體制內(nèi)領(lǐng)導為了忽悠下屬拼命干活，所慣用的4個套路，你肯定中過招！

體制內(nèi)有個眾所周知的弊病，那就是工作分配極度不均，累的累死，閑的閑死，怨言滿天飛。其實，領(lǐng)導對這一切都心知肚明，洞若觀火的，可是礙于方方面的原因，無法改變。領(lǐng)導為了能讓下屬干活賣力，任勞任怨，會時常耍一些手腕，玩弄一些套路

職場上常被忽視的18條領(lǐng)導心思的“冷知識”，不懂你就“危險”了

不管是企業(yè)，還是機關(guān)；不管是國企，還是私企。只要是與人在一起的地方，就有一個如何與人打交道的問題，尤其是如何與領(lǐng)導打交道的問題。即使你是個領(lǐng)導，但你上面還有領(lǐng)導。所以揣摩好領(lǐng)導的心思、讀懂領(lǐng)導的“言外之意”是職場

想成為領(lǐng)導心腹，務(wù)必用這一招

一個人想快速成長，捷徑就是快速爭取提拔。 而提拔的關(guān)鍵，則是成為領(lǐng)導的心腹。 最近，我有空就翻看《鹿鼎記》。 小說中，高手如云，但能被提拔的卻很少。 一個人，想靠本領(lǐng)上位，要提拔得等到猴年馬月。 就像大內(nèi)高手，可能有幾百

這樣面對領(lǐng)導的批評，你將更勝一籌！

一位老領(lǐng)導曾經(jīng)說過這樣一句話，至今讓我印象深刻。他說：“干工作哪兒有不挨批、不受委屈的，除非你躺在那里啥都不干，但同時你也會失去成長進步的機會。” 首先，我們來看第一個問題：領(lǐng)導為什么會批你？ 如果你在工作上聽招呼、

?為什么領(lǐng)導總給你安排很多工作？

國學大師曾仕強老師，曾講過這樣一個故事。 說有一個領(lǐng)導開會，一個下屬遲到了十幾分鐘，領(lǐng)導很生氣，把這個下屬狠狠地批評了一頓，話說得很難聽；而過了一會兒，又有一個下屬才過來，這個下屬遲到得更久，足足有三十多分鐘，但出乎意外

領(lǐng)導口中的“眼力勁”，到底是什么？

不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)這樣一個有趣的現(xiàn)象，很多領(lǐng)導或長輩都把“眼力勁”這個詞掛在嘴邊，說某某腦袋瓜子靈活，有“眼力勁”，或者說某某榆木腦袋，一點“眼力勁”都沒有。 那么，他們口中的“眼力勁”到底是個什么東西呢？在職場

作為領(lǐng)導，如何管理不同類型的下屬？

在職場上，每個人都想獲得提拔晉升成為領(lǐng)導，但是不管如何，一個人的能力素質(zhì)始終都要適應(yīng)于崗位要求，如果上級領(lǐng)導把你提上了領(lǐng)導崗位，而你卻不能有效掌控局面、推進工作，那你領(lǐng)導的位子肯定是坐不穩(wěn)的。領(lǐng)導梯隊理論也常講，一

走上領(lǐng)導崗位，這些內(nèi)容你一定要知道！

1.越往上走，對一個人綜合能力素質(zhì)的要求就越高，尤其是領(lǐng)導能力。作為員工，你只需要干好自己的事情就可以了；但作為領(lǐng)導，你就必須帶領(lǐng)團隊完成工作。當領(lǐng)導的，一定要著力提升人際交往和團隊管理兩個方面的能力，而不僅僅是專業(yè)

領(lǐng)導說“有空來一趟”，別說“等一下”，聰明人用這3種方式回復！

前兩天，坐在邊上的同事曉偉接到了領(lǐng)導打來的語音電話，跟他說“有空來我辦公室一趟。”領(lǐng)導那邊沒有說什么事情，也沒有說具體的時間，只聽到曉偉在這邊說“我現(xiàn)在沒空，正忙著呢。”曉偉當時正在和客戶做對接，說話的語氣很急躁

