zhì)保量完成。就算是拍馬屁，你要是沒有拍到
為什么領(lǐng)導(dǎo)干部提拔要求基層工作經(jīng)歷？
2023-10-02市級、省級甚至是中央的干部，如果要進(jìn)一步提拔重用，必須考慮縣級以下基層工作經(jīng)驗(yàn)，為了補(bǔ)齊這兩年的基層工作經(jīng)歷，需要采取下派或者掛職的方式進(jìn)行“鍍金”，才能進(jìn)一步提拔使用。 選調(diào)生作為縣級以上黨政機(jī)關(guān)的后備干部，必
多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)反感下級送禮
2023-10-02這個(gè)話題多少有一點(diǎn)“出乎意料”，因?yàn)樵谌藗兊目诙鄠髦校谀切┴澑咐?，領(lǐng)導(dǎo)干部收受禮品禮金似乎是一個(gè)很普遍的現(xiàn)象，好像機(jī)關(guān)中真的都是“不跑不送，原地不動(dòng)”，那些領(lǐng)導(dǎo)干部也是“天下烏鴉一般黑”。其實(shí)，事情還真的不
領(lǐng)導(dǎo)選人的格局
2023-10-02俗話說，沒有比較就沒有鑒別。用在選人上，就是要拓寬選人視野，在比較中把合適的人選拔出來用到合適的位置上去。如果視野狹窄，就猶如井底之蛙，看到的雖然也是天，但就那么一片天；選到的人未必不是人才，但極有可能漏掉了更優(yōu)秀的
見大領(lǐng)導(dǎo)小看他，見小領(lǐng)導(dǎo)看大他！
2023-10-02首先我們應(yīng)該明白，任何關(guān)系都是一種動(dòng)態(tài)平衡、相互博弈的狀態(tài)，有時(shí)候勢均力敵，有時(shí)候一強(qiáng)一弱?，F(xiàn)實(shí)已經(jīng)反復(fù)證明，過于放低自己的身段，去逢迎、巴結(jié)或討好別人，并不能得到別人的尊重，很多時(shí)候還會(huì)適得其反，因?yàn)殛P(guān)系不僅在于人
與領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系，最忌諱的是什么？
2023-10-02說出來，可能很多人都不相信，與領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系，最忌諱的就是“拍馬屁”。 雖然從表面上看，“拍馬屁”貌似很吃香，很多人都因?yàn)椤芭鸟R屁”而混得風(fēng)生水起，但實(shí)際上這是一種錯(cuò)覺，沒有人是因?yàn)椤芭鸟R屁”而混得好的，也沒有人因?yàn)轳R
什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，才是受歡迎的好領(lǐng)導(dǎo)？
2023-10-02當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)容易，只要走上領(lǐng)導(dǎo)崗位就可以了，但是當(dāng)一個(gè)稱職甚至優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)卻很不容易，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)或單位的核心，其認(rèn)知水平和綜合能力，直接決定了團(tuán)隊(duì)的凝聚力以及各項(xiàng)工作的開展情況。想必大家都遇到過糟糕的領(lǐng)導(dǎo)，他們的無能
馭人之術(shù)：當(dāng)下屬挑戰(zhàn)你的權(quán)威，怎么辦？高明的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)這樣做
2023-10-02有時(shí)候我們會(huì)看到，某下屬當(dāng)眾頂撞或挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)，兩人立馬就吵起架來。這時(shí)候，我們是不是會(huì)感到，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒什么水平呢？能和下屬當(dāng)面吵起來，當(dāng)然是不理智的。因?yàn)樽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)，把自己和下屬降低到同一個(gè)水準(zhǔn)上了。稍微聰明點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)
在“互聯(lián)網(wǎng)+公文”的時(shí)代，如何寫出領(lǐng)導(dǎo)滿意的材料？
2023-10-02曾經(jīng)一位領(lǐng)導(dǎo)無限感慨地跟我說，你們遇上了一個(gè)最好的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)帶來了隨時(shí)可查的海量資訊，不像當(dāng)年寫材料，素材積累主要靠剪報(bào)，一份報(bào)紙從老同志手中傳到新手桌上，早已是“千瘡百孔”，僅存一些廣告和豆腐塊新聞了。實(shí)事求是
