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有人咨詢，說自己剛當上領導，不會管理下屬該怎么辦？
這是很多人，從員工步入管理層之后，面臨的最重要的問題之一。管理不好下屬，那么工作就做不好，工作做不好就會干不出成績，這樣也反過來會威脅到你的位置。
因此，盡快的學會管理下屬，讓下屬對你服服帖帖，乖乖聽話，是非常重要的。
1、畫大餅
當你當上領導之后，你就要學會畫大餅，給下屬一個希望，這樣下屬才會愿意追隨你。如果跟著你，沒有前景，沒有希望，那么也就沒有人愿意服從你，自然你也就管不了任何人。
當然，畫大餅并不是嘴上說說就足夠的，你需要讓大家感覺到，你這個大餅能夠看得見，摸得著，未來能夠獲得這個大餅。這就需要你經常的要告訴大家，未來目標，大家會得到什么。
舉個例子，一家剛剛創業的公司，老板想讓大家多干活少拿錢，那么就需要告訴大家，以后公司發展起來了，大家都是元老，都能夠得到提拔，并且公司現在每天都變得越來越好，因此公司發展起來不是問題，作為老板，也要展示出來，每天很忙碌，每天都在拜訪客戶，談業務。
同樣的，作為領導管理下屬也是如此，告訴下屬，只要服從領導指揮好好干，都能夠得到提拔重用。
二、利益驅使
管理下屬最直接的方式就是用利益驅使。那些凡是聽話的下屬，就能夠得到好處，就會給大家樹立一個榜樣、典型。
這里需要注意的是，很多人對于利益的看法是不同的，有的人認為提高工資是利益，有的人認為提高職位是利益，有的人認為名譽對自己是利益，因此，作為領導要針對不同的員工，使用不同的策略。
那些想要錢的給錢，想要職位的給職位，想要名譽的給名譽。當然，給利益的前提是，必須是服從領導指揮，聽話，多干活的人，才能夠得到這些。
三、懲罰驅使
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