體制內(nèi)如何和年輕的領(lǐng)導相處，這三點你一定要注意，否則會吃大虧

現(xiàn)在的體制內(nèi)，年輕的干部越來越多，并且越來越多、越來越來重要的崗位上，開始出現(xiàn)更多的年輕人，他們有活力、有想法、有干勁兒。在傳統(tǒng)的思想里，中國人自古以來就對年齡的問題很敏感，年長的人在面對比自己年幼的人時，內(nèi)心多少

當領(lǐng)導的人，都是語言大師

我越來越感覺到，在領(lǐng)導崗位上的人，幾乎都是語言大師。 這段時間，我有空就會翻《鹿鼎記》來看。 逐鹿中原，群雄問鼎。 在眾大佬中，韋小寶資歷最淺、文化最低、武功最差，但每一次遇到險境，韋小寶能逢兇化吉。 遇到跟頂尖大佬私

機關(guān)干部不用總在領(lǐng)導眼前晃

我遇到機關(guān)里有的干部不知道是聽哪位不靠譜的“前輩”做的指點，總想沒事向領(lǐng)導“匯報思想”。我估計這都是看了那些“官場小說”里的描寫，再加上對領(lǐng)導進行了一些個人揣摩，最后覺得領(lǐng)導就是那種最喜歡貪小便宜和愛聽甜言

學會這三點，能拉近領(lǐng)導關(guān)系

昨天，有一位朋友問： “在走廊、電梯，見到領(lǐng)導只會打招呼，然后就不知道說什么了，感覺有點尷尬，怎么辦？” 這是一個很典型的問題。 包括我在內(nèi)，過去也經(jīng)常遇到這個問題。 我自認為是一個偏內(nèi)向的人，喜歡獨處，不太喜歡與人交往。

什么樣的領(lǐng)導值得鞍前馬后追隨?

體制內(nèi)，領(lǐng)導是一個重要且火熱的話題，每個人都繞不開。有的人喜歡吐槽領(lǐng)導的工作方式，有的人喜歡打聽領(lǐng)導的脾氣秉性，凡此種種，不一而足。領(lǐng)導作為權(quán)力的擁有者，決定著諸多重大事項，比如我們的晉升提拔。在實際工作中，也有很多

?領(lǐng)導喜歡什么樣的下屬

在行政機關(guān)單位，許多青年人經(jīng)常思量的一個問題就是領(lǐng)導喜歡什么樣的下屬，自己怎樣才能贏得領(lǐng)導的喜歡。不妨從以下幾點得到些許的啟示。 一是有積極的上進心。一個優(yōu)秀團隊的打造，需要的是團隊的每一員能夠立足于自己的

從縣局到省廳，我跟過幾個一把手，有點明白怎么當好一個領(lǐng)導了

我沒當過領(lǐng)導，但是從縣局到廳里我也跟過幾個一把手，有的一把手在他的手底下讓人如沐春風，想跟著他干一輩子；有的領(lǐng)導跟著他度日如年，甚至會反目成仇。對于這個問題我可以勉強可以說一下。 1.可以和下屬偶爾開個小玩笑，但是

體制內(nèi)與領(lǐng)導相處，那些需要注意的關(guān)鍵問題

與體制內(nèi)領(lǐng)導相處，其本質(zhì)上與體制外領(lǐng)導相處沒有什么區(qū)別。 但在一些細節(jié)上，稍加注意即可。 一、稱呼 與體制內(nèi)領(lǐng)導交流，一般可用官銜。如”牛局長“、”馬主任“等即可。如果逐漸熟悉以后，可以使喚一些簡稱，如”馬局“、

對領(lǐng)導要有“不欺”之心

不欺，就是不說假話，不欺良心。 北宋時期，鄧州有個學子叫賈黯考中了狀元，回到家鄉(xiāng)去拜見擔任鄧州知州的著名政治家范仲淹，請教為官之道。 范仲淹贈給他兩個字：“不欺”。說：“你不用擔心將來不顯貴，唯有不欺二字可以終生行之。

給領(lǐng)導匯報工作，一定要有鮮活的案例作支撐

上次，寫了一段上級領(lǐng)導開座談會聽匯報的感受，主要是講座談會上作匯報發(fā)言，一定要善用數(shù)據(jù)： 今天繼續(xù)接著上次的話題說，座談會上的匯報發(fā)言，如果沒有鮮活的案例作支撐，很難形成讓領(lǐng)導讓與會同志眼前一亮心中一震的爆款。 為什