體制內(nèi)只有6種人不巴結(jié)不討好領(lǐng)導(dǎo)，是否有你的身影呢？
2023-10-02體制內(nèi)，一個(gè)人的仕途前程、福利待遇等決定權(quán)很大程度都在領(lǐng)導(dǎo)手中，意味著，領(lǐng)導(dǎo)一句話可能成就你，一句話也可能埋沒你?；谶@種情況，很多人都千方百計(jì)扒門縫、找機(jī)會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)走動(dòng)、親近，借機(jī)恭維領(lǐng)導(dǎo)、討好領(lǐng)導(dǎo)，贏得領(lǐng)導(dǎo)的好感
這個(gè)小習(xí)慣讓我成了領(lǐng)導(dǎo)心腹
2023-10-02我作為一名不跑不送的外地人，依靠寫筆記的習(xí)慣成為了時(shí)任局長的心腹，在換屆年領(lǐng)導(dǎo)即將離任時(shí)還獲得了提拔。 今天我就借此機(jī)會(huì)展開談?wù)勥@段故事。 01基本情況 畢業(yè)后剛滿23歲的我考入了某縣直單位（經(jīng)濟(jì)部門）。 不到1年老
干部提拔別拿所謂“群眾輿論”壓領(lǐng)導(dǎo)
2023-10-02在機(jī)關(guān)里，每到要提拔干部的時(shí)候，總會(huì)有一些人跑到領(lǐng)導(dǎo)那里去“談心”“匯報(bào)思想”，這些人在“匯報(bào)思想”的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)說出這樣一類所謂“群眾輿論”的話來，就是“他們都說”“我表現(xiàn)如何如何好”blabla，又或者是某某領(lǐng)導(dǎo)對
?如何看待員工直接給單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作
2023-10-02在日常的工作交往中，許多員工對直接給單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作有認(rèn)識的誤區(qū)，認(rèn)為越著部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，是越級行為，其實(shí)這是一個(gè)認(rèn)識的誤區(qū)。 一、領(lǐng)導(dǎo)與員工交流是正常的工作交往 一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，是全體員工的領(lǐng)導(dǎo)，每一個(gè)員工都有
領(lǐng)導(dǎo)干部司機(jī)的“隱形特權(quán)”
2023-10-03領(lǐng)導(dǎo)干部司機(jī)是一種特殊的職業(yè)，他們不僅要負(fù)責(zé)開車，還要貼身服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，甚至充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的秘書和情報(bào)員，能夠了解到領(lǐng)導(dǎo)的行蹤、喜好、隱私及秘密。在黨政機(jī)關(guān)中，他們是領(lǐng)導(dǎo)身邊最親近的工作人員之一，也是社會(huì)上各種利益訴求者尋
這樣與領(lǐng)導(dǎo)相處，你會(huì)更受歡迎！
2023-10-03處處體現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)的考慮，才會(huì)更受領(lǐng)導(dǎo)的歡迎。 下面這些與領(lǐng)導(dǎo)相處的錯(cuò)誤方式，都是只考慮自己、不考慮領(lǐng)導(dǎo)的體現(xiàn)，如果你有類似的表現(xiàn)，還是加強(qiáng)注意并盡早改善比較好，畢竟沒有領(lǐng)導(dǎo)不喜歡更會(huì)處事的下屬。 01打電話詢問領(lǐng)導(dǎo)在
這些脫稿講話技巧誰都用得上，領(lǐng)導(dǎo)越大越有用
2023-10-03寫多了領(lǐng)導(dǎo)的講話材料，聽多了領(lǐng)導(dǎo)的講話，老筆頭覺得只有即興的講話最吸引人、打動(dòng)人。哪怕是領(lǐng)導(dǎo)停頓一下，喝上一口水，再脫稿講上幾句，做個(gè)簡單的強(qiáng)調(diào)，這次講話的效果就會(huì)好于預(yù)期。這就是領(lǐng)導(dǎo)脫稿講話的效果。俗話說：“文章
體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬的5大權(quán)謀手段，一個(gè)比一個(gè)狠，招招致命，小心提防
2023-10-03俗話說：“說你行你就行，不行也行；說你不行就不行，行也不行?！彪m說這句話說得有些偏頗，但這也間接反映了很多東西。比如說，下屬干不干得好是一個(gè)方面，而領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)不認(rèn)可又是另外一個(gè)方面。如果領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可你這個(gè)人，那你干得再好，付
怎樣對待領(lǐng)導(dǎo)批評——從身邊的一個(gè)事例說起
2023-10-03【核心觀點(diǎn)】正確對待領(lǐng)導(dǎo)批評，需要把握好四條原則：第一原則是不抵觸；第二原則是不申辯；第三原則是冷處理；第四原則是“不貳過”。前不久，我親眼目睹了一件事——在一次會(huì)議上，B領(lǐng)導(dǎo)談到一項(xiàng)工作時(shí)，順帶指出了工作中某種做法
平平無奇的人，怎么成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹？
2023-10-03一個(gè)人平平無奇，怎么成為領(lǐng)導(dǎo)心腹？ 在單位里，一個(gè)人平平無奇，也許是身材相貌普通，相當(dāng)于路人甲。 也可能是學(xué)歷普通，或不會(huì)寫大文章，或業(yè)務(wù)不精通。 就這么一個(gè)人，站在人堆里，領(lǐng)導(dǎo)注意不到他，更不可能記住他。 領(lǐng)導(dǎo)自然不愿意讓
想成為領(lǐng)導(dǎo)貼心人，需要知道的一個(gè)潛規(guī)則
2023-10-03不管在什么年代，想成為領(lǐng)導(dǎo)貼心人，無非就是向領(lǐng)導(dǎo)表忠心且得到其認(rèn)可。 西漢名將衛(wèi)青，曾奇襲龍城，七戰(zhàn)七捷，收復(fù)河朔、河套地區(qū)，憑借不世軍功成為漢武帝的親信。 唐朝安祿山，為人城府很深，善于溜須拍馬，僅靠一張能說會(huì)道的嘴就
3個(gè)溝通小攻略，讓你更討領(lǐng)導(dǎo)喜歡！
2023-10-03在職場中，跟技術(shù)能力相比，與人溝通可能是個(gè)更難進(jìn)步的事兒！ 這3個(gè)溝通小攻略，一定要記住，讓你事半功倍，更討領(lǐng)導(dǎo)喜歡。 01求證式溝通 讓自己從求助者變成求證者，這是一個(gè)很重要的，職場溝通思維轉(zhuǎn)變。 簡單來說，就是讓別人知道
不怎么跟領(lǐng)導(dǎo)來往，但工作能力很強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提拔我嗎？
2023-10-03一、明確的觀點(diǎn)：能力很強(qiáng)，不跟領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)，你有可能被提拔，但幾率很低。 為什么這樣呢？ 所有人被提拔要具備兩個(gè)前提條件： 第一是做出成績； 第二是按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖做出成績！ 否則你做的再好，只有苦勞沒有功勞。 （可惜大多數(shù)人只懂得
哪些事是你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才明白的？
2023-10-0301選對人永遠(yuǎn)比培養(yǎng)人更重要 作為領(lǐng)導(dǎo)，比業(yè)務(wù)更重要的是“看人要準(zhǔn)，用人要準(zhǔn)”，你上任后要馬上分辨出手下哪些人可以為你所用，并把他們分為兩類： 一是你的自己人（如果沒有，盡快用各種方式把他招錄進(jìn)來） 二是你可以收買的人，無
同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)撞車怎么辦
2023-10-03在現(xiàn)實(shí)的工作中，許多下屬有時(shí)遇到同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)發(fā)生撞車問題，對于下屬如何應(yīng)對，是必須正確處理，認(rèn)真對待的問題。 一、認(rèn)真接受任務(wù)。對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，無論什么情況下，都要先接受，然后對手中的工作任務(wù)，分
為啥空降領(lǐng)導(dǎo)能很快掌權(quán)而不會(huì)被架空？
2023-10-03其實(shí)問出這個(gè)問題的人，指定是對權(quán)力很陌生。 首先，也是最根本的原因，一把手的權(quán)力來源于制度的保障。 換句話說，是黨內(nèi)制定的制度，賦予了一把手領(lǐng)導(dǎo)這樣的權(quán)力。 我見過很多空降的領(lǐng)導(dǎo)，在此之前，他們最好的情況是之前熟悉過
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