參加上級領(lǐng)導召開的座談會，一定要心中有數(shù)！

上級領(lǐng)導到分管的系統(tǒng)或是地方基層開座談會，這是最基本的一項工作方法，也是我們黨長期以來形成的一個好傳統(tǒng)。 領(lǐng)導組織召開座談會，想聽點兒什么？ 參加領(lǐng)導召集的座談會，要說點什么？ 這兩個問題，有一致性，也有時候會出現(xiàn)現(xiàn)場

注意從平常人角度理解領(lǐng)導

大家經(jīng)常講“要從領(lǐng)導角度理解領(lǐng)導”，這是對的，但這只是正確認識領(lǐng)導的一個方面，另一個方面是要從平常人角度看待領(lǐng)導，把領(lǐng)導當做普通人理解。 因為領(lǐng)導是人不是神，人所具有的也會具有。我們既要認清領(lǐng)導者“為官”的特質(zhì)，

體制內(nèi)，如何才能讓領(lǐng)導想主動提拔你？

我認為，這個題的題眼是“主動”。 在體制內(nèi)，有沒有不需要干部主動溝通，領(lǐng)導就主動提拔的情況？ 有。 比如，單位要提拔綜合材料部門的副職。 整個單位搜羅下來，就只有這個材料部門的基層干部小李才能勝任這份工作。 因為這個

提拔領(lǐng)導職務(wù)不用試用期？想想就激動！

根據(jù)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》規(guī)定，黨政領(lǐng)導干部任職實行試用期制度。即黨政領(lǐng)導干部提拔為領(lǐng)導職務(wù)必須要有試用期，但也有一些情形是不需要試用期的。 01需要試用期的情形 提拔擔任非選舉產(chǎn)生的廳局級以下領(lǐng)導

你聽過哪些體制內(nèi)領(lǐng)導說的醍醐灌頂?shù)脑挘?/a>

與領(lǐng)導相處，做到這3點就足以安身立命！

01 落實領(lǐng)導的指示要求，快一些任何一個人都希望被尊重、被重視、被別人放在心上，尤其是身處管理崗位的領(lǐng)導。領(lǐng)導判斷下屬是否尊重自己的一個重要標志，就是下屬落實指示和要求的速度。強調(diào)了啥，要求了啥，下屬馬上就去執(zhí)行

過硬的領(lǐng)導關(guān)系是怎樣建立的？五個主觀因素

在職場官場上順利發(fā)展的人都有一個共同特點：擁有過硬的領(lǐng)導關(guān)系。 什么叫過硬的領(lǐng)導關(guān)系？就是相知較深，充分信任，關(guān)鍵時刻鼎力支持，而且能夠經(jīng)得起風云變幻和時間的考驗。過硬的領(lǐng)導關(guān)系，也就是一種有深度的密切的領(lǐng)導關(guān)系

對領(lǐng)導的話不必全當真

對領(lǐng)導說的每一句話都很當真，看似尊重領(lǐng)導，實際上是一種膚淺、盲目與天真，不僅對自己不利，領(lǐng)導也不一定很滿意。 讓我們講一段歷史事實，就會明白其中的道理。 明朝初期有個大才子叫解縉（讀音xiejin）生于明太祖洪武2年（公元136

? 如何對待領(lǐng)導不當?shù)墓ぷ靼才?/a>

當上副科級領(lǐng)導后，我發(fā)現(xiàn)自己活成了當年討厭的樣子

3年前承蒙組織看中，我被提拔為某縣直單位副職，分管組織人事、機關(guān)運轉(zhuǎn)、黨務(wù)紀檢等工作，多年媳婦熬成婆的我初到崗位，也曾立志要改變自己當科員時遭遇的種種“不公”待遇，徹底凈化一下單位風氣，可如今回憶起當初的雄心壯志，

機關(guān)這5類領(lǐng)導，下屬必念念不忘！

機關(guān)講究服從、大局、規(guī)矩，公務(wù)人員能不能獲得晉升、工作開不開心，除了自身能力、素質(zhì)外，非常重要的一個決定因素還在于領(lǐng)導。碰到一個格局小、氣量小、愛計較、善心機、耍手段的領(lǐng)導，就等著郁悶甚至抑郁吧！ 但機關(guān)里，